DISC性格测试及分析Ecel自动统计

1、DISC性格分析方法由美国心理学家马斯顿博士创立，他也是“测谎机”的发明者。DISC 是最权威、最悠久、最专业的性格分析方法之一，被广泛应用于招聘、经理人发展、团队 建设、职业生涯规划中。兴趣决定一个人想做什么，性格决定一个人更适合做什么，技术 决定一个人能做成什么。职业差异可以用霍兰德职业兴趣测试（请自行百度）了解自己的 职业兴趣，那么如何了解自己的性格，以及适合的职业呢？性格（ Personality ） = 秉性 + 人格秉性，遗传的性情（先天形成），是一个人在正常、轻松状态下，对“信息搜集”和 “决定形成”所采取的无意识的、天生的真实反应。是被“设定”的，基因、血型等是直 接决定和影响

2、秉性的因素。秉性是性格其中一个子集。人格，价值观和思维、行为模式（后天塑造），是一个人在智商、家庭教育、文化背 景、人生经历等作用下，对“信息搜集”和“决定形成”所采取的主观特定反应。天生的秉性及后天的各类因素共同产生了一个人此刻的性格。 秉性几乎无法改变，但 是了解那些影响我们命运的天生因素，能够帮助我们在做选择时顺应天性，有利于减少阻 碍。了解这些可控因素，能够帮助我们分析并定向改造自己性格，接近理想的未来。共40题，在每题的四个选项中只选择 一个最像你自己的，单选。拖动Word文档滑动 条使 Excel 双击后能完全置于屏幕中，以方便鼠标中键滑动 Excel 表格。双击 Excel 表格

3、 进行填写，结果自动统计。请按第一印象选择，联想生活、工作、学习中的你，如果不能 确定，可回忆童年时的情况，或者以你最熟悉的家人、挚友、同好等对你的评价来从中选 择。为方便表格重复利用，请在填写时不要保存，填写完可复制总计项或另存截图方便日 后对比分析，并在关闭本 Excel 表时选择不保存。每个人都是DISC四种人格特质的综合，其中1-2种特质比较突出，对性格起到主导作 用。没有单一特质的人，少数人的四种特质均衡，即变色龙。D型人（支配型，Domi nance）性格分析和职业建议1.? 人际和行为风格：大胆、进取、创新、好胜、果敢、独立、敏捷、直接、强硬、主动、 爱冒险的、有竞争力的。? 支

4、配者精力充沛，事情想不完，做不完；地方去不完，人也见不完。他们好像日理 万机，也实在高效地处理事情。他们有抱负，但绝不鲁莽地横冲直撞，而是有目标 有计划，勇于创新突破。他们主动积极，认为事在人为，一般难以接受“不行”的 答案。? 他们处理琐碎事务容易感到不耐烦，善于抓住常人难以看见的机遇。因为总是希望 控制周围的环境，支配者需要别人听命行事。他们脾气火暴，性急气烈，火气来得 快、去得也快。因为支配者不想被无意义的情绪限制，赶快向前看更加重要，这使 他们保持积极。? 支配者尊重他人的好主意，但有时会表现得主观意识强烈，因为他们相信自己掌握 的情况比别人多。他们果断行事，敢于冒险，不怕犯错却不容易

5、认错，顾虑面子， 但能适时调整策略，勇于接受挑战。? 支配者的野心与好胜，容易让人感到咄咄逼人，但他们是真正的勇者，坚定、自信、 抗压，即使遇到困难、危险，也不轻易退缩，总是赢得他人的佩服。? 他们努力完成目标，不期待他人伸手相助，就是在逆境中，需要借助外援，他们也 不愿请求合作，而是直接发号施令。? 他们反应快捷，表达能力强。但不会高谈阔论，或拐弯抹角，而是一针见血，容易忽略听者的感受? 他们不善于与别人相处，常以目标、任务为重，缺乏耐心倾听，不习惯表达同情，难于与人建立亲密关系。支配者追求效率，讲求结果，讨厌犹豫不决。他们既是出 色的领导，也是高要求的行动者。2.?D 型人适合从事的职业：

6、政治人物、民意代表、律师、高阶主管、老板 、个人工作室、 有权有实的领导人、业务代表、业务主管、创业家、职业军人、传销商。 D 型人的职业特 质：? 没有兴趣从事一成不变的工作。? 没有耐性循着僵硬的管道升迁。? 乐于挑战的开创者。? 不安于室的企业家。? 追逐更大的权力、更高的位置。? 不怕压力，期待工作就像战场一样充满挑战。? 不喜欢当幕僚，希望可以掌控全局。I 型人（影响型， Influence ）性格分析和职业建议1.?人际和行为风格：热情、自信、乐观、活跃、善于表达、说服力强、令人愉快、乐于助 人、受欢迎的、好交际的、可信赖的。? 影响者是讲故事说笑话的高手，他们所在的场合，欢声笑语

