2020年总经理办公室主任述职报告范文

1、总经理办公室主任述职报告范文各位领导，我是XX分公司陈XX，我于XX年1月参加第一轮述职。在述职后一个多月的工作中，我深刻领悟到述职的重大意义，第 一轮述职使我改变很大。通过第一轮述职，是总部对我们基层的考核。通过这次考核， 使我深刻认识自身有哪些不足， 使我不致于在以后的工作中， 无目标、 无方向。总部的述职教我如何去更好的做好我的本质工作。 第一轮的 述职我主要领悟到了以下几点：第一、如何调整好各部门兄弟的心态。金德是一个很特别的公 司，有深厚的、独特的文化底蕴，不是什么人都能适合金德的，所以 心态很重要。在一线工作的兄弟们是否能够成为一名真正的金德战士， 是否有一个良好的心态非常重要。

2、初到金德的兄弟们一般都会抱着一 种淘金的思想，认为在金德能够实现这种梦想。的确，金德能够成就 一批富翁，但不是什么人都行。金德的文化是打压文化，不是一般人 能够适应得了的，因此，兄弟们难免会有些思想波动。我通过这次述 职，深刻领悟到日常工作中和兄弟们保持沟通，调整心态的重要性。 我会时刻提醒兄弟们， 我们在金德能够学到很多东西， 没有一家企业 会象金德一样逼我们改掉身上的很多缺点， 逼我们成才。 只要我们有 了才干，拥有了一个金德战士所具备的所有品质， 挣钱是很容易的事 情。试想我们为什么会来金德， 说到底是因为我们在社会上无法立足，是金德收留了我们，金德不希望她的员工不改变，不成长，不进步。

3、 金德是在每一个员工承担一份责任， 金德不是一个普通的企业，不仅 要我们做事，更教我们如何做人。如果在金德还没学会如何做人就离 职了，在社会上，你的结果只能是频繁的换工作，最终一辈子一事无 成，金德就是一个教我们德才兼备的企业。 与其说金德在塑造一批富 翁，不如说是在塑造一批德才兼备的人。在日常的工作和生活中，我 都会时刻提醒兄弟们，也是在提醒自己，不至于迷失方向。这样我们 才能有一个良好的心态。积极的做好本质工作。第二、就是在如何对日常的管理水平上有所提升。第一轮述职 的评语下得很中肯，说我自己会干，就是不会教手下的兄弟干。说到 底就是管理水平差，只有科学的管理才能打造一流的团队，只有严格

4、的管理，才能打造狼性的团队。团队的建设恰恰是我的弱项。我不懂 得如何去管理一个团队，导致单兵作战的局面，也没有给公司培养出 人才。做为一个中层干部，我除了干好本职工作外，还有给总公司培 养人才的义务，起到传、帮、带的作用，原本一棵好苗子，我不懂得 如何去传、帮、带的话，就会毁了他，害了他个人，也耽误了公司。第一轮述职我学到了很多管理的方式和方法。对内要加强业务 员的管理，在对业务员的管理工作中，工作上严格执行落实五日工作 法，做到奖惩分明，树立自己的威信，在生活上，要和他们多沟通， 及时了解他们生活中的困难，在生活上融入他们的圈子，毕竟，我们都五湖四海，大家能聚到一起干一番事业，本就是一种缘份

5、。在日常 的管理工作中要严格执行总分司的作息制度和早晚例会制度， 让兄弟 们迅速成长，快乐生活。对外加强市场管理。水工头管理和经销商管 理，也要管理到细节上。对于市场的管理要摸清其它品牌的市场定位， 价格体系、营销方式等等。对水工头的管理，要建档，摸清水工头的 背景，诸如生日、家庭成员、性格、喜好、主推品牌等，对经销商的 管理要措清他的库存， 家庭状况，个人状况，出货渠道和经营叫路等。第三、就是领悟总公司的思路政策，杜绝等、靠、要思想。在 述职前，我对于总公司下发的很多政策文件都不太了解， 导致工作开 展无目的、无计划。在金德做事，其实并不需要我们有太多的思路， 只要反工作做扎实， 按照总公司

