浅谈加强建筑工程施工质量管理的意识

1、. 单位代码 10006 学 号分 类 号 密 级 毕业综述 浅谈加强建筑工程施工质量管理的意识 学习中心名称奥鹏远程教育合肥学习中心 (直属 ) 专业名称土木工程 学生姓名程红云 指导教师于敏 2016 年 3 月 5 日 . . 浅谈加强建筑工程施工质量管理的意识 摘摘 要要 在目前日益壮大的建筑企业中，面对激烈的市场竞争，建筑工程的施工质量成为 了工程管理的核心。它不仅与我们的日常生活、财产安全有紧密的联系，还维系着我 们的生命安全。通过对施工质量管理的探索，从树立正确的管理意识，提高建筑工程 施工质量，消除事故发生的隐患，提升施工人员素质，完善管理制度等方面进

2、行分析， 进而提出了相应措施，提升建筑工程施工质量管理意识。 关键字：建筑工程；质量管理；意识；制度 . . 目目 录录 摘摘 要要.I 第一章第一章 树立正确的管理意识树立正确的管理意识.1 第二章第二章 工程质量管理预控、监控意识工程质量管理预控、监控意识.2 第三章第三章 加强工程质量管理措施加强工程质量管理措施.3 参考文献参考文献.4 . . 第一章第一章 树立正确的管理意识树立正确的管理意识 伴随着日益壮大的建筑企业，在建筑工程中工程施工质量是建筑工程的核心主题。 因此，强化管理意识，在项目管理中有着举足轻重的地位。 “意识”决定“行动”这是 不变的真理，我们应该按照以下步骤进行：

3、 从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是项目 经理，他的管理态度与决心直接影响到工程管理质量。 在工程项目管理层所有员工之间开展质量意识的教育活动，作为直接操纵工程质 量的管理人员，他们引导操纵着工程质量进行，影响工程质量发展。因此，提高全体 员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。 将质量意识教育在实际建筑工人中广泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生产者， 从原材料的投入到半成品的加工，最终完成产品，每一个环节都有他们的参与。因此， 强化建筑工人的质量意识教育，有利于建筑工程质量的提升。 第二章第二章 工程管理的预控和监控意识工程管理的预控和监控意识 第

4、一，加强建筑工程安全概念，人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的 直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人 . . 的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。 物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行 文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止 人的不安全行为和物的不安全状态，做到以预防为主，从而避免事故的发生。常见的 管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、 安全技术措施不全面、安全检查不够等。 第二，加强对配属队伍的培训，

5、配属队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的 管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对配属队伍 进行技术培训和质量教育，帮助配属队伍提高管理水平，项目对配属队伍班组长及主 要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的 配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系 贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。 第三章第三章 加强工程质量管理措施加强工程质量管理措施 面对上述问题，我国工程质量管理可从如下几个方面入手，提升自身的管理水平， 从而带来高效率的质量管理。 第一，加强过程质量检查，自检：在每一

6、项分项工程施工完后均需由施工班组对 所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 互检： . . 经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由配属队伍工长及 质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真 及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要 求，双方填写交接检记录，经配属队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并 经项目专业监理工程师监督检查认可。 第二，消除质量安全事故隐患，为减少施工单位质量出现问题，建设施工部门主 要对施工质量实施全方位、全过程的监督，通过对材料、设备、员工、工艺

7、方法等等 可能影响工程质量的一切因素加以监控。建立严格的技术管理体系，根据工程项目的 重要程度，在开工之前由项目技术负责人组织开展技术的全面交底。面对工程工期长， 结构复杂的建筑项目，可以按照基础、结构、装修等几个阶段，分别开展技术交底。 在开展各项施工之前，要由项目技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工 进行技术交底。 在施工过程时严格检查技术资料与工程质量在施工工程中，严重影响 企业项目管理水平高低的因素，就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备，这些都 是检测部门进行质量评定的关键。 建立材料管理制度，对于原材料、半成品、结果配 件等进行彻底的检查验收，保证供货方的质量信誉，保障收

8、货人的经济效益。 第三，提高员工的整体素质，完善质量管理人才机制 。在影响工程施工质量好坏 的因素中，基础建筑人员的素质高低直接影响到管理水平的优劣，导致施工质量出现 明显的差异。因此，构建一支业务能力强、政治素质高、专业技术优的基础建筑工作 队伍，是适应发展需要的必须执行的有利措施。工程质量的好坏，在一定程度上，取 决于施工建筑队伍的水平。优先考虑的就是施工部门的信誉与资质。其次才是选择其 中一个优秀施工部门来承担建筑工程。 第四，完善规章制度，建立规范化的质量管理制度， 要想不断提高工程质量，必 须做到超前监督，严格依照建筑工程程序做事。严格执行国家制定的建筑法里所 颁布的各项技术规范。

9、建立健全施工现场的会议制度，它能够使项目的各部门主体很 好的进行沟通，在受控状态下进行施工，最后达到各部门都满意的效果。 为了确保工 程项目的质量，应该要采取质量监控措施，各种监测手段与方法，对工程项目的实体 进行施工质量的监控。从而建立并实施严格的质量检验制度，有效地保证达到工程项 目所规定的质量目标。 第五，加强验收工作 ，工程施工质量的最后一个环节是指工程完工的验收工作， . . 这是检验施工质量、全面考察投资效益以及检验设计的必要步骤，是将建设资金转化 为使用价值的重要环节。因此，当工程项目完工后，基础建筑单位首先要连同承建部 门，对此项工程进行验收，其实组织建设单位、设计单位、使用单

10、位、等相关建设管 理部门，按照验收规范，对工程进行全方位的严格验收，检测各项技术、设备、材料 是否合格。最后要求所有的资料要做到规范、准确、真实、全面，为建筑施工的每一 项工作画上完满的句点。 百年大计，质量为本，建筑工程的质量不仅仅与我们的日常 生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。因此，强化工程施工质量管理，坚持 标本兼治的原则，确保工程质量达到规范的指标。要求我们要将工程建设施工质量管 理引领到良性循环的轨道之上，实现高质量的工程管理。只用质量得到了保证，企业 才能等到发展，才能将企业的业务扩展的更广，实现企业的可持续发展。 参考文献参考文献 1 李华.浅谈如何强化建筑工程的施工质量控制