【海量版】公司提案管理实施办法16

1、改善提案管理制度一、目的- 2 -二、适用范围- 2 -（一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核- 2 -（二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理- 3 -三、关键名词解释- 3 -四、职责- 3 -五、改善提案申批流程和工作程序- 4 -六、奖励发放- 5 -七、其它- 6 -八、本办法自2012年11月1日之日起生效，由企业管理部负责解释- 7 -九、附件表格- 7 -一、目的 为充分发挥全体家人的智慧，使各位家人积极主动地参与公司的各项工作改善，预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的，特制定改善提案管理制度，有规定即要执行制度，籍此

2、鼓励全体家人踊跃为企业的改善献言献策。二、适用范围 本制度适用于公司所属各单位，包括个人和团队的日常工作改善提案。（一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核1. 提高生产效率改善；2. 提高产品质量改善；3. 提高产品价值改善；4. 节约能源改善；5. 保障安全改善；6. 资源有效运用改善；7. 环境防治改善；8. 降低成本、提高经济效益的改善；9. 提高设备产能的改善；10. 提高管理运作的改善；11. 减少浪费的改善；12. 节省时间的改善；（二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理1. 业务上已被纳入计划的，或上级指示专人开始进行的日常工作改善提案；2. 已被采纳或已有的改善提

3、案(但具有更佳方法或更大效果者不在此列)；3. 业务上应做的工作（视日常工作改善提案内容、状况而定）；4. 各种不平的怨言及批评；5. 已受理的改善提案，同一性质的应在业务上同时进行，若再提出视改善内容状况而定；6. 对企业无利益且无法实现可能的日常工作改善提案。三、关键名词解释 改善项目分为三种：一种是自提自改的改善项目；一种是自提他改的改善项目；一种是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。四、职责企业管理部是文件的归口管理部门。负责组织生产、技术、管理、后勤服务领域人员成立改善提案评审委员会进行改善过程的协调、监控、汇总的管理工作。五、改善提案申批流程和工作程序六、奖励发放、对于个人、团队改善

4、完成质量好且有一定效益的改善将按照降成本或增加经济效益（扣除投入成本后的所得）的一定比例给予奖励，具体奖励标准如下：取得经济效益（元）奖励（总金额比例）奖励分配备注自提自改自提他改提单位改单位0D1000按取得经济效益额度的10%奖励100%20-30%70-80%仅提出问题点,没有改善方案的，不参与奖励金额分配；提出问题点，且有可行的解决方案的，根据解决方案的可行程度，给予20%-30%的奖励额度，具体分配比例由执行提案单位和企业管理部共同确定。1000D5000按取得经济效益额度的10%奖励100%20-30%70-80%5000D10000按取得经济效益额度的10%奖励100%20-30

5、%70-80%10000D30000按取得经济效益额度的10%奖励100%20-30%70-80%30000D50000按取得经济效益额度的10%奖励100%20-30%70-80%50000元D按10%进行奖励，最高奖励10000元、对于不能折算成具体的经济效益的项目,可以按评分的方式进行奖励,具体评分标准见下表：得分评审结论奖励金额备注 70D80好100元 80D90良200元90D优400元、时间进度考核：对于可产生直接经济效益的改善提案按照计划时间完成的改善项目，不罚款；对于未按时间节点完成的项目，每推迟一天，扣除总奖励金额的2%。推迟一个月，则所有奖励金额取消（如遇不可抗力因素，填

6、写部门领导签字认可的延期项目除外。对于重要项目，如申请延期，需报企业管理部领导批准）。对于不能折算成具体的经济效益的项目，未按时间节点完成的，视情节给予鼓励。、对于其他部门提出，改善提案评审委员会同意作为改善项目推进的项目，在企业管理部指定改善部门后，负责改善的部门必须认真进行改善，无故推迟，不力改善的部门将由企业管理部直接将工作纳入KPI绩效考核，并不纳入改善提案奖励范畴。七、其它、改善提案内容可申请专利者，其专利权属企业、改善提案由二个以上的人员提出，实施后其改善提案奖金由改善提案主创人员进行合理分配、涉及技术更改的实施日常工作改善提案，实施部门应纳入技术文件规范作为实施完成的标准、涉及车

