ERP库存与存货核算实习报告

1、、实验目的了解企业库存管理的初始设置，各种出入库业务，盘点业务和一些特殊业务等入手，进而了解库存管理与采购管理的，销售管理，存货核算之间的关系；了解存货核算的初始 设置，暂估成本的录入，单据记账和特殊单据记账，存货期末处理等，以此了解存货核算 与其他模块之间的关系，存货核算的作用。二、实验要求通过对存货与库存管理的实习，深入对库存与存货核算的认识，了解企业中存货管理 与存货核算管理的重要作用，基本方法与基本步骤，认识库存管理的重要意义，以及更好 的为成本的计算提供精确的数据，更好的加强企业的管理。三、实验内容库存管理的实验内容， 对库存业务之间的处理， 处理存货在存货之间或部门之间变迁的 业务

2、处理；存货核算业务，检查所有采购入库单或部分其他入库单上存货是否有价格，对 于账面上的存货成本要准确， 系统使用出入库单调整单进行调整等， 进行准确的成本核算， 以便进行准确的存货管理。四、实验步骤库存部分业务处理：实验流程：调拨单审核调拨单生成其他入库单存货核算中特殊业务（一）调拨业务1 、库存管理系统中， 调拨业务调拨单打开调拨单窗口2 、单击增加按钮进入调拨单新增界面输入日期转出仓库的名称转入仓 库名称出入库类型经办人存货信息等单击增加按钮单击审核按钮3 、在库存管理系统中入库业务其他入库单并对其调拨单进行审核4 、在库存管理系统中出库业务其他出库单并对其审核其它出库单5 、以月底日期进

3、行登录库存核算系统业务核算特殊单据记账进去特殊单据 记账条件对话框设置特殊单据记账查询条件6 、选择单据类型为调拨单然后选择出库单上系统已填写的金额记账时重新 计算然后单击确定按钮7 、显示有一张调拨单未记账如果要对该张调拨单记账，可在表体中单击选择 然后选中该调拨单然后单击记账（二）盘点处理业务实验流程“填制盘点单审核盘点单根据盘亏或者盘盈系统自动生成其他入库单 审核对系统生成的其他入库单进行记账1 、在库存管理系统中单击盘点业务打开盘点单进入盘点单界面单击增 加按钮进入新增加的盘点业务操作业务界面然后输入盘点的日期选择盘点仓库的名 称出入库类别分别为盘亏出库单和盘盈入库单然后填写经办人的信

4、息2 、单击增加按钮弹出对话框点击确定按钮表示将表中的内容进行清空 然后单击是按钮3 、然后在弹出的对话框中选择按仓库盘点和账面余额为零时是否盘点的 选项然后系统将进行该仓库中的存货和存货在该仓库中的账面数数量逐一列出并且按 照盘点库存中的实际存货存储数量对应盘点单上相应的存货逐一填列在盘点数量或盘点件数栏盘点数量增加单击保存按钮惊醒该盘点单进行保存然后单击审核 按钮将盘点单进行审核4、在盘点单上如果有盘亏的存货，则在库存管理系统中，执行出库业务其他 出库单的命令然后打开其他出库单5、单击审核按钮，审核该其他出库单6、经确认对供应商单位的库存信息进行填写然后执行 日常业务 其他入库单 命令打开

5、其他入库单窗口单击修改按钮然后修改其他相关的内容然后单击保存按 钮（三）存货价格及结算成本的业务处理1、在存货核算系统中执行业务核算暂估成本录入进入暂估成本录入查 询界面2、选择所要查询的仓库其他条件为默认值（如果有暂估价格的单据，要点中查询所 有单据，必须点中包括已有暂估金额的单据） - 单击确定按钮3、如果要修改金额或者修改单价，可以直接在表体中进行项目的修改，如选择销售成 本，参考成本，上次入库成本，上次出库成本或者结存成本，然后点击录入按钮 ，系统 将会进行系统自动的录入4、然后点击保存按钮，系统进行保存5、执行日常业务入库调整单命令6、单击增加按钮填列仓库的名称，收发类别，存货的名称

6、以及需要调整的金额等等7、单击保存按钮然后再单击记账按钮，使增加的金额入账8、以月末日期为登录日期执行业务核算结算成本处理系统弹出暂估处理 查询对话框9、然后选择所有的仓库为查询条件，其他为空，然后单击确定按钮10、单击单据中所需要进行暂估处理的单据，在单击暂估按钮，业务处理完成。（四）单据记账的处理1 、以月末为登录日期，登录存货核算管理系统，执行核算业务单击特殊单据记账 业务的命令，系统弹出单据记账条件的筛选框2 、选择单据类型为调拨单单击确定按钮进入特殊单据记账的窗口3 、对全部单据进行记账，单击全选按钮，然后单击记账按钮4 、执行业务核算正常单据记账的命令，系统弹出单据单据过滤条件选择

7、对话框5 、选择所有的仓库和所有的单据类型， 包含未核算单据和出库单上所填金额重新计算选择是的按钮，单击过滤，系统弹出记账对话框6 、单击全选然后再单击记账按钮五、实验小结ERP 是企业资源计划，它是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变 化，及时调整产品结构以适应市场的变化。特点： 2 把企业中个子系统有机地结合起来， 组成一个全面生产管理的集成优化规律系统。MRP是物料需求计划，它的目的是使产品所需的原料能得到及时的补充，以免由于原料的时间价值占用大量的企业资金。使企业的资 金周转周期大大缩短， 给企

8、业创造更大的利润。 它将公司高层管理与中层管理结合在一起 以制造资源计划为活动核心 , 促使企业管理循环的动作 ,达到最有效的企业经营。其涵盖范 围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物 料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。通过这次的实验，我对ERP供应链有了更深的了解，同时也有了一些自己的一些看法：在上机中要对不懂的地方积极相互请教，而我觉得在进行实验之前，也应积极参与讨论， 对于一些问题，应仔细听取其他同学的看法以及老师的讲解以加深对实验的理解。在上机 操作过程中，要集中精力，正确地操作。对于实验过程中出现的问题，不懂的地方，一定 要自己认真思索或请教老师，以便搞懂整个实验过程。做完实验后，要仔细回顾一下实验 过程，以确定自己有没有理解操作，而不要急于离开实验室。用友ERP是时代发展的产物。在未来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停 滞不前，ERP系统软件也将是飞速发展。这些都要求我们要与时俱进，不断提高专业知识 和素质，适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的人 才。总之