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文档简介
1、人 员 选 拔,1.人力资源测量和评价工作的重要性,1.1 人力资源管理在整个管理工作全局中的位置 1.2 选拔（测评、考录、考评、招聘）在人力资源管理中的作用,2.考试选拔制度的发展,2.1 中国科举制度的利弊得失：形式中的精华，内容中的糟粕 2.2 西方国家的公务员制度 2.3 西方企业的人事选拔制度 2.4 西方军队系统的兵员选拔 2.5 中国近十几年考选制度的发展 2.6 建立新的考试录用体系应特别注意的几个问题,3 .考试技术的发展,3.1 Frederick W Taylor （18561915） 泰罗在生产效率的研究中，提出科学的选拔、培训、晋升等问题。 3.2 1905年法国心
2、理学家比奈编制第一个智力测验（个体测验） 3.3 第一次世界大战前后，西方国家的士兵选拔测验（团体测验） 3.4 第二次世界大战前后，特种部队的情景模拟测验 3.5 现代考选技术的研究 3.6 中国目前的研究状况,4.考选的基本问题,4.1 我需要什么样的人？ 战略规划和任务分析 4.2 到哪里去找我需要的人？ 猎头公司、公开招聘等 4.3 怎样鉴别人的特性：优点和缺点、能力和素质？ 4.4 怎样吸引和留住人才？ 4.5 谁来主持这项工作？ 行政的负责和技术的负责,5.我需要什么样的人,5.1 泰罗和加尔布雷斯夫妇的研究工作：动作研究 5.2 福特的生产过程研究：第一条流水生产线 5.3 ERP 2.有人试图采用呈现标准答案的形式来让参与者选择答案,让计算机呈现,达到迅速记分的目的,但是它和管理情境相差太大,和管理者以自己的方式来管理是不同的,其有效性,精确性尚未得到证实。 3 .把文件筐用于信息加工过程的研究,如呈现标准化的测验材料,来检测不同人格或不同认知风格的人如何知觉和解释这些问题。 4.影
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