招标师-招标采购项目管理分类模拟题

1、招标采购项目管理分类模拟题12一、单项选择题1、政府对招标采购活动的监管有多种分类，其中，按监管类型分类，可分为_。 A行政管理和行政监督 B政府投资和国企投资 C监督对象和所属行业 D省级和省级以下行政区域2、不属于实施项目方案的基础准备工作的是_。 A项目调查研究 B分析项目特点提出对策建议 C研究确定项目目标系统 D项目人力资源的分配3、关于招标采购实施过程的控制要点的叙述中错误的是_。 A针对影响招标采购实施的关键因素设置控制点是招标采购项目管理的重要特点 B设置控制点的内容应考虑招投标实施过程中的风险预防需求，其控制的目标要求是合法和合规 C设置控制点不仅应该符合法规的要求，而且应该

2、符合招标采购方案的规定 D招标采购项目控制点的设置与控制内容包括委托合同评审、组织机构设立、工作分解结构等4、招标采购项目实施的检查内容比较复杂，主要检查的内容包括_。 招标采购方案内容及其相关影响因素招标采购工作进度的符合性招标采购过程的相关方信息反馈招标文件的使用情况招标采购项目面临的风险和不确定性的判别和控制 A B C D5、招标采购实施中，_是招标采购项目管理团队中最主要、最关键的因素，是管理的核心和灵魂。 A招标采购项目经理 B招标决策人 C政府监督部门负责人 D监理单位负责人6、_是指对从规划采购过程到采购合同履行管理过程的所有采购过程进行审查，目的是确认程序和内容是否符合政府相

3、关法律、法规及企业内部的采购政策，并找出经验与教训供其他项目借鉴。 A采购审计 B采购监督 C采购分析 D采购考核7、合同提前终止后的收尾阶段，采购组织应根据合同对方为该合同所做的准备或已经完成、验收的工作进行_。 A付款 B讨论 C分析 D扣款8、根据招标采购项目的特点，对多个同时实施的同类项目，招标代理机构在管理中宜采用_的管理组织方式。 A项目群式 B组合式 C职能式 D网络式9、下列关于招标采购项目管理的表述错误的是_。 A招标采购管理基本与项目规划同步实施 B招标采购的实施与项目各阶段实施密切相连 C招标采购的收尾基本与项目执行收尾同步 D招标采购管理不得采用项目管理思维实施10、招

4、标采购项目化管理全过程划分为四个阶段，下列属于招标采购实施与控制阶段的是_。 A制订招标采购目标 B制订招标方案 C项目的总结与评价 D采购需求分析11、从项目管理九大任务的角度分析，招标采购项目中的采购管理工作内容有_。 A标段与合同包划分 B人力资源描述及安排 C外部沟通计划制订 D市场价格信息收集12、下列不属于招标采购项目目标的特点的是_。 A多重性 B相关性 C层次性 D静态性13、在招标采购目标的制订过程中，_是招标采购目标制订的核心内容。 A落实招标采购目标制订的技术和管理条件 B研究分析招标采购目标系统 C确定招标采购目标的范围与重点 D及时动态调整招标采购目标系统14、编制招

5、标采购项目管理方案时，处理原则不正确的是_。 A质量标准应适应招标市场的现实 B不考虑采购社会活动的总成本 C应充分考虑工作效率与工作质量的均衡 D应注意回避利益冲突15、招标采购项目经理的财务决策权包括_。 A项目费用控制权 B项目决算决策权 C项目费用审计权 D财务人员任用权16、招标工作排序的确定，为编制招标采购进度计划提供了条件，其基本步骤如下_。 制订项目招标工作内容 研究项目特性 确定各项工作内容之间的工艺关系 明确组织关系 研究实施条件和外部制约因素 A B C D17、编制招标采购项目进度计划时，不作为编制依据的是_。 A根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序 B估

6、计出各工作的延续时间 C确定招标采购工作的时间进度 D项目经理的权限和责任18、在招标采购实施阶段，不属于合同管理内容的是_。 A合同草拟 B签约前谈判 C合同授予 D落实外部资源19、下列不属于招标采购质量项目管理的主要内容的是_。 A落实质量管理的岗位责任体系 B实行招标采购项目经理(招标师)负责制 C进行全过程质量的动态控制 D制订简洁高效的招标采购工作流程20、在招标采购项目成本和费用管理中中期成本与费用控制包括_。 A减少无效标发生概率 B提高招标文件的编制准确性 C采购费用控制 D改进操作手段21、不属于招标采购成本和费用项目管理的工具和技术主要包的是_。 A类比估计法 B自上而下

