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文档简介
1、.技术支持管理考核办法一、总则:1、目的:为加强本公司的技术支持管理,更好的配合公司完成外派技术人员技术支持目标,提升技术支持服务质量,特制定本考核办法。2、适用范围:凡本公司技术支持人员,除另有规定外,均依照本办法所规范的制度进行管理。二、一般规定:1、考勤管理:外派技术支持人员应依照被技术支持公司员工管理办法之规定,办理各项考勤,上、下班应按规定打卡。2、工作职责:技术支持人员除应遵守被技术支持公司各项管理办法之规定外,应以谦恭和气的态度工作,做到积极进取、工作态度认真、塌实肯干、责任心强、并有很强的团队合作精神与合作能力、注重工作效率、个性独立、性格开朗、做事果断有主见、时间观念强。三、
2、考核管理: 1、考核时间: 技术支持人员工作完毕前提出考核意见。 2、考核方式: 分为倍技术支持公司部门考核和公司考核。 3、考核内容 考核项目权数计算方法 业绩考核40分工作成绩 能力考核30分见说明 态度考核30分见说明 合计100 分 权数说明: (1)、工作态度30分 A、积极性10分(凡事主动、做事积极,尽最大努力把工作做好。) B、协调性10分(为部门的绩效所做的内部沟通、外部沟通。) C、忠诚度10分(凡事能以公司利益为前提,并终于职守。) (2)、工作能力30分 A、计划能力8 分(有效合理的安排工作的能力。) B、执行能力10分(执行公司安排及采取改善措施的能力。) C、工作品质12分(独立处理故障的能力及工作的品质。) (3)、业绩40分: A、工作创新,提高了工作效率-20分(金点子、小改小革等。) B、提出新的工作流程,在减少工作压力的同时,提高了员工的生产能力-10分。 C、提高了设备运转率,降低了维修成本-10分。 4、评分和奖惩: 等级ABC 得分86分以上70-85分70分以下(1)、考核评价在70分以上为不合格,70-85分为合格,86分以上为优秀。(2)、外派技术支持人员,在服务完成后,依据考评分给予奖惩,优秀者奖励500元,合格者奖励200元
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