7、间按人均每年0.5条标准提交，涉及部门按人均每年1条改善提案标准提交；未按要求提交的，将纳入部门月度管理KPI绩效考核中，少1条，扣除部门月度管理绩效分0.2分、企业管理部每月8号前应将上月各单位日常工作改善提案的运行情况汇总张榜公布、改善提案评审委员会对现状反映不清楚，改善重点不明确，预期效益无分析且仅限于提意见、提建议或只出题目无具体解决办法的改善提案，将退回原报部门、对于特别重大的改善和效果显著的改善，由评审委员会经研讨后，提交公司评审，由公司确定奖励额度和范畴、对于优秀的改善提案可以纳入年度“三项创新评比”；对于优秀的改善提案人可以参加“年度优秀改善个人”评比八、本办法自2012年11

8、月1日之日起生效，由企业管理部负责解释九、附件表格改善建议表改善周期报告表改善摘要卡改善评分标准表 日期：2012-10-30改善提案管理制度第一条总则 改善提案建议制度属于“个人导向”改善活动的一种，它的功能着重在于激励员工参与到企业的建设发展中来。同时为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。第2条 工作细则一、根据部门职责的划分，改善工作应有所属的管理部门；二、改善工作的管理部门负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营

9、造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。三、此办法纳入公司行政管理制度。各部门每月至少提出一项可实施提案改善方案（生产管理部按班组，每班组每月至少提出一项可实施提案改善方案）。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。四、改善工作的管理部门应组织确认改善提案评选小组，在小组成员发生变化时，应立即重新确认改善提案评选小组成员。第三条提案内容及细

10、则一、可受理提案项目范围： 1、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等；2、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等；3、作业流程的改进及简化作业等；4、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善；5、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；6、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善；7、减少或预防浪费的方法；8、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。9、公司急需解决的难题；10、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。二、提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1、攻击团体或个人的提案。 2、诉苦或要求

11、改善待遇者。3、与曾被提出或被采用过的提案内容相同或相似者。4、与专利法抵触者。第四条 提案申请、审核程序一、提案申请人填写提案改善申报单，并附详细实施方案，经部门主管评审后交改善管理小组，口头申报无效（提案人需认真填写“改善主题”、“提交时间”、“提交人”、“现状”和“改善措施”）；二、部门负责人在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认提案可达到的“预期效果”；三、改善管理小组审核后，安排实施提案的部门。四、改善工作的管理部门将提案改善申报单存档；提案实施如需较大经费投入，可呈报总经理办公会审议核定；五、提案审核结果，由改善工作的管理部

12、门反馈给提案人。如提案未被采纳通过，改善工作的管理部门还应注明原因并通知提案人。六、公司综合管理部对比较突出的改善方案要加以宣传和推广。第五条 提案评审依据一、提案要有客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；二、提案要有把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；三、提案要有解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；四、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向

13、发展。 第六条 提案效果的评估、鉴定一、提案采纳实施后，由实施部门记录效果评估报告所需的数据、图表等资料，交改善工作的管理部门。二、改善工作的管理部门在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门负责人及改善管理小组组成评审组，评审组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励与实施办法。第七条 改善效果奖励方案：一、在一年内提出并被采纳改善最多的员工或经济效益较大的，经年终评优授予“改善之星”称号并给与适当的奖励。二、能给公司带来经济效益或降低成本的，按改善实施后一个月内节约总金额的8%-20%进行奖励。对于改善提出人和实施人