7、估计法 C费用计划曲线 D工作分解结构22、招标采购项目风险识别中，因信息不对称产生的风险是_。 A汇率风险 B利率风险 C政治风险 D道德风险23、在风险管理中，需要识别和量化招标采购项目的重要风险。判定招标采购项目风险等级的依据是_。 A风险一旦发生造成的后果 B风险时间发生的概率 C风险对招标采购目标的影响 D导致风险产生的原因24、业主拟采购一套精密设备，考虑到采购过程有一定的技术难度，选择了有丰富的类似设备采购经验的一家招标代理机构，这属于风险应对策略中的_。 A风险规避 B风险转移 C风险自留 D风险降低25、在招标采购监控风险中，不属于开标前的监控风险措施的是_。 A严格资格预审

8、 B科学策划和编制招标文件 C投标担保 D合理确定中标人26、下列风险应对方法中，属于风险规避的是_。 A合同履约担保 B投标担保 C保证保险 D资格预审27、通过_可以有效控制招标采购中投标人或中标人中途撤标的风险，是转移违规行为风险、保证招标人招标活动成功进行的有效方式，通常采用交保证金的方式。 A履约担保 B投标担保 C风险担保 D保证保险28、下列选项中不属于招标采购沟通计划的重点的是_。 A潜在委托项目的信息收集 B总结报告 C招标内容的发布 D提供信息的来源29、招标代理机构收集各种类型项目的采购案例，从中总结经验和教训，以避免失误。该项工作属于招标采购_的工作内容。 A风险管理

9、B范围管理 C综合管理 D信息管理30、沟通的基础在于信息管理，招标采购信息管理是沟通管理的基础，其特点不包括_。 A时间跨度长 B影响范围大 C涉及对象多 D动态调整要求低31、招标采购的标准化是招标采购管理的另一项重要的基础性工作，不属于其特点的是_。 A标准化管理融政策性、技术性为一体 B标准化管理贯穿项目整体项目管理的全过程 C招标采购的标准化具有间歇性 D招标采购的标准化具有动态性32、在标的物合同履行管理过程中，_向采购人领导层提供关于卖方正在如何完成合同目标的信息。 A绩效报告 B记录管理系统 C检查和审计 D采购绩效审查33、招标采购项目合同履行的跟踪过程中可以应用的管理方法和

10、手段比较多，在选择采用的方法时，应注意的方面不包括_。 A项目跟踪的协调性 B项目跟踪的及时性 C应用先进的IT技术 D项目跟踪的准确性34、在招标采购评价的原则中，_的重要标志是应同时反映出项目的成功经验和失败教训，这要求评价者具有广泛的阅历和丰富的经验。 A现实性 B可信性 C全面性 D透明性二、多项选择题35、招标采购项目实施的检查内容比较复杂，主要检查的内容包括_。 A招标采购方案内容及其相关影响因素 B招标文件的使用情况 C招标采购工作进度的符合性 D招标采购工作的人员组成与招标需求的衔接程度 E招标采购过程的相关方信息反馈36、招标采购定标结束后，合同缔约谈判工作的内容包括_。 A

11、合同签约前分析 B合同缔约谈判 C正式授予合同 D收集缔约缺陷 E阶段成果37、招标采购的收尾阶段具体工作内容包括_。 A确认标的物合同内的全部工作和可交付成果通过验收 B处理未决索赔、更新记录以反映最后的结果 C招标采购的档案整理 D招标采购的总结及招标采购的评价 E招标信息汇总38、招标采购收尾的工作成果包括_。 A可交付成果验收 B总结与评价 C招标采购档案归档 D评测报告 E分析报告39、关于招标采购项目质量特点的说法，正确的有_。 A招标采购质量是招标投标活动满足业主明确需要的程度 B针对货物的招标采购活动应制定统一的招标采购服务质量标准 C招标内容的多样性导致招标采购服务的多样性

12、D一致性是评价招标采购服务项目质量的常用指标 E客户在应用招标代理机构提供的服务成果时无法提前进行质量合格检查40、在招标采购需求分析中，需进行相关性系统分析，分析内容包括_。 A项目范围基准分析 B自制或外购分析 C采购对象分析 D需求供给分析 E采购方式分析41、招标采购项目管理方案是招标采购项目管理的基础工作，其基本内容有_。 A项目概况、背景 B招标采购的总体规划 C标段/标包划分 D标底编制 E合同条款设置42、招标采购进度计划的制定中制定进度计划的依据，主要包括_。 A项目采购时间要求 B项目采购的特点 C项目采购的技术经济条件 D招标采购各项工作的时间估计 E执行人的情况43、招

