信息系统项目管理师试题_项目成本管理

1、、成本分析实例（2010下_56）下表为一个即将投产项目的计划收益表，经计算，该项目的投资回收期是（56 ）。第1年（投入年）第2年 箱售年）第3年第4年蹲6年*7*-27035.56186. S6t35.53IJ累计净收益-270-234.5-173.5-S7w269.541A. 4. 30 B . 5. 73 C . 4. 73 D . 5. 30（2006下_60）某公司的销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是 （60）百万元人民币）。顶僉獭单位白万兀人忧币）销售收入00村料成本:WU分包费用liOO固运牛一产成木130花利270啊定销传成本150利润120A. 56

2、0 B . 608 C . 615 D . 680二、成本估算（2011上_60）某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为 20万元，实施阶段的成本为 50万元，运维 阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为 _（60）_万元。A. 70 B . 80 C. 90D. 100（2011上_61）项目计划工期为 4年，预算总成本为 800万元。在项目的实施过程中，通过 对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为 200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目

3、预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为 400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现 _（61）_万元的成本超支。A. 50 B . 100C. 200D. 400（2010上_56）下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（56）。A. 企业环境因素B .员工管理计划C .盈利 D .风险事件（2009下_35）（ 35）不是项目成本估算的输入。A. 项目进度管理计划B .项目管理计划 C .项目成本绩效报告D .风险事件（2009下_36）（ 36） 不是成本估算的方法。A. 类比法 B .确定资源费率C .工料清

4、单法D .挣值分析法57）。（2009下_57）下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（A. 人力资源B.工期长短 C.风险因素D.盈利（2008上_54）以下关于成本估算的说法错误的是（54）。A. 成本一般用货币单位（人民币、美元、欧元、日元）来表示B. 针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本C一般不考虑关于风险应对方面的信息D.估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本（2007下_54）某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（54 ）。A.类比估算法B 自下而上估算法 C 蒙特卡罗分析 D 参

5、数模型三、成本预算（2011下_37） （37）不属于项目成本预算的输入。A、项目范围说明书B、工作分解结构C、项目资金需求 D、项目进度计划（2010下_55）以下最适合使用贴现现金流绩效评估方法进行评估的投资项目是（55）。A.更新设备B .新技术应用C .开发新产品D .拓展新市场（2009上_ 55 ）关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（55）。A. 成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算B. 成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的C. 成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金D. 成本基准计划计算的是项目的预计成本（2006下_38） 般

6、将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于 成本预算的描述，不正确的是（38 ）。A. 当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算B. 成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据C. 管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里D. 成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新四、净现值（2005上_9）某软件公司项目A的利润分析如下表所示。设贴现率为10%,第二年的利润净 现值是 （9） 元。利润分析年第二年第三年利润值889,000 1,139.000 1.514.000A. 1,378,190 B. 949,167 C. 941,322

7、 D. 922,590（2010下_69）甲乙丙为三个独立项目，NPV甲=12万元，NPV乙=15万元，NPV丙=18万元，三个项目的初始投资额相同，并且回收期相同，则应优先选择（69）项目进行投资。A.甲 B .乙 C .丙 D .甲或乙（2010下_70）某项目各期的现金流量如表所示:期薮1012净现金濾晴30330设贴现率为10%则项目的净现值约为（70 ）。（70）A. 140 B . 70 C . 34 D . 6五、成本控制（2009上_ 70）超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还 包括（70）。A. 项目日常开支的速度和生产率B. 项目日常开支的速度

8、和工期拖延C. 项目补贴和加班D. 原材料成本和运输成本（2007下_39）项目经理可以控制（39）。A.审计成本B.沉没成本C.直接成本D.间接成本（2006下_26）如果项目实际进度比计划提前20%实际成本只用了预算成本的60%首先应该（26）。（26） A.重新修订进度计划B 给项目团队加薪，开表彰大会C. 重新进行成本预算D 找出与最初计划产生差别的原因（2005上_40）每次项目经理会见其所负责项目的赞助商时，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，项目经理应该提供（40）。A.成本绩效报告B.绩效

9、衡量图表 C.资源生产力分析D.趋势分析统计数据六、DIPP分析（2009下52）下列各图描述了 DIPP值随着项目进行时间的变化，其中正确的是（52）。口丄鼻S（2005下_56）有关DIPP的论述中,（56） 是不正确的。A. DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比B. DIPP值越低的项目资源利用率越高C. DIPP值越高的项目资源利用率越高D. DIPP值衡量了企业的资源利用效率七、其他（2011下_54） （54）不属于成本管理过程 A、资源计划过程 B 、成本估计过程 C成本预算过程 D 、合同评审过程（2009上_31）（ 31）属于项目财务绩效评估的基本方法。A. 动态分析法B. 预期效益分析法C. 风险调整贴现率法D. 因果图（2008上_55）以下关于成本基准特点的叙述中，不正确的是（55）。A. 按时间分段计算，用做度量和监督成本绩效的基准B. 成本基准反映整个项目生命期的实际成本支出C. 按时段汇总估算的成本编制而成D. 通常以S曲线的形式表示（2005下_38）有关成本基准计划的描述，不正确的是（38）。A. 它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算B. 许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面C. 它是成本估算阶段的产物D. 现金流预测是度量支出的成本基准之一（2005