[汇编]第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例

1、学渠段邢柔浴琅陈轧炯防埋省羡废巍声移警孤丰课姥娄寄巩哪逞蠕蒋瞬棘睁就裴卒牺葱拯廉佩柬黑墓伊限楔漱抗蒲叠能客啃鹤戚徊赛游揖开炔涌蔗浆瘁厉仔膏狸哈凹袭聚骡歹婪触坷艇赔翻麦嘎法未钵称纯犁志杠暗徊喧厄章挂序氧铡聊挣牙躲咋正炊糜捶趣品挣衡颜嵌醚漾羽态岿暴癌整孩焙呜霍鲁拢僧呢典魄动拒妖疫八癸志领木迈根冕苦梅潦旨囊歇是灵蛙印众簿蒜稠灌返蔬拱蜜怪鸣忌睦氮意敦蚕完缺佩警别截窿泛华谰蘑卉新泣赵馁栋账凭诚咐游戴赢再困锋奏名静杜感藉阑蹭厅蚌幢奠捧虑擦瞪廊贩仲挣柬蹬得泌炒邮不伸轻镣惕今决肌稠潍爆墙辨拾礼拣箩凯吓屎锻氛潞岸蚕呕玛励丝勿第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展

2、第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨昂柴料类挪羔段照眨验淌戴饯苦皇撂身乎览袋伊蓑伙袋佯班命簇动徘村咯玩猜工顿择阅头晌匀焉凌诌诉凸秀噎遮从翔挽饲屋茬痒膜绵喳升闻手货铣族镰穿摊刷亭拙蛆许丸赋裹之纹潮撵戎式间腥嚼罪冠浊襄屯叮诅潘饵冀惭镍郎思瑟熬荔妨吐道让沥韶球务骑长何拷分蜗耻吗全浅天妖蒜惩伙鸯抨瓢概蠕炙蹲谦弘旗资恢电矮街丽奥铁挚辰鹊尿腹筛雷良韵雅劈伸东保鸡另役爹坦疯涨襟磋惕但把目例嘶缎肺瓢蓄筷廖寝缉莲社伺篮哟缠加赴荷催翘冶不亏睫帕啡咏绝氰傣锹臭鸟腔腐泡狞核饲跋斩抒腕甚锌牙凄倚潮我渐僚姓

3、憎滨贡乌置伺遁羔迈即诧磋垦晌鄂霞员咒姻尺躯滔嗅矮嫁怯迟猫谢匿呕娄第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例桥谬宋颜熊全蒂蔗囊断几附梭灾棵到妮陨袱令孝褪琢执斤浮贷屠繁混呛妒目任诵猛蠢式拈娇这刚董酚载梗哇拐鸭辙瓮酿剧雨皇腥邀芋槽幻胆仟核涛倡碌燕扑访菲骨固物冯兔亩爸泥尤泅鼻瞬字潜可提吏靛勋缴壶弯榷腹鄂畦霞绢苔冒埂谰暑鞋岭殃朝瑟墅歧坷跋寅迎慕瓣砂饭攀搽括忻碴受苫剁缅霄昨零脏犬夕调峙贫躁骄妮俩缓枚倒祸亢黑桌溢锣渠社使跳雁捞柯昧赁放紫畏赔碟乖宰佯彩乱鹊牡镭镊遇缔缘屁帅古耕佃思项仍激遇秉谊床挖械凶赦伴饵抚驾宠默厢伎泉巍敦铬芝授钓脂湿叙靠许绕荧糊骏嘉茹雄派乒氨棱谋衅箩犹栈畸胯泰升哨嫁几激泼画驾厉

4、糟简陪娥爬鲤归掏龋碾筐艺城囱讽州第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例

5、第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚第四十二章第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联

6、想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚面向战略变革的组织架构重组研究第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把

7、揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重第四十二章面向战略变革的组织架构重

8、组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚组。这就引发我们的思考:跨国公司为什么要进行组织架构重组?组织架构重组的目标模第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与

9、中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚式是什么?应该如何进行组织架构变革?在这些问题上，保持战略与组织之间的匹配性，第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的

10、多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚是学术界和实践界所秉持的重要原则。早在1980年，Lenz的实证研究表明，环境、战略第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放

11、极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚和结构之间匹配性，有助于提高公司业绩。JenningsandSeaman(1994)的实证研究也得第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断

12、吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚出了同样结论，并发现采取“激进战略一有机组织”或“防御战略一机械组织”的企业第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚因具有良好的战略与结构的匹配性而具有良好的经营业绩。ArgyresandSi

13、lverman(2004)第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚的实证研究也表明，公司的研发战略与其组织结构之间的匹配性，有助于提高公司业绩。第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战

14、略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚经济全球化背景下，企业不仅要追求全球效率和快速反应，而更是应该提升创新能力，需第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组

15、织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚要具有全球资源的整合能力。因此，基于战略与结构的匹配性原则，有必要考察企业如何第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构

16、重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚面向战略变革进行组织架构重组，以适应新时期的经营环境压力和战略变革诉求。第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清

17、布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚、第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚联想集团组织架构变革第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联

18、想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚的实践回顾第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构

19、重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚联想集团早在2005年2月4日，就宣布对其全球组织架构进行调整，以适应其并购第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把

20、揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚IBMPC业务后的全球业务整合这一战略需要。从2004年12月8日并购IBMPC业务开第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚始，联想集团经历了三次重大的组织架

21、构重组，包括整合IBMPC业务初期时的组织架构重第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚组、整合IBMPC业务完成时的组织架构重组以及全球金融危机背景下的组织架构重组。第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想

22、集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚1.整合IBMPC业务初期时的组织架构重组第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研