14、奖励金额按照4:6的比例进行分配。三、对于一些不产生直接经济效益的改善张贴表彰信，并按照20元/条给予奖励。四、对于未被采纳的改善给予提案人通报表扬，但涉及本规定第二条提案内容及细则的内容，不予以奖励。五、未按时间节点完成改善内容的，且无特殊理由的，给予实施人5元/天的处罚，对于改善实施人所在部门的负责人处罚20元。（如有特殊原因的，必须提前改善工作的管理部门说明情况）第八条 本规定自下发之日起执行。公司合理化建议管理办法1、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，充分调动员工为公司出谋划策、改革创新、改善管理状况、提高经营效益，推动公司各项改善工作的有效开展，特制定本

15、办法。2、适用范围：公司全体员工。3、管理职责：3.1、 行政人事部是公司合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。3.2、 为确保工作质量及合理化建议的有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，公司成立“合理化建议审核评议委员会”（以下简称审委会），审委会由公司总经理及 各部门经理组成，其工作职责如下：3.2.1、研究与制定合理化建议的管理制度；3.2.2、对重大建议事项进行评议，决定是否采纳；3.2.3、对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；3.2.4、对实施后

16、产生效益的合理化建议进行效益评估；3.2.5、制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。3.3、 各部门主管均负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。3.4、 合理化建议范围：3.4.1、 公司规章制度、工作程序的建立和完善建议；3.4.2、 企业文化建设、团队精神和凝聚力的培养建议；3.4.3、 公司管理方法与手段创新的建议；3.4.4、 激励机制的建立，绩效评估与考核的改进建议；3.4.5、 员工培训方面的建议；3.4.6、 新品开发、营销、市场开拓的建议；3.4.7、 公司营销策划的改进建议；3.4.8、 网络（站）信息化管理方面的建议；3.4.9

17、、 企业发展战略的建议；3.4.10、财务管理方面的改进建议；3.4.11、各种预防危害、减少损失或节省费用方面的建议；3.4.12、能为公司带来效益的其他各种改进工作的建议；3.4.13、生产工艺、设备、工装夹具及生产技术改良与改进；3.4.14、降低生产成本、各种消耗、材料节约废物利用；3.4.15、各种工作流程、管理流程、规程的改进；3.4.16、经科学论证的新技术、新材料的推广应用，给企业带来明显效益的；3.4.17、经工艺改良后对产品品质有明显改进的建议；3.4.18、其它任何有利于公司发展及改进的事项。 3.5、合理化建议不予受理的范围：3.5.1、夸夸其谈、无实质内容的建议； 3

18、.5.2、提出之建议没有新意的； 3.5.3、公认的事实或正在改善的； 3.5.4、已被采用过或已经有的重复建议； 3.5.5、在正常工作渠道被指令执行的； 3.5.6、针对个人及私生活的； 3.5.7、违反国家有关法令的； 3.5.8、已经被管理委员会否定的。4、审核评议委员会组织机构及工作内容： 4.1、涉及公司合理化建议方面的工作由“合理化建议审核评议委员会”全权负责处理， 该委员会设主任一人由总经理担任；副主任一人，由副总经理担任；委员若干，由分公司经理、质量部经理、技术部经理、商务部经理、财务部经理、研发部经理、物供部经理、行政人事部经理及其他主任认为有必要参与的人员等组成。组织机构

19、图：委员会主任：总经理委员会副主任：副总经理委员各车间主任委员分公司经理委员质量部经理委员技术部经理委员商务部经理委员财务部经理委员研发部经理委员设备科科长委员行政人事部经理 4.2、合理化建议审核评议委员会的职责范围： 4.2.1、制定和修改公司合理化建议活动的政策方针和总体规划； 4.2.2、批准合理化建议活动的年度经费预算； 4.2.3、制定合理化建议活动的工作流程； 4.2.4、确定“合理化建议评审委员会”的组成资格，对合理化建议的评审工作进行监督指 导； 4.2.5、审查和监督重大合理化建议的实施； 4.2.6、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。5、合理化建议审核评议委员会下设管

