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文档简介

1、饭店员工流失管理策略 在饭店业面临激烈竞争的今天，员工的流失成为一种不可避免的趋势，制定相关流失管理策略才是最重要的。下面为大家了饭店员工流失管理策略，欢迎阅读参考! 员工流失率过高是员工对饭店不满的反映，是饭店管理者水平不高的重要表现，也是饭店缺乏稳定的信号。笔者认为，稳定饭店员工队伍，应从以下几个方面着手： 所谓企业文化，是指在一定 _条件下，通过社会实践所形成的并 _成员遵循的共同意识、价值观念、行为规范和准则的总和。构建合理的饭店企业文化有利提升员工的自豪感和忠诚度。第一，饭店要向自己的员工展示企业的发展蓝图，明确大家共同的奋斗目标;第二，倡导“员工第一”的饭店价值观，把员工作为饭店服

2、务的对象，让员工从饭店的成长中获得好处;第三，饭店还要构建宽松、愉快的文化，以制度来保障饭店员工和人格和尊严不受侵害;最后，饭店应该建立一种顺畅平等的信息沟通渠道，使员工的报怨和不满得到及时的排解。 饭店应根据自身的实际情况，关注员工的职业生涯发展，提供职业生涯机会的评估，帮助员工设定职业生涯目标，制定具体的行动计划和措施，使优秀员工的特长及发展方向符合饭店变化的需求。饭店通过帮助员工制定良好的个人发展计划，给与员工丰富的教育和培训机会，可以促进员工个人和饭店的共同发展，营造饭店与员工共同成长的组织氛围，让员工对未来充满信心和希望，降低员工的流失率。 当前，在很多饭店，其员工的工作水平和福利待

3、遇与工作时间、劳动强度不成比例。良好的福利待遇对调动员工积极性，保证服务质量，提高饭店经济效益，减少人员流失起着积极的作用，是饭店管理的一种有效手段。如泰国曼谷东方大饭店员工的工资、待遇在整个泰国是最好的;又如广州白天鹅宾馆管理人员与服务人员的福利相差不大。上述饭店其效益和员工稳定率都是较高的，这与饭店采取高福利的待遇是分不开的。饭店是完善奖金的劳动密集型企业，服务中需要各岗位员工共同完成，无法以此作为奖金分配标准，所以饭店应制定合理的奖金分配制度。如根据顾客满意度、劳动强度、劳动时间、技术等级等多种因素综合测定，让员工能拿奖金放心，不拿奖金也安心。 目前我国各大饭店的员工趋于年轻化，认为饭店从业人员应注重年轻、漂亮，这是饭店业给社会造成的一个误区。饭店可拓展人员的年龄结构，如有的饭店实现特色化服务，招聘中、老年服务员，突出中、老年人的稳重、可靠特点。在国外的百年老店中，白发苍苍、服务技术娴熟的年长服务人员比比皆是，人们不仅不会计

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