KPI管理人员绩效计划考核表-锺其东

1、管理人员绩效计划考核表姓名钟其东工号Kfm00052部门财务报关部职位报关课长主考人工作绩效70%序号关键绩效指标（KPI）权重衡量标准达成状况汇总 评分100959485847574分以下1进出口报关单复核、审查302供应商、客户统计报表审 核、复查253产品备案BOM表审核、复 查、批准204主管海关业务解释、冋题处 理、单据作废、企业类别评 定等相关业务的落实，并且 执行实施。20其他海关账册调整及进出口单 证更改及接待海关不定时 下厂、查厂。5绩效改 进点100管理绩效20%序号管理绩效权重衡量标准自评得分主评得分100959485847574分以下1计划与组织管理20%具有系统、准确

2、、迅速解决 问题的工作行为特征，并进 行有效的工作分解，以较佳 的方式达成工作目标。对工作的执行和可能遇到 的问题有计划性解决方案， 并能够组织实施；能有效地计划和组织下属 工作；缺乏预先制定的工作 计划，解决问题准备 不足；2目标管理10%设置目标合理、有效，计划 性、时间性强。总是设置具有现实性的目 标，但有时目标设置过难；多数情况下，目标设置合理 现实，但会岀现目标设置标 准忽略现实要求的情况；目标设置模糊、不现 实，实现标准不明， 没有明确的时间要 求；月度 季度 年度（管理类职位）3管理控制20%善于控制、协调、干预，使 群体行为趋同于目标的实 现。善于激励，能对下属及同事 的行为产

3、生影响，以管理者 的身份体现其影响力；保持必要的指示、控制，获 得他人的协作，对他人表现 出信任；面临困难易放弃原 贝U,管理思想和工作 风格不易为他人接 受；4管理决策20%善于综合利用决策信息，经 常作岀超岀一般的决策，且 大多数情况是正确的选择。决策恰当，一般不会引起争 议；做出日常的、一般性决策， 在较为复杂的问题上采取 中庸决策策略；决策犹豫，忽略决策 的影响信息；5沟通合作20%很强的沟通愿望和艮好的沟 通方式，使合作成为主要的 工作方式、方法。善于沟通，力求合作，引人 注意；沟通清楚易于接受，表现岀 互相接受的合作倾向；交流、沟通方式混淆， 缺乏中心议题，不易 于合作；6授权管理

4、10%创造性地布置工作，给下属 职业发展机会，不断地指导、 推动下属进步。分配大量的工作，并给与清 楚明了的指导；分配适量的工作，并给与必 要的指导；几乎不分配任何工 作，很少给予必要的 工作指导；工作行为与关键特征10%序号工作行为与关键特征权重衡量标准自评得分主评得分100959485847574分以下1工作合理性20%努力创新、寻求较高层次的 现代管理理念和方法善于提出和运用一些新观 念、新方法；能够接受合理化工作改进 计划；安于现状、不能够改 进工作方式、方法；2工作积极性10%持续的工作积极、努力，并 以此带动其他人的工作。以热情和努力投入自己的 工作；能够以较高的工作标准展 开工作

5、；能够以一般的工作标 准来完成工作；3工作协作性20%主动协作，创建良好的工作 人际关系。努力维护相互合作的工作 关系；在做好本职工作的基础上， 与人合作；以自我为中心，不寻 求协作、支持；4工作责任感20%以积极的态度承担责任，推 动工作绩效的改进。承担授权责任；服从于本职工作的完成；岀现责任问题时，寻 求理由开脱；5工作自主性20%积极寻求本职工作以外的工 作，并与高标准保持一致。以独立的、高标准的要求达 成工作目标；按工作要求自主完成工作；缺乏独立完成工作的意识和能力；6工作纪律性10%在遵守、服从的前提下，提 岀有效的制度改进建议，以 完善各项规章制度。积极执行和推进各项规章 制度；忠于职守，遵纪守法，服从 领导；漠视规章、制度的约 束，对领导指示表示 出拒绝性倾向；考评总自我总评自评得分突出成绩尚存不足努力方向自评等级体1、考评得分=工作绩效得分*0.7+ （管理绩效的自评*0.3+主评人评分*0.7）*0.2+ （关键行为特征的自评*0.3+主评人评分*0.7）*0.仁评2、考核等级：匚|A |B 1| C二|D价3、该员工出色之处及存在不足之处：主考人签名：绩效沟通记录：（确定下步工作改进点）考核人签名:被考核人签名：上级主管审核：人事行政部审核：总经理审核：签名：签名：签名：备注：1该表工作绩效栏由本人根据计划、KRA/KPI