20XX年度路桥集团公司副总工作总结

1、20XX年度工作总结又是一年岁末时，站在时间的这个节点，回望刚刚走过的 2011， 面临世界经济环境低迷和国内政策环境趋向紧缩的双重压力， 国内建 筑市场受到严重冲击， 汇通人团结奋进， 努力拼搏让汇通的事业稳步 发展，一路畅行，在这个大舞台上，我的工作紧张而充实。简要总结 如下：一、认清形势， 统一思想，根据集团公司总体的工作安排，围绕 完成全年生产经营目标这个中心任务， 克服一切困难， 牢固树立和发 扬“爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献”的团队精神，为公司创造更好 的经济和社会效益尽我们的微薄之力， 带领工程管理部、 质量安全部、 计划合约部顺利完成三标体系升级认证工作， 制度体系和绩效考核指

2、 标的优化工作， 使公司的组织管控能力又上了一个新台阶， 职能部门 的监管作用更大限度的发挥。 一起组织了“质量安全年” 、“抓质量、 保安全、树品牌”百日劳动竞赛活动以及“分包队伍信誉评价”等活 动，并收到显著成效和良好的经济效益。 做到了全年无重大安全事故， 顺利全年完成施工产值 13 亿元，培养出一大批管理先进、技术过硬 可以长期合作的优秀劳务队伍。二、路桥合作项目的监管工作，通过多次深入现场，督促项目进 度，严把质量安全关，保全了公司信誉，并为公司争得了荣誉。江西奉铜 10标在全线 18 个标段中质量安全、施工进度、环境保 护、廉政建设、合同履约、标准化建设等方面均名列前茅，新闻媒体广

3、泛报道。张涿路基六标开工以来，也是困难重重，在集团公司的正确领导 和大力支持下，积极与各方协调，加快了进度，为顺利交工奠定了坚 实的基础。内蒙大薛项目开始协调不周，进度滞后，管理混乱，经过多方面 调解，果断更换项目管理人员，下大力度推行公司制度，通过有效举 措克服地势复杂、气候恶劣、征地拆迁难度大、业主资金到位不及时 等多重困难，最终按时、保质、保量的完成施工任务，获到了自治区 交通厅、当地政府及建设单位的一致好评。三、全面抓直管项目现场管理， 每天深入施工现场， 检查涉及工 程质量、进度、成本管理、合同管理、安全生产、文明施工以及内业 资料等工作，对有些项目的表现与集团公司整体理念不相符现象

4、提出 了要求: 一要更加重视工程质量，重视安全生产； 二要完善劳务队伍 管理，保证工程的顺利进行； 三要加强项目管控， 进一步提高执行力。 及时与现场技术人员沟通，了解项目详情情况，遇到问题，现场指导 解决，为项目遇到的难题出谋划策，指导项目施工方案及具体工序， 让每一位员工发扬主人翁意识，主动想方设法推进各项工作，绝不 能有“等”、“靠”、“要”思想，同时要有“首问负责”意识， 积极寻求解决问题的措施和途径。保证了各项工作的顺利开展和各 项指标的圆满完成。四、各子公司生产管理工作， 尤其是昆仑房地产和工程公司由于 生产现场在高碑店更应该牢固树立品牌意识， 只有质量上过硬才能把 我们汇通的品牌

5、叫得更加响亮， 所以我们每位汇通员工的一言一行都 代表着汇通的形象， 我们每位员工都是汇通的形象代言人， 我们施工 现场的每一块条幅， 每一个安全警示标志， 每一位施工人员的言谈举 止，都反映着汇通的管理水平， 因此我们严格要求每位员工从一点一 滴做起，内修素质，外塑形象， 子公司一年以来成绩斐然， 茁壮成长， 为集团公司的进一步发展奠定了基础。五、做好传帮带工作 公司在迅猛发展过程中吸收、引进、培养了一大批年轻骨干，他 们勤奋好学， 乐于奉献， 无论是做人做事还是业务能力都需要给予他 们关心和帮助，作为在这个行业打拼了二十年的路桥人我有义务做好 传帮带工作，争取让他们尽快成长起来，独当一面。

6、综合分析 20XX 年整体经济形势，全球总需求低迷，金融部门岌 岌可危，公共债务严峻，美欧宏观政策空间缩小等因素，国内通货膨 胀，基础建设收紧，相信20XX年路桥行业前景并不乐观。为应对并 不乐观的行业前景，必须做好准备。第一，牢固树立 安全第一、质量第一 意识，切实承担起安全生 产责任， 认真抓好全公司的安全生产工作， 越是在高速公路建设市场 收紧的大形势上， 安全生产更加成为重头戏， 我们必须保证不发生重 大安全事故，消除一切安全隐患，把工程做实做优，狠抓质量安全管 理，推动项目和公司的质量安全管理工作上台阶、上水平，为公司的 发展夯实基础。第二，牢固树立大成本意识，一切从效益出发，努力提

7、高自身 的管理水平，管理好了才能出效益， 强化对生产环节中的成本控制， 从人料机的合理调配，施工的合理组织、设计变更等方面精打细算， 群策群力，力求实现合理利润最大化，安全度过路桥行业的寒冬。第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理 和技术创新，向管理要效益，向技术要发展，确保汇通富有较强的 生命力和较好的市场前景。第四，充分发挥职能部门的管理职能，增强风险意识、目标意识 和大局意识，继续完善公司管理制度，优化绩效考核体系，更大范围、 更大力度的运行三标体系文件，确保实现集团公司的可持续健康稳步 发展；第五，以人本强企为根本，全方位培养造就人才，在集团公司上 下内外营造尊才爱才

8、的浓厚氛围，人才队伍是企业最宝贵的财富，人 的整体素质决定着企业发展的方向和成长的速度。 面对企业产值的大 幅增长以及业务范围和规模迅速扩大的形势，各级领导要充分认识到 重视人才和管理队伍建设的重要性和紧迫性，我们要继续发挥现有人 才的作用，让其千锤百炼担当重任，更要把视角拓宽，视线放长，千 方百计寻找“千里马”不惜重金引进高端人才和培养人才，为下一 轮建设市场繁荣做足准备。第六，加强内部沟通工作，沟通在企业内部无处不在，无时不有， 但沟通渠道不畅通是大多数企业都存在的通病，建立一个高效率的内 部沟通机制，积极拓展沟通渠道，外部包括 与同行业相关单位，内部包括公司领导、各职能部门、子公司、和项目经理部的沟通非常重要， 要做到上传下达，令行禁止，要做到上下一