20、理部门，由行政部代为行使其职责，负责提案的征集、 登记、整理、评审、传递、总评存档、监督执行等日常工作。 “合理化建议评审委员会”为非常设机构。在对合理化建议进行复审时，由合理化建议评审委员会根据所需审核的具体内容，提出评审，报请“合理化建议评审委员会”批准后开展工作。6、合理化建议提交办法： 6.1、 所有职员均有权对公司经营管理运作情况提出建议； 6.2、 合理化建议审核评议委员会定期或不定期公布若干经营管理问题或难题，征招建议。 6.3、 合理化建议提案应填写合理化建议申报表，包括以下内容： 6.3.1、建议人姓名、部门、职务及建议名称； 6.3.2、提案日期； 6.3.3、建议内容、原

21、来有缺失； 6.3.4、建议具体改善方案或措施； 6.3.5、预期效果及改善前后比较分析。7、其他事项： 7.1、允许员工联名提出合理化建议； 7.2、公司员工合理化建议直接送到合理化建议管理部门行政人事部。8、合理化建议执行办法： 8.1、合理化建议申报 8.1.1、所有的合理化建议均得用书面的形式提出，填写公司统一制定的合理化建议申报表； 8.1.2、员工提出合理化建议可以直接交至行政人事部，也可以交至本部门的主管再转交 至行政人事部； 8.1.3、各部门主管也可直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式转交行政人事部； 8.1.4、公司可以结合经营管理的重点工作，公布一些重点攻关项

22、目刊登在宣传橱窗、黑板报、公告等方式提出，以征集措施与方案； 8.2、行政人事部受理与初审 8.2.1、行政人事部在接到书面建议书后，首先应进行初步审查把关，对建议书中以下内容填写不清的应退回重新填写清楚； 8.2.2、说清楚建议事由及其作用、目的意义； 8.2.3、说清楚原有缺失即原有情形之未尽妥善处及缺陷的程度； 8.2.4、详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等； 8.2.5、要阐述预期效果，包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体内容； 8.2.6、如果建议提案需公司在人力、物力、财力及时间上有较大的投入，则必须要有投入产出分

23、析报告及经济、技术可行性论证的详细资料； 8.2.7、建议书内容如偏于批评，或无具体的改进内容，或不签具真实姓名者，行政人事部应作为异常情况汇报转交至总经办，不再作为合理化建议进行审议； 8.2.8、行政人事部收受建议书后，认为内容完全者，应区分两种情况进行办理。建议提案明显合理，不存在实施风险，具投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请总经理审批后实施。建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交公司审委会审定； 8.2.9、行政人事部收到合理化建议必须在收件三日内编号后送审委会主任，审委会主任也应及时组织好评审工作； 8.2.10、为避免审委

24、会各委员对建议人的主观印象偏见，影响评核结果的公平起见，行政人事部在建议提案未经审委会评定前，对建议人的姓名可视情况予以保密，不得泄露。 8.2.11、审委会收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区别办理，具体有以下几种方式：如果评议认为该提案的设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险太大，则应给予否决，由行政人事部退还建议人；如果建议提案的意见很好，评议时从总体上给予了肯定，只是某些方面还不够完善，需要作些调整修改将会更周密可靠。对这种情况应视为基本通过。可由建议人按审委会意见去加以完善，或直接由审委会讨论定稿后组织实施； 8.2.12、在对建议提案评议时认为构思很好，但建议人缺

25、乏可靠的论证，又无条件和能力调研，可由公司进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳； 8.2.13、如果建议提案经评议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向总经理汇报，批准后组织实施； 8.3、 合理化建议实施与效果评估的管理 8.3.1、经审委会评议通过的建议案，经总经理批准实施后，禁止各部门和个人阻挠实施与拒不实施，否则公司将严加惩处； 8.3.2、实施部门在接到总经理审批同意的合理化建议后，须与提出合化建议的人员进行沟通，共同商量实施的具体方法与步骤； 8.3.3、有些建议案的项目应分阶段实施，如技术的改进，应先进行实验性的作业，待完全成熟后再行推广和全面实施； 8.