13、标采购团队是为了成功完成采购任务而组建的机构。招标采购团队应当具有如下特征_。 A不同但明确的采购目标 B结构组成合理 C角色适当分工 D信息沟通顺畅 E成员能力互补44、采购项目经理的基本权限包括_。 A项目团队组建权 B财务决策权 C项目实施控制权 D项目决算决策权 E财务人员任用权45、人力资源计划的编制依据主要有包括_。 A招标工作分解(WBS) B责任分配矩阵 C招标工作质量计划 D历史信息 E人力资源安排描述46、招标采购实施阶段所运用的工具和技术包括_。 A投标人标前会议 B历史信息 C进度计划估算 D专家判断 E广告及因特网47、招标师应履行的职责有_。 A负责招标采购委托合同

14、约定的招标采购全过程事项 B全面主持招标采购团队工作 C主持或参与合同缔约谈判 D保持招标投标活动参与各方的联系 E主持编制或审核招标采购各类主要成果文件48、招标采购进度管理的主要内容包括_。 A与相关方的充分、及时沟通 B制订简洁高效的招标采购工作流程 C进行全过程质量的动态控制 D实行招标采购项目经理(招标师)负责制 E落实质量管理的岗位责任体系49、招标采购工作检查就是对招标工作的各个方面进行深入系统的核查，检查的内容包括_。 A招标采购的工作活动 B招标采购工作进行过程中的各种记录 C招标采购工作的预算 D招标采购工作的实际开支状况 E招标采购工作的总和数据50、招标采购项目进度管理

15、的管理要素包括_。 A工作分解 B进度安排 C工作排序 D绩效评价 E团队建设51、政府依法对招标采购活动的行政管理职能，包括_。 A对于法定需要备案的项目，接受自行招标备案 B招标代理机构资质管理及招标从业人员资格管理 C对于依法必须进行招标的项目，接受招标投标情况报告等 D对重大建设项目进行各类稽查 E受理并处理招标投标活动中的有关投诉52、下列风险应对措施中，属于风险转移方式的有_。 A资格预审 B评标策略 C投标担保 D履约担保 E保证保险53、下列属于招标采购项目信息管理的作用的是_。 A规范管理行为 B预防运行风险 C提高工作效率 D完善管理绩效 E沟通工作结果54、招标采购标准化

16、管理的作用包括_。 A为招标采购的科学管理奠定了基础 B促进工作效率提高 C完善管理绩效 D保证招标采购质量 E避免风险55、招标采购收尾所运用的方法和技术包括_。 A采购审计 B协商解决 C绩效报告 D支付系统 E记录管理系统56、招标采购常见的评价方法包括_。 A打分法 B比较评估法 C因果分析法等 D类比估计法 E费用计划曲线法答案:一、单项选择题1、A 2、D 3、C 4、B 5、A 6、A 7、A 8、A解析 本题考核的是招标采购项目组织的特点。相对于项目全寿命周期中的项目建设、运营等阶段而言，一次单独的招标采购活动，内容较为单一，实施周期较短，所需的人力资源也相对较少，尤其是专业人

17、员往往是间歇式地介入某一项目的工作。为了充分利用人力资源，一个招标采购项目管理团队宜同时对若干个招标采购项目实行项目群式的管理，并运用项目集成管理的手段，处理和协调好各项目之间的冲突和矛盾。9、D解析 本题考核的是招标采购管理与整体项目管理的关系。招标采购管理方案作为项目整体管理方案的分篇，应与项目的整体管理方案同步完成。且招标采购的实施与控制需要严格按照项目的总体目标具体安排，与项目各阶段实施过程密切相连。采购管理已延续到采购合同履约完毕直至项目收尾阶段，且采购管理的收尾基本与项目收尾同步。招标采购工作本身就具有项目的基本属性，完成一次招标采购任务的生命周期也可划分为四个阶段：开始、计划、执