7、，气氛活跃；他们喜欢 热闹，与人合群。? 影响者友善开朗，以高度的热情看待新鲜事物，但新鲜感一过，容易感到没趣，热 情往往难以维继。所以有时他们不喜欢重复，难以忍受一成不变和乏味的工作。他们喜欢无拘无束，追求刺激。? 影响者常会突发奇想地离开主题，以快节奏办事，以至有时不太顾及准确的事实和 细节。勇于尝试，倾向凭直觉决策和行动。影响者喜欢抛头露面，最好让舞台的灯 光都聚焦在自己身上；看重地位、头衔，难于埋头苦干。? 影响者可以与任何人接触，对他们来说，大家都是朋友，乐于与人亲近，也有办法 与别人建立关系，极具人际魅力。他们对人际关系很敏感，能注意到别人的感受， 口才好。他们讨厌一个人的感觉，因

8、此喜欢与朋友聚在一起。? 影响者很能鼓舞别人；也需要别人的肯定。他们心直口快，有时会显得冲动或感情 用事，但他们的乐观态度很快就赶走那些消极情绪。他们对人的兴趣多过对事的， 看重在工作中与其他人和睦相处。2.?1型人适合从事的职业：教育训练、演艺人员、传播、设计师、广告创意、媒体 AE业 务员、客户服务、节目制作、公共关系、娱乐事业、行销企划、柜台接待、旅游事业。 I 型 人的职业特质：? 希望有舞台得到掌声。? 与人互动接触。? 能发挥口语表达能力。? 工作气氛愉快。? 有轻松的工作环境。? 不喜欢官僚的程式。? 重视员工的休闲规划。? 允许一些天马行空的想法。S 型人（安定型， Stead

9、iness ）性格分析和职业建议1.? 人际和行为风格：友善、亲切、可靠、耐心、忠实、从容、合群、稳定、善于倾听、善 解人意。? 安定者性格温和谦逊，经常面带微笑，做事慢条斯理，不是很有自信；含蓄而不太 表达自己的感受。他们喜欢一次只做一件事，在做出决策或采取行动之前，会征询 他人的意见。? 安定者不喜欢我行我素、独断专行，希望得到清楚的指示和大力的支持，然后，稳 定地、持之以恒地完成目标。他们喜欢稳定的工作方式，不喜欢情况急促多变的工 作环境，凡事尽量做好准备，并希望他人按计划行事。? 他们虽然含蓄、害羞，却很愿意参与团队，但不愿意成为众人瞩目的焦点，宁可在 幕后操劳，不愿出风头，以至显得被

10、动、保守与顺从。他们倾向于讨人欢心，不好 意思拒绝。既给予别人安全感，也需要安全感。? 安定者有风度、有礼貌，并不争强好胜，尽管被占了便宜，也不容易意气用事。他 们看重家庭和亲友情谊。他们尽量避免冲突与对立，追求与别人建立信任和友好的 关系。通常以大局为重，并扮演支持者的角色。? 他们富于同情与耐心，关心别人的感受和问题，是友好的倾听者，能设身处地为他 人着想，具有奉献精神，所以总是让人感到安慰。? 安定者具有高忠诚度，通常为了一个目标而奋斗终生；因为他们避免出错，不希望 伤害到任何人，追求结果圆满，就会因考虑太多而变得犹豫不决、优柔寡断。2.?S 型人适合从事的职业：老师、辅导员、社工、柜台

11、接待、特别助理、顾问、行政人员、 秘书、总务、幼教人员、公务人员、非营利事业组织人员。 S 型人的职业特质：? 有非常高的安定度，能稳定地执行工作。? 具有高度支援团队的能力，是团队中非常好的拥护者。? 喜欢在工作中接触人，只是在作风上比较保守、被动。? 不习惯有强烈的理想甚至成就目标，但会务实的尽心尽力，一步步达成部门或组织的目标。? 不喜欢管人，不喜欢有压力，也不喜欢给人压力。? 可参与行政参谋的作业。? 有随遇而安的倾向，并且能长期持续地做一成不变的工作。C型人（分析型，Complia nee）性格分析和职业建议1. ? 人际和行为风格：自律、准确、谨慎、保守、严谨、高标准、善于分析、逻

12、辑性强、完 美主义。? 分析者具有透视问题的能力，除非被要求回答，他们一般不会发表见解。通常，他 们脸部没有明显的表情，让人捉摸不透他们的心情。? 分析者希望通过程序和组织来控制环境，有自己的行事准则，严于律已，重视规矩。 他们注重细节和流程，强调收集事情的数据和资料，实事求是。? 他们是系统地解决问题的能手，擅于分析，经常能够看到细微、具体的问题。有时 在做决定时不够果断。由于太重批判性，会让人误以为吹毛求疵或挑剔。? 分析者喜欢提出问题，思维严谨、逻辑性强、条理分明，他们办事认真、不轻易放 弃。他们与世无争，可以听从指挥、按指令办事。但有时也会坚持已见，一旦他们 认准那是正确的，就别想轻易动摇他们。? 他们喜欢使用习惯的、已知的方法处事，在灵活应变方面会有缺乏。与其外出应酬， 他们宁可待在家看本好书，善于独处。不习惯与人进行肢体接触，通常会保持礼貌 性的距离。2. ?C 型的人适合从事的职业：深入研究、继续深造、念硕士班、博士班、艺术家、作家、 导演、程式设计师、投资理财人员、管理顾问、编辑、经营企划专员、土地开发、法务、 稽核、成本控制、会