26、3.4、方案的实施应结合本部门实际和资源状况，要做出详细、合理的安排，并应列出实施进度表，报总经理审批同意后组织好实施。 8.4、行政人事部须对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪，及时将信息反馈给审委会和总经理； 8.4.1、合理化建议在进行实施中，若出现不佳状况应及时加以分析，是属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若是建议案本身缺陷，则应果断停止避免产生更大的损失； 8.4.2、合理化建议是进行创新的一项活动，万一实施失败，也不应对建议人加以责备，而应当从中总结经验，从审核评议的管理工作中找出不足之处。 8.5、效果评审： 8.5.1、每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告

27、，实事求是地说明产 生的经济效益或社会效果，报审委会评审。 8.5.2、由审委会确定奖励等级，对符合条件的项目，应整理材料，上报总经理审批后，给建议人颁发奖励； 8.5.3、行政人事部应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。 8.6、考核与授奖： 8.6.1、鼓励奖：提出合理化建议被公司采纳之人员将获得鼓励奖； 8.6.2、贡献奖：公司审委会对合理化建议的实施效果，要认真检查考核，可在实施部门上报的总结报告等资料基础上组织评估复核； 8.6.3、公司将根据实际情况发放奖金，各奖励报副总经理审核，总经理批准后立即发放； 8.6.4、有下列各情形之一者，不得申请奖金： 、各级主管人

28、员对其本身职责范围内所作的建议； 、在公司任职为专门研究工作，而提出与该工作有关的建议方案； 、由总经理或部门主管指定对业务、管理、技术或工作方法、程序等方面，所做 的改进方案； 、为本职工作方法改进而提高工作效率的方案； 、以上各方面做出了突出成绩的只能在工作绩效考核中给予奖励，但不在此合理化建议奖励之列。8.7、合理化建议如系多人共同提出，其所得的奖金应为共同拥有，各人应得多少由提案人员自己内部商定后写出分配方案提交到行政人事部。 8.7.1、相同合理化建议公司只认同先提出者； 8.7.2、两个合理化建议相似，即对同一事项各有见解，如

29、公司认为可取长补短全都采纳，可将两者合并为一，鼓励奖，贡献奖只发放一份。9、合理化建议提案处理办法： 9.1、合理化建议行政人事部收到提案后，即对提案进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名；9.2、经初步分类整理后送交公司相关职能部门或被提案单位进行联合初审。不予以受理或暂保留的，应在收到提案后一周内通知原建议人，并准予原建议人申诉一次。初审时间为一周内完成；9.3、初审通过后，行政人事部将提案提交合理化建议审核评议委员会进行复审。 9.3.1、复审中对提案划分等级，将提案依其重要性分为四级：A级，重要的、创新性的；B级，较重要的、改良性的； C级，一般性的； D级，反映在个

30、别问题点上的。9.3.2、复审提案的合理性、可行性，并对提案进行效果评估与效益测算；9.3.3、提出提案的操作方案，并落实提案的执行部门和主办人，复审应在两周内完成；9.3.4、合理化建议在通过复审后，由行政人事部及提案单位主管负责对提案落实执行情况进行调查、追踪，并协调解决执行过程中存在的问题；9.3.5、在合理化建议执行完成三个月内，由行政人事部负责对提案执行情况进行总结，并将提案以及评估、效益测算等相关资料归档保存；9.3.6、行政人事部每季度末将提案结果写出报告，并拟订奖励方案，报合理化建议委员会核准后张榜公告；9.3.7、提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权归公司所有