18、行与控制、收尾，同时整个管理过程同样涉及整合、范围、时间、质量、成本与费用、人力资源、沟通、风险、干系人，甚至也包括资源采购等各方面的管理任务，符合项目管理的任务特征，故应采用项目管理思维实施。10、B解析 本题考核的是招标采购项目化管理的阶段的划分。招标采购实施与控制阶段是招标采购管理中最重要的一个阶段，主要任务是为实现招标采购目标，围绕招标采购项目管理的主要任务而针对招标采购活动具体实施的管理。招标采购的实施阶段的工作包括制订招标方案、实施招标采购实施阶段的全过程管理、设置控制点实行目标管理、合同缔约谈判与授予合同等。制订招标采购目标和采购需求分析属于招标采购规划阶段的内容，项目的总结与评

19、价属于招标采购收尾阶段的内容。11、D解析 本题考核的是招标采购项目管理的任务。招标采购项目是项目中的一种重要类型，同样具有项目管理的九大任务，见下表： 序号任 务招标采购管理对应的主要工作内容1整合管理确定目标和任务、编制招标采购项目方案、工作计划等，制订管理 流程和控制措施、协调各种资源并实施2范围管理界定招标范围和招标服务工作范围，合理划分标段与合同包3时间管理确定招标工作各环节的顺序，测算工作需要所持续的时间，编制进 度计划，按进度计划进行控制4成本与费用管理作出各项成本和费用估算，编制成本和费用预算，进行成本和费用 控制5质量管理编制质量计划、质量保证体系、技术文件，验收程序、标准等

20、，进 行过程控制6人力资源管理确定项目采购及管理的组织机构，选派与项目相适应的人员，组建 团队，分配责任，编制人力资源使用计划7沟通管理制订与政府监管部门、委托人等相关人员的沟通计划，利用或建立 信息体系，编制沟通管理的措施，执行情况报告；制订团队成员之间 交流与沟通计划并实施8风险管理制订风险防范计划，识别并评估风险，确定风险应对措施，实施风 险控制9采购管理收集并分析市场信息，分析是否需要采购组织机构以外的资源(价 格信息、咨询专家、合作企业)，制订采购计划并实施12、D解析 本题考核的是采购目标的特点。招标采购目标具有多重性、相关性、层次性以及动态性特点。随着项目管理工作的不断推进和深化

21、，项目情况是瞬息万变的，采购服务质量存在的不确定性和多变性，加上招标采购目标系统内的具体目标经常发生变化，决定了招标采购目标具有动态性特点。13、C解析 本题考核的是招标采购目标的制订。确定和排列招标采购目标的范围与重点是招标采购目标制订的核心内容。针对特定的采购活动，采购人面临的首要工作就是结合项目本身特性和业主最关心的期望目标，对于采购目标群进行鉴别、权衡和取舍，确定采购的主要目标、次要目标等采购原则，确定招标采购所关注的重点需求，从而以此为基础，确定招标采购管理的目标和范围，进一步构思招标采购项目管理方案的编制路径，用于指导实施整个招标采购采购管理活动。14、B解析 本题考核的是编制招标

22、采购项目管理方案的原则。编制招标采购项目管理方案的原则包括：质量原则、经济原则、效率原则、风险责任分配原则、反欺诈腐败原则、回避利益冲突原则。15、A解析 本题考核的是采购管理团队组建中的项目经理财务决策权。拥有财权并使其个人的得失和项目的盈亏联系在一起的人，才能较周全、负责地顾及自己的行为后果。因此，项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括分配权和费用控制权。16、C解析 本题考核的是招标工作的排序。招标工作的基本步骤：制订项目招标工作内容；研究项目特性；确定各项工作内容之间的工艺关系；明确组织关系；研究实施条件和外部制约因素。17、

23、D解析 本题考核的是制订进度计划的依据。制订进度计划的依据主要包括：根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序；估计出各工作的延续时间；确定招标采购工作的时间进度；平衡各工作管理因素的相互关系；应用相关工具(如关键路径法、横道图)编制进度计划。18、D解析 本题考核的是招标采购实施阶段的主要管理任务，见下表： 序号任 务主要管理内容1质量管理根据招标采购质量目标在重要工作节点设立主要控制点，进行全过程质量 的动态控制2进度管理按照总体进度和主要节点进度进行全过程进度的动态控制3成本管理按照成本计划，进行成本分解并进行全过程成本的动态控制4沟通、信息与 标准化管理编制沟通管理的措施，执行

