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文档简介

质量管理人员奖惩制度 1目的 1为了提高公司产品质量，激励公司员工提高质量意识。 2.范围 2公司所有与质量有关的过程及人员，本程序适用于各部门下的各个岗位人员。 3定义 质量：一组固有特性满足要求的程度，“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需要或期望”，质量不仅是指产品质量，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系运行的质量。 4职责 各部门负责人负责本部门人员的考核及评分，并报请主管人（厂长或总经理）的批准。 方法 每月各部门自行进行考核，并将每月考核结果递交人力资源部。 程序 各部门自行制定本部门各岗位的考核细则，如在评分时发生疑义或难以决断的情况下，比如本程序不包括或未明确规定等的事情时，可以由事情的负责部门提请各相关部门，包括厂长或总经理组成小组，进行评审并做出处理结果,如出现本程序不明的地方,本程序最终解释权由管理层决定。 考核依据:（以下按部门及岗位分别列出） 6.2.1生产部考虑方法 模板,内容仅供参考

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