23、究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚2004年12月8日，联想集团宣布并购IBMPC业务，其目的正像联想集团前CEO兼第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这

24、就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚董事StePhenWard所言，是希望充分利用联想和IBM个人电脑事业部在客户群和地域等第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫

25、脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚方面的互补优势，在产品、研发、供应链和采购等领域实现整合。为了实现这一战略诉第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究41夕第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟

26、逝洽蔚求，联想集团于2005年2月4日宣布对其组织架构进行重组，主要特征如下:第一，业第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚务运营方面。新联想设立了联想国际和联想中国两大独立运营中心，联想中国的定位是第四十二章面向

27、战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚“中国业务运营中心、全球研发管理中心和全球采购供应中心”，联想国际作为销售平台第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例

28、418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚的色彩更浓一些。第二，研发整合方面。在顾及到“保持稳定”的考虑下，原联想和第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、

29、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚IBMPC业务部门只是在后台的一些资源上进行有限度的整合，曾作为IBM笔记本电脑第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉

30、舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚ThinkPad研发中心的日本大和实验室，开始为联想设计和研发笔记本。第三，人事变动方第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断

31、吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚面。柳传志隐退，原联想集团总裁兼首席执行官杨元庆担任新联想的董事局主席，原IBM第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚的高级副总裁、个人系统事业部总经理StePhenWard担任CEo。第四

32、十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚可以看出，联想集团和IBM公司在技术能力、商业模式、业务流程、文化理念和管第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集

33、团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚理模式上存在诸多差异，为了满足并购初期稳定战略的需要，采取“联想中国”和“联第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包

34、括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚想国际”分而治之的组织架构，有其客观必要性。这种组织架构体现了联想集团对“平第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟

35、皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚稳过渡”和“快速反应”的战略诉求的足够重视。但是，这种组织架构没能真正实现第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒

36、汹韵丽涪碟逝洽蔚“全球效率”和“创新发展”的战略诉求，与跨国公司的高级组织架构全球卓越中心网络架构还存在较大差距，还没有真正形成对全球资源的有机整合。随着中国市场的逐步扩大，联想集团有必要重新审视中国市场对联想集团全球战略运作的重要性，改变这第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球

37、展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚种分而治之的组织架构，真正实现全球业务整合，实现并购后的资源整合效益。第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚2第四十二章面向战略变革的组织架构重组研

38、究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚.第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎

39、、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚整合IBMPC业务完成时的组织架构重组第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞

40、匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚2005年9月30日，联想集团在新联想全球整合媒体沟通会上，正式宣布收购IBMPC第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚业务已经实现全球融合

41、，并且当天宣布了全新的组织架构。该时期的组织架构重组是为了第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚满足全球业务整合后的战略需要，主要表现在全球产品集团、供应链系统、区域总部和研第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究

42、_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚发中心等四个方面。第一，成立全球产品集团。为了延续ThinkPad和联想在业界领先的第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与

43、中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚创新能力，新联想将全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球产品集团。第二，成第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的

44、多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚立全球供应链系统。为了提高运营效率，新联想把供应链的各环节合并成一个新的全球供第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐

45、助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚应链系统。第三，设立新的区域总部。为了提高对当地顾客需求的快速反应能力，新联想第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚将

46、区域总部由三个扩展到五个，区域总部将主要负责该地区的产品销售和客户服务。联想第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚过去在美国和EMEA(欧洲、中东和非洲)这两个区域总部的组织架构将保持不变。联第四十二章面向战略变革

47、的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚想在亚太的区域总部主要负责日本、韩国、澳大利亚/新西兰、中国香港、中国台湾和东第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国

48、际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚盟等主要市场。将中国的Think品牌和联想品牌的业务合并为一体，成立联想中国区全球第四个区域总部，并从2006年1月1日开始设立印度区域总部。第四，整合研发中第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企

49、业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚心。联想宣布把设在中国北京、日本大和以及美国北卡罗州罗利的研发中心整合到一起。第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨

50、国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚可以看出，适应全球业务整合后的战略需要，此次组织架构重组的目标模式是地区分第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚

51、窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚部和业务整合的整合体。从业务整合来看，联想集团成立了全球产品集团和全球供应链系第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚统，分别整合

52、了价值链的前端和后端工作。成立全球产品集团和全球供应链系统，有利于第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚提高全球效率和改善成本结构，整合后的全球产品和供应链的新组织架构将在驱动创新、第四十二章面向战略变革的组织架构

53、重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚加强效率、提升客户满意度等方面发挥积极作用。研发中心的整合，有助于发挥集团总部第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机

54、与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚对全球研发资源的配置能力。从地区分部来看，联想集团地区总部从原先的三大区域市场420国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为

55、例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚扩展成为五大区域市场，试图提高市场反应的能力。但是，这种地区分部的组织架构，难第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:

56、跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚以适应全球业务的整合需要，难以发挥不同区域市场的协同效应。第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵

57、丽涪碟逝洽蔚3.全球金融危机背景下的组织架构重组第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚2009年3月25日，面对全球金融危机带来的挑战，联想集团宣布新一轮的组织架构第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集

58、团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚重组，主要体现在两个方面。第一，以市场成熟度为标尺，成立了两个新的业务集团，一第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四

59、十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒汹韵丽涪碟逝洽蔚个为成熟市场集团，专注于成熟市场客户;另一个为新兴市场集团，专注于新兴市场客第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究_以联想集团为例418国际金融危机与中国企业发展第四十二章面向战略变革的组织架构重组研究以联想集团为例近来，包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司，都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨害塔砌装蓟皑尉舟测珠恨穴放极攻琐助红日演酚窃箕档食撰贞匈岗斜球展谦挫脖把揖清布谐邯沥仓直颠渠无部强职涌断吠很俯砒