17项目保安管理实施计划

1、CMWOMTHXniQN MrTMiWfl0Wi9 IRWU QQRKW111222223333第1章保安管理概述第2章项目工程概况第3章保安管理目标第4章保安管理内容与方式第5章保安组织管理5.1保安队伍的组建5.2保安队伍的管理5.3消防管理5.4公共卫生安全管理第6章突发事件处理6.1目的6.2适用范围6.3职责申宴琨聲.第金王邂禺賓規公骂OWnaMTWCTigH HTD4WWESHW ikWU OWH.W第1章保安管理概述1.1项目部根据项目策划书及施工现场具体情况制定项目保安管理实施计划 按计划配备人员、设备及器械，建立保安管理责任制及工作制度。1.2项目部保安管理工作包括日常治安、

2、防火防盗、用电安全、防止毒气及恶劣天气的管理，以及现场出入口及项目部财产安全管理。1.3项目部保安部门进行每日、每周及每月保安检查，企业对项目部的保安工作不定 期进行检查与考核。第2章项目工程概况工程名称滨州中海壹號项目一期工程建设地点山东省滨州市黄河十二路以南，中海环湖路以西建设单位山东华筑房地产开发有限公司勘察单位山东正元建设工程有限公司设计单位山东省城乡建设勘察院监理单位山东同力建设项目管理有限公司施工单位中国建筑第六工程局有限公司建筑面积146538.53平方米结构形式框剪结构、框架结构建设规模总建筑面积146538.53平方米，其中包括：1）高层：建筑面积90758.15平方米，地上

3、28、32层，地下2层；2）低层：建筑面积34381.8平方米，地上3层，地下1层；3）地库：建筑面积16000平方米，地下1层；2）附属：建筑面积 5398.58（ 2540.58+2858）平方米，地上 2、3层；质量标准滨州市优质工程。第3章 保安管理目标3.1人员进出井然有序3.2日常办公、休闲环境安全、舒适3.3重大活动顺利进行3.4突发事件迅速得到解决3.5治安案件发生率为0第4章 保安管理内容与方式4.1治安管理：防盗、防聚众闹事、防各种破坏活动，防止任何影响工作人员身心健康 和工作。保证日常办公顺利进行，人身安全不受侵犯，财产不受损失。4.2消防管理：防火及防止各种自然灾害。4

4、.3交通管理:现场交通秩序，车辆停放整齐，防止交通事故的发生和车辆破损、被盗。4.4公共卫生安全管理：做好大门附近公共卫生保安管理工作。4.5紧急事件和突发事件的保安管理工作。第5章保安组织管理5.1保安队伍的组建成立保安部，设主管1名,下辖保安员、消防值班员。5.2保安队伍的管理5.2.1保安队伍实行准军事化管理，组织军事体能、消防专业技能、车辆疏导指挥 训练,部门、公司定期组织安保队伍考核。5.2.2严格执行请销假制度和交接班制度。5.2.3注重形象。保安员是外来客户进入现场看到的第一印象点，作为保安人员, 我公司要求其不但要负责日常安全防范事务，更要担负起传递物业形象的责任，维护 项目的

5、形象。5.3消防管理5.3.1贯彻预防为主，防消结合的工作方针，实行人防、技防的有效结合。以消 防监控室为指挥中心，借助先进的消防监控系统和消防设备设施，做好日常消防防范 工作。5.3.2消防管理工作必须常抓不懈，通过各种形式，加强员工的消防意识，提高员 工消防技能，保证优良素质。组建一支反应迅速、技术过硬的义务消防队，按时对消防omiLaMmcnioi wnmacsHwoqrh.w系统进行联动测试和消防设施、器材检查,定期进行消防演习，提高物业使用人和员工 的防火、灭火技能。5.4公共卫生安全管理5.4.1公共卫生安全管理是保安管理的重要内容，也是全员都必须重视和参与的 工作，如：环境管理部门必须严格实施清洁和消毒工作规程 ，严格做好消毒防疫工作， 预防病毒及其它流行性病毒的传播。第6章突发事件处理6.1目的迅速、果断进行处理，保护人身财产安全。6.2适用范围车祸、盗窃、匪警、斗殴、设备设施故障、水电系统发生故障、水浸、火灾报警 系统误报、自然灾害等异常情况。6.3职责6.3.1管理经理负责组织员工进行突发事件及异常情况处理能力的培训。6.3.2值班人员严守岗位。6.3.3安全管理部负责安全防范，水电维修人员负责水、电供应