24、沟通计划；利用或建立信息体系，信息收集、 信息发布和信息记录；标准化措施及实施5风险管理执行风险防范计划，风险过程管理6合同管理合同草拟、签约前谈判、合同授予7采购管理落实外部资源(价格信息、咨询专家、合作企业)，实施采购计划8干系人管理协调相关干系人利益19、D解析 本题考核的是招标采购项目质量管理和招标采购项目进度管理的主要内容。制订简洁高效的招标采购工作流程属于招标采购进度管理的主要内容。20、C解析 本题考核的是招标采购成本和费用管理的主要内容。中期成本与费用控制的内容主要包括：采购费用控制；招标采购价格成本控制；伴随服务成本控制。减少无效标发生概率、提高招标文件的编制准确性、改进操作

25、手段为前期成本与费用控制的主要内容。21、D解析 本题考核的是招标采购成本和费用项目管理的工具和技术。招标采购成本和费用项目管理的工具和技术主要包括类比估计法、自上而下估计法、自下而上估计法和费用计划曲线等。22、D解析 本题考核的是招标采购项目风险识别因信息不对称产生的风险种类。在招标采购风险中，汇率风险、利率风险、政治风险等都属于对称信息条件下的风险。23、C解析 本题考核的是招标采购的风险评估。招标采购实施过程中，风险因素很多，如果对所有的风险予以同等的关注及应对，会使风险管理成本显著提高，这与提高项目管理投资效益的原则是相悖的。因此在风险管理中，需要针对不同的风险控制方法，将预测的风险

26、控制带来的成本增加与风险评估的结果相比较，识别和量化影响招标采购主要目标的重要风险。进行风险管理时，根据风险对招标采购主要目标的影响来评估确定风险管理的等级尤为重要，这样才能有效地制订风险控制的相关措施。24、D解析 本题考核的是风险应对策略。降低风险，如风险分散、风险分离、风险检测、后备应急措施等。在招标采购过程中，可以选择资质等级高并有同类项目采购业绩经验的招标代理机构有效地抑制风险。25、D解析 本题考核的是招标采购监控风险的措施。开标前的风险监控措施包括：严格资格预审、科学策划和编制招标文件、投标担保。合理确定中标人属于开标后的风险监控措施。26、D解析 本题考核的是规避风险的概念。风

27、险规避并不意味着完全消除风险，是要规避风险可能造成的损失。在招标采购过程中，风险规避的方式主要有：通过资格预审、保证招标文件质量、制订合理的评标办法、合同主要条款科学、严密设置等。27、B解析 本题考核的是投标担保的作用。通过投标担保可以有效控制招标采购中投标人开标后撤标的风险，是转移违规行为风险、保证招标人招标活动成功进行的有效方式。28、D解析 本题考核的是采购沟通计划应包括的内容与重点。招标采购沟通计划的重点是：潜在委托项目的信息收集、招标内容的发布和总结报告等三方面内容。提供信息的来源属于招标采购沟通计划的内容。29、D解析 本题考核的是信息收集的内容。信息收集的主要内容有：法律政策信

28、息收集；工程项目和产品信息收集；供应商信息收集；采购案例信息的收集。30、D解析 本题考核的是招标采购信息管理的特点。招标采购信息管理的特点包括：时间跨度长、影响范围大、涉及对象多、动态调整要求高。31、C解析 本题考核的是招标采购标准化的特点。招标采购的标准化的特点包括：标准化管理融政策性、技术性为一体；标准化管理贯穿项目整体项目管理的全过程；招标采购的标准化具有连续性；招标采购的标准化具有动态性。32、A解析 本题考核的是标的物合同履行管理过程常用的项目管理工具及技术。绩效报告向采购人领导层提供关于卖方正在如何完成合同目标的信息。33、D解析 本题考核的是合同旅行的跟踪方法的注意事项。招标

29、采购项目合同履行的跟踪过程中可以应用的管理方法和手段比较多，在选择采用的方法时，应注意的方面包括：项目跟踪的协调性；项目跟踪的及时性；信息的标准化和报表的规范化；应用先进的IT技术。34、B解析 本题考核的是招标采购评价原则。评价的可信性取决于评价者的独立性和经验，取决于资料信息的可靠性和评价方法的实用性。可信性的一个重要标志是应同时反映出项目的成功经验和失败教训，这就要求评价者具有广泛的阅历和丰富的经验。二、多项选择题35、ABCD 36、ABCD 37、ABCD 38、ABC 39、CE解析 本题考核的是招标采购项目的质量特性：服务质量标准难以预先确定。委托人购买或委托招标服务时，难以对其

