XX公司合理化建议管理制度

1、合理化建议管理制度文件编号： GYXT-GLZD-2011-00档案号码： GYXT-GLZD-2011-00 编制单位：改善推进办公室修订时间：20XX年 月 日公用系统合理化建议管理制度GYXT-GLZD-2011-00第一章 总 则第一条 目的为了充分发挥员工的聪明才智，引导和鼓励员工提出有益于公司各项管理工作发展的建议，推动公司各项工作的顺利开展 , 特制定本制度。第二条 适用范围XX有限公司。第三条 定义合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。第四条 受理范围1. 管理制度、管理方法的提案；2.

2、 工作方法、工作程序的提案；3. 安全技术、环境保护的提案；4. 提高产品质量、降低生产成本的提案；5. 生产设备、工艺革新的提案；6. 节能挖潜的提案；7. 节省材料、能源、经费的提案；8. 员工培训方面的改进等提案；9. 企业文化建设、团队精神、凝聚力和绩效的提案；10. 企业发展战略、财务管理方面的提案；11. 职务范围内，重大突破性提案；12. 非职务范围内，有利于公司发展的各项提案；13. 其他各项有利于公司形象的提案。第五条 不予受理的范围：1. 人事等有关基本厂规的事项；2. 违反公司制度和文化的建议；3. 个人不满的事项；4. 重复的提案；5. 上司的指示、部门的课题；6. 会

3、议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；7. 与改进公司管理无关的事项。第二章 合理化建议管理制度第六条 合理化建议目标及计划一、20XX 年度改善工作目标：1. 年度内落实合理化建议 100 项以上；2. 年度内各部门形成合理化建议上报的良性机制；二、20XX 年合理化建议工作计划：1. 6 月份编制完成合理化建议管理制度；2. 7 月份各部门进行合理化建议提交和划分并进行评比；3. 9 月份督导完成季度合理化建议评比。第七条 合理化建议管理组织及职责一、 改善组织1. 实行分级管理，分级落实的合理化建议管理二、 总经理1. 把握合理化建议的总体方向；2. 公司级提案的审查、评定等。三

4、、改善推进办公室职责：1. 负责推动各公司合理化建议的收集、汇总、筛选工作；2. 每月组织一次合理化建议评比活动并不断完善评比方案；3. 提报总经理合理化建议评选结果；4. 对表现优异的部门及个人进行及时奖励；5. 编制合理化建议提报流程并监督执行；6. 负责公司级合理化建议的落实和推动。7. 每月形成合理化建议档案，形成合理化建议报告。四、各部门职责：1. 负责本部门所有合理化建议的收集、汇总、筛选工作；2. 负责部门级合理化建议的采纳和落实；3. 提交改善推进办公室公司级合理化建议。4. 推荐部门优秀合理化建议；5. 每月对优秀合理化建议提出人员及先进班组进行即时奖励。五、各班组职责1.

5、按时组织相关人员提交合理化建议；2. 筛选合理化建议以符合公司合理化建议受理范围；3. 提交部门级、公司级合理化建议；4. 推荐班组级合理化建议；5. 负责班组级合理化建议的采纳和落实；6. 对提交合理化建议人员给予适当绩效加分。第八条 合理化建议工作具体要求：一、 提报时间及要求1. 各班组每月 25 日前筛选 10 条合理化建议上交上级部门；2. 各部门每月 26 日前必须汇总完成本部门合理化建议并回复意见，同时公布以往合理化建议落实情况及激励情况；3. 各部门每月 28 日前提交公司级合理化建议并按照数量要求提交公司级优秀合理化建议侯选名 单；4. 改善推进办公室下月 3 日前完成合理化

6、建议评比并公布上月合理化建议实施情况；5. 以上工作未及时完成的降低本部门业绩评定级别。二、 填写要求1. 班组及部门级别合理化建议可以只填写合理化建议单。2. 公司级合理化建议统一按照合理化建议填写表进行填写。3. 提报人在 “现状分析” 栏中应对现状加以说明， 并对其产生的原因和存在的问题进行分析。4. 在“改进建议”、 “预期效果”栏中应清楚说明提出者希望通过采取什么样的改进措施，改进措施实施后应达到的具体目标；应采取的具体措施和步骤。5. 公司级合理化建议书面版本经部门负责人审批后并提交改善推进办公室。第九条 合理化建议评比规定1. 总则： 合理化建议评比活动必须在“公平、公正、公开”

7、的原则下进行，改善推进办公室负责组织公司合理化建议评比，各部门自行编制评选制度并负责组织部门内评比。2. 合理化建议奖励原则：A. 设置单项奖。B. 单项奖设一、二、三等奖三个等级，获奖个人分别奖励200元、 150 元、 100 元；C. 各班组及部门也可根据合理化建议提出情况给予提出人即时激励 10-50 元或其他绩效加分。D. 优秀合理化建议参加公司评选的数量按照财务经营部 1 个、华韵水业安全生产部 3 个、清 远环保安全生产部 3 个、华韵水业综合部 2 个、热电综合部 3 个、热电安全生产部 6 个的 原则进行推荐。E. 其他做出特殊贡献的合理化建议可根据情况给予特殊奖励。3. 评

8、选标准：A. 合理化建议单项一等奖：A. 年节能降耗金额在 10000 元以上。B. 对团队建设和公司形象有重大贡献的。C. 对公司安全管理工作改善起到重大作用并得到公司认可。D. 对生产效率提高或产品质量提高有重大贡献的。E. 对公司其他管理改善有重大促进作用的。B. 合理化建议单项二等奖：A. 对公司安全管理工作改善起到较大作用并得到各部门认可。B. 年节能降耗金额在 5000 元以上。C. 对团队建设和公司形象有较大贡献的并得到各部门认可。D. 对生产效率提高或产品质量提高有较大贡献并得到各部门认可。E. 对公司其他管理改善有较大促进作用并得到各部门认可。C. 合理化建议单项三等奖：A. 对公司安全管理工作改善起到一定作用并得到本部门认可。B. 年节能降耗金额在 2000 元以上。C. 对团队建设和公司形象有一定贡献并得到本部门认可。D. 对生产效率提高或产品质量提高有一定贡献并得到本部门认可。E. 对公司其他管理改善有一定促进作用并得到本部门认可。第三章 附 则第十条 本制度请各部门严格执行，改善推进办公室负责监督落实，并对出现的 问题进行及时通报处理。第十一条本制度自公布之日起执行。改善推进办公室 二零一一年四月十四日附件一：合理化建议汇总表20XX年部门合理化建议汇总表序 号月 份姓 名班 组部 门合理化建议内容类 别是否米纳落实时间落实情