6、的思路去执行落实就行了。 在市场的 开拓和维护的过程中， 在总公司思路政策框架内还应发挥我们的主观 能动性，摒弃等、靠、要思想，总公司能够把一个市场交给我来打理， 是总公司对我的信任和肯定。 总公司给了我一个平台， 总公司也有他 的要求。我在日常的工作就应该按总公司的要求来做。第一次述职过后，我改进比较大的是对五日工作法的执行和落 实上，执行力加强了。我根据 xx 各县的每乡每镇的实际情况都会严 格要求手下的兄弟去贯彻落实“三方嫁接”的思路，我要求兄弟每天 必须收集 3套自建房信息，回访 2套自建房，收集 1 个水工头信息， 回访 2 个水工头，宣传彩页发放量必须做到每天发放 200张，每天拜

7、 访网络经销商 10 家，每天晚例会时我会严格审查，严格执行总公司 制定的五日工作法奖惩条例。 只有我们手头上的自建房信息到了， 回 访到位了， 才能嫁接自建房给经销商， 才能树立网络经销商经营金德 品牌的信心。也只有把水工头抓牢了，才能优化市场渠道，调动网络 经销商的经营兴趣。通过这次述职，我对总公司的政策了解了很多， 比如零售风暴行动，我领悟到了，要想快速打开市场，必须多开 网点，在零售风暴开展的过程中我们应该掀起 4 个风暴：信息收 集风暴、短信风暴、促销风暴和带人参观风暴。这次述职教给我在平时的工作中应该抓实抓细，了解业务员的 工作效果必须从细处着手，信息越详细，效果越明显。业务员是否

8、安 全、尽职尽责的工作了，我学会了如何进行过程跟踪，用“管、控、 跟”系统来监督手下兄弟的工作状态。管，指加强日常的管理工作， 总结今日工作情况，制定第二天的工作计划。这次的述职也使我的执行力有所加强，对于总公司规定的思路 政策，我基本上都能落实到位。通过第一次述职，我深深感受到要成为一名出色的中层干部还 有很多路要走。述职后的改变有一点， 其下属对我的看法也有所改变。我把第一次述职，总公司对业务员的要求传递给他们，教他们 五日的工作如何开展， 每次晚例会上， 我会询问业务员在市场中遇到 的问题，并共同探讨。在业务员的心目中，我代表着分公司的权威， 是各项规章制度的执行者。 在日常生活中， 我

9、会多关心他们生活中遇 到的实际困难，他们多半是跑业务过程中，投入较大，经常会出现经 费困难，我一般都会想办法帮他们解决，和他们吃住在一起，晚上工 作忙完后也会带他们出去打打台球， 散散步等， 所以他们对我有一种 感激之情。在工作中，我会尽量的为他们打造一个宽松的工作环境。 就是再苦再累也一个人扛着， 一定要在兄弟们面前树立一个硬汉形象， 所以兄弟们也都会努力拼命的干，他们也深深的懂得只有拼命的干， 自己才能有提高、有收获。我们的团队正朝着好的方向发展。述职，是总公司对我的一种认可，也是对我的一种考验。述职 前，我任部门经理只有 4 个月，虽然我在工作的两个周期里干出了不 俗的业绩， 后勤仍会把

10、我定位成一个业务员， 他们只相信我个人的能 力，不相信我能开拓、打拼并管理好一方市场。配合我的工作，也只 是按照一个业务员的标准， 述职就代表着总公司对我的一种认可， 对 个人也提出了更高的要求， 我也从心态上调整了过来， 自已现在应该 把自己定位在一个分公司经理的位置上，我个人代表着 xx 分公司的 荣誉，我也不想在开周期例会时交不出一份完美的业绩答卷。 做好业 绩，除了提升内部的团队合力外，还必须和后勤配合好，我也会经常 跟后勤人员都保持着良好的关系，这本身就是他们对我的一种认同，他们也很支持我的工作。我要求他们支持的事情，他们也都会第一时 间帮我办到。记得我第一次述职后，我打电话向陈总汇报第一轮述职的情况时，陈总的话简单面明了，他说：“现在知道该怎么突破了吧！ ”我 说：“是”。说起来容易，做起来难。我不奢求一下子就变成一个优