30、质量及价值预先作出准确、定量的判断，因此难以用一个统一的标准或特性指标要求和衡量。服务的提供与使用具有同步性。这会使招标服务质量无法经过检查合格后才交付委托人(业主)。招标服务内容的多样性。招标服务工作内容的复杂多变，招标服务人员个体存在差异，造成了招标服务质量的多变性，使得质量管理复杂化。40、ABCE解析 本题考核的是招标采购需求分析的相关性系统分析。分析内容应包括：项目范围基准分析、自制或外购分析、采购对象分析、项目利益相关方分析、市场供求分析、采购方式分析。41、ABC解析 本题考核的是招标采购项目管理方案的基本内容。招标采购项目管理方案的基本内容。一般应包括：项目概况、背景。招标采购

31、的总体规划，包括目标、任务、范围、进度等分解、难点分析及对策等。实现招标采购目标的相关内容：A标段/标包划分、投标人资格条件；B招标采购标的、技术标准和要求、批次、时机和顺序；C质量、价格、进度需求目标分解及计划；D招标方式、组织形式的方法和原则；E合同管理的规划、框架和原则，计价形式的选择和原则。招标采购管理保障措施：A组织管理体系、制度、人力资源及费用计划；B沟通、标准化、信息、风险防范等计划；C有关服务及保证措施。其他事项等。 此外，招标采购目标制订的其他成果，如采购工作说明书、招标文件、评标办法等，从广义来说，也是招标采购项目管理方案的组成部分。42、ABCD解析 本题考核的是招标采购

32、进度计划的制订。制订进度计划的依据，主要包括：项目采购时间要求；项目采购的特点；项目采购的技术经济条件；招标采购各项工作的时间估计；限制和约束。43、BCDE解析 本题考核的是招标采购团队的特征。招标采购团队应当具有如下特征：共同而明确的采购目标：共同的目标是招标采购团队存在的基础，清晰明确的采购目标是有效开展工作的保障。结构组成合理：招标采购团队由不同部门、不同专业的员工组成。角色适当分工：招标采购团队的成员必须有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚地了解自己的定位与责任。信息沟通顺畅：招标采购团队成员针对出现的问题及时交流。成员能力互补：招标采购团队成员总体专业知识和技能全面，规模适中，经

33、验、素质与技能互补性强。44、ABC解析 本题考核的是采购项目经理的基本权限。为了保证招标项目管理的有效性，应授予采购项目经理以下基本权限：项目团队组建权。项目团队的组建权包括两个方面：一是项目经理班子或管理班子的组建权，二是项目团队队员的选拔权。财务决策权。拥有财权并使其个人的得失和项目的盈亏联系在一起的人，才能较周全、负责地顾及自己的行为后果。因此，项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括分配权和费用控制权。项目实施控制权。包括在项目采购各阶段中向采购管理团队成员下达指令的权利，审核各类文件并予以批准的权利。45、ABDE解析 本题

34、考核的是人力资源计划的编制依据。人力资源计划的编制依据主要有： 招标工作分解(WBS)和责任分配矩阵。招标工作分解结构和责任分配明确了招标采购实施各阶段工作所需资源的基本情况，是人力资源计划的重要依据。招标工作进度计划。是制订人力资源计划的基础，每项招标工作何时需要多少人通过招标工作的进度计划可以明显看出。历史信息。历史信息记录了先前类似招标工作使用资源的需要情况，这些资料一般是可以获得的。人力资源安排描述。明确什么人才是可以获得的，是招标工作计划所必须配备的。46、ADE解析 本题考核的是招标采购实施阶段所运用的工具和技术。招标采购实施阶段所运用的工具和技术包括：投标人标前会议、投标文件评价

35、技术、采购成本估算、专家判断、广告及因特网。47、ABCDE解析 本题考核的是招标师的职责。招标师应履行的职责有：全面负责招标采购全过程活动。负责和履行招标采购委托合同约定的招标采购全过程事项，保持与招标人等招标投标活动参与各方的联系、沟通与协调，全面主持招标采购团队工作。主持招标投标活动中的重大事项。包括标前会、开标、评标等，主持或参与合同缔约谈判等。主持编制或审核招标采购各类主要成果文件。主持编制或审核招标采购各类主要成果文件，并加盖执业或岗位印章，并承担相应责任。48、AB解析 本题考核的是招标采购进度管理的主要内容。招标采购进度管理的主要内容包括：与相关方的充分、及时沟通；制订简洁高效的招标采购工作流程；掌握项目总体进度对招标采购计划时间的要求；有效进行招标采购进度的动态管理；及时动态调整进度计划。49、ABCD解析 本题考核的是招标采购工作的检查