2020年建筑企业管理及建筑项目工程管理分析报告

1、建筑企业管理及建筑项目工程管理分析报告当今我国建筑工程管理中存在的诸多问题要求我们必须加强对 现代建筑工程管理体系的管理， 本文具体论述了具体的一些管理措施 和方法，旨在使我国的建筑工程管理体系健康发展， 为我国的建筑事 业做出巨大贡献。1 对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性1.1 有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周 知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。 对我国当今的建筑工 程管理体系实施现代化的管理， 可以方便大范围地与其它生产或者经 济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。1.2 有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于当 今建筑企业私营化起来越普

2、遍以及企业自身的改制导致的管理机制 被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以 及鉴定不利等管理问题普遍出现， 因此必须对现代的建筑工程管理体 系加强管理，才能很好的解决这些问题。2 加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法2.1 加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系 中的管理管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材 料等影响施工过程的因素充分考虑。 对管理人员定期召开会议， 使他 们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。 进度款是建筑工程进度 的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进 度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极

3、协调，对影响施工进 度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。对所有管理人员， 施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。 质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时， 采取切实有效的 控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度， 可以大大提 高建筑工程的质量。 管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施 工作业进行监管， 对施工中具有普遍性的问题要明确规定， 对于随时 发现的问题， 要立刻采取纠正措施， 同时编写质量控制书对出现的问 题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标 准进行任意变更， 也不能对建筑临时设

4、备和材料进行随意变更， 以避 免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施 工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签 证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。2.2. 建筑施工管理及项目管理现状分析2.3 建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题， 其一，建筑市场管理制度不完善，建筑工程中有很多会存在重 质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标 后，可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等， 从而导致施工现场的混乱， 增加了事故发生的可 能性。其二，工人自身缺

5、乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民 工，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重。其三，安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建 立了安全生产责任制， 制定了企业的规章制度和操作规程， 但常不能 落实到每一个施工现场或生产一线； 企业安全管理人员得不到企业主 要负责人的大力支持而使管理薄弱化。2.4 建筑施工项目管理弊端 其一，部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合，而 是靠行政命令或领导好感等关系进行运作， 使得项目部工程开工， 专 业队、技工缺乏储备。另外，施工人数方面只关注人多，而忽略工人 素质，致使常发生安全事故。其二，常会有注重租赁，而本单位机械设备却闲置的现象，

6、这 就造成资源固化，得不偿失。其三，在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况，而出现 重速度轻质量、急功近利等现象。3 建筑施工及项目管理改革和创新3.1 管理弊端的解决建议 其一，对于建筑市场管理制度不完善问题，施工企业必须严格 按规定设置安全保障经费， 未建立安全保障经费的施工企业； 不予发 包工程，做到专款专用，确保安全管理投入；当地建设行政主管部门 及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管 理，对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证， 直 至达到要求后才能进行生产作业。其二，针对工人自身缺乏自我防护意识问题，应该对于新录用 的工人进行安全教育和技术培训，

7、 经考核合格后方准上岗， 一般教育 内容包括：劳动保护意识和任务的教育； 安全生产方针、 政策、法规、 标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施 工特点、可能存在的不安全因素等。3.2 管理新技术创新 4D 模型技术随着国民经济的发展和新技术、 新材料、新工艺的不断出现，4D模型技术的提出和研究为实现建筑 施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4D模型是在3D模型基础上，附加时间因素，将模型的形成过程以动态的 3D方式表现出来。4D模 型技术应用于建筑施工领域，是以建筑物的 3D模型为基础，以施工 进度计划为时间因素， 将工程的进展形象地展现出来， 形成动态的建 造过程模拟。4

8、D模型不仅仅是一种可视的媒介，使用户可以看到建 筑物施工过程的图形模拟， 而且能对整个计划过程进行自动优化和控 制。4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结 构构件之间、 结构与材料之间、 施工工序与场地布置之间等诸多复杂 的依存或继承关系， 研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全 的影响，动态模拟相应的变化过程， 最终实现优化控制和相应的资源 管理。3.3 建筑施工及项目管理中的协调管理无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高 标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调 与配合，是至关重要和不容忽视的，即使是一个普通的工程，施工中 各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物， 就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性 等，不论在设计， 还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保 证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作， 经常处理得不尽人 意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程 投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严 重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。4 结束语 建筑施工管理是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治 理，常抓不懈；设置生产管理机构，配备生产专