31、。10、奖励办法：10.1、凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金50元，年终结算；10.2、凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金100元；10.3、公司因实施提案而降低成本或增加收入时，将按下列比例对提案者发放合理化建议奖金；10.3.1、年节约或新创价值100万元以上，按0.5%计算；10.3.2、年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按0.7%计算；10.3.3、年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1%计算；10.3.4、年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按1.2%计算；10.3.5、年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按1.5%

32、计算；10.4、根据提案使公司获取专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金，奖金额度由审核评议委员会提议决定；10.5、凡提案复审时达到B级以上（含B级）的，可由提案人根据提案需要，组建该提案执行小组；10.6、保留或不采用的提议如后续得到采纳，按相应规定给建议人追认奖励；10.7、联名建议的奖励分配由署名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向合理化建议审核评议委员会申诉；10.8、公司的合理化成果可报当地政府申报相关奖项，奖项所得归公司所有；10.9、公司设置二十万元人民币的合理化建议奖励基金。经过合理化建议审核评议委员会批准，也可从中适当提取合理化活动经费；10.10、本办法经总

33、经理批准通过后颁发实行。11、相关表单11.1、 合理化建议项目申报表11.2、 贡献奖审核报批表11.3、 合理化建议评审表11.4、 立项评审表注：2011年3月3日所颁布的提案管理办法废除，以此管理办法执行。合理化建议申报流程流 程权责单位相关文件相关表单填写建议项目申请单是否采纳进行评审受理与初审是否通过NO 资 料 YES 保 存 YES NO 存 档批 准立 项实施过程监管检查与效果评审对建议人授奖各部门员工行政人事部行政人事部审核评审委员会审核评审委员会审核评议委员会主任批准实施责任人行政人事部审核评议委员会行政人事部合理化建议管理办法合理化建议申报表合理化建议提报奖励申请单提案

34、审议评分标准贡献奖审核报批表d2xmgTsTETDoC$合理化建议项目申报表 年 月 日姓名所在部门建议名称职务建议原因及内容预期效果评审意见注：1、表中内容若很多，可以用附页加以细述。 2、建议人必须将建议内容、原有缺失、具体改善办法三栏的内容填写完整后提供给行政部，经行政部初审通过后，予以合理化建议提报奖励。如上述三栏填写不完整、建议的内容没有实际价值、前面已经有人建议过的重复内容，则予以退回。 3、本表单黑体部分建议人不需填写，由评审单位填写。贡献奖审核报批表编号： 年 月 日建议人员建议名称实施部门评估建议审议评分1 动机得分：2 创造性得分：3 可行

35、性得分：4 职务相关性得分：5 应用范围得分：6 投资回收期得分：7 应用效益得分： 得分总计：审委会评议实施效果复核合理化建议评审表提案名称提案编号评审人评审日期创意性分值高度创意较高创意一般创意无创意实得分1010730经济性分值重大效益一般效益略有效益无效益实得分20201051可行性分值可行性强可行需改进不可行实得分1010730努力度分值非常努力相当努力努力一般实得分1010731评价标准A档：42分以上；B档：3542分；C档：2534分；D档：1524分；E档：14分以下。评分等级A B C D E总得分备注 立项评审表项目名称项目编号立项人立项时间所在部门职务项目内容预计收益确

36、认：待定：否定：项目风险分析评估确认：待定：否定：项目总负责人项目预计完成时间所需设备所需场地所需费用配合部门配合人员监督部门监督人审批人签字审批时间核准人签字核准时间项目评定表项目名称项目编号项目实际完成时间是否达成预期目标最终成果评定嘉奖人员嘉奖方式监督部门审核意见 签字： 日期：审批人意见 签字： 日期：核准人意见 签字： 日期：项目申请表申请人申请时间所在部门职务项目名称申请原因及项目内容预计收益项目风险分析和评估所需设备所需场地配合部门配合人员审批人意见 审批人签字： 审批时间：公司提案管理实施办法 一、总则第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。第二条、总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。责任