公司劳动工资管理制度

1、Xxx 有限公司劳 动 工 资 管 理 制 度*有限公司二00年七月试行劳动工资管理制度第一条总则为真正体现按劳取酬”的分配原则，不断改 善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，使 员工在劳动与工资之间达到动态平衡，达到激发 员工工作积极性、提 高工作效益、促 进公司发展 的目的，特制订本制度。第二条 适用范围本制度规则适用于公司全部员工。包括实习 和试用员工，不包括临时用工。第三条 工资组成公司员工的薪资分为年薪制和月薪制。对中 层以上管理人员和技术人员实行年薪制，对其他 员工实行月薪制。员工的 工 资 由“基础工资 ”和“考核 工资 ”两大 模块组成。基 础 工 资 = 基 本工 资 +岗

2、 位工 资 +各 种 津 贴+加班工资考核 工资 = 月 度考 核 工资+季 度 考核 工 资 +年 度 考核工 资实行计件制员工按计件办法实行。实行年薪制的员工平时的月发工资与核定 的年 薪工资的差 额部分，到 年底 一次性补发。但 绩效考核的被扣部分不予补发。第四条 考 核原则绩效考核基 本原则是按照 目标利润、目 标成 本和 费用控制进 行考核。绩 效考核将根据部门及 员工不同的职务、职责（技能）和岗位职责等因 素 ，分 为 若 干 种 考 核 办 法 并 设 立 多 个 考 核 级 别 或系数绩效考核由财务计划部根据年初公司确定 的各项指标，按财务统计数据进行分部门考核。 按月度预发、

3、按季度小结、年度全部兑现。公司筹建期按计划目标任务完成情况与工 作业 绩等进行考 核，筹 建及试生产期间的月季年 考核 比例根据岗 位与职务不同 分为：部 门负责人 按 5：3：2 比例 考核；科、系 长按 7：2：1 比例 考核 ；一般员工 均按 8；1：1 比例考 核。20XX 年的绩效考 核办法及工资 发放比例另 定。第五条 基本工资 标准月薪工资总 额在 5000 元 以下 的按 50%确 定为基本工资。月薪 工资 总额 在 5000 8000 元 之 间 的 按45%确 定 为 基 本 工 资 ， 低 于 2500 元 的 按 2500 元计算。月 薪 工 资 总 额 在 8000

4、元 以 上 的 按 40%确定 为 基 本 工 资 ，低 于 3600 元 的 按 36 00 元 计 算 。第 六 条 加 班 工 资 计 算公司在筹建期和试生产阶段实行每周六天 工 作 制 、周 工 作 时 间 为 44 45 小 时 。 对 超 出 规 定工作时间的加班加点根据国家规定发放加班 工资。法 定 假 日 3 倍 ； 周 日 2 倍 ； 平 时 加 班 加 点1. 5 倍 。加班计算方法为：日加班工资=本人的基本工资 / 21.7 5天X 加班天数X相应的倍数（ 零 星 加 班 累 计 8 小 时 为 1 天 ）科 级（ 包 括 副 科 级 ）以 上 干 部 和 实 行 年 薪

5、 制的管理人员加班不发加班费，可以安排调休轮 休。计件制人员均按工序定额单价实行计件工 资，不再考虑基础工资和加班工资。第七 条 事 假及病假工资事假工资扣发：本人月工资总额/ 20. 83天X事假天数 = 应扣工资病假工资扣发：先前有调休的经部门领导批准后可以使用 调休 日充抵病假 天 数 。（当月 有加班 的可以充 抵， 但不得用以后的调休充抵）年工 龄 以下员工 ：按 本 人 基本 工 资 的 50 %计发；一年工龄以上员工：按本人基本工资计发； 第八条 工资税收问 题 公司确定的工资标准除特殊情况下均为税 前工 资。员 工工资栏的 税前年薪即为核定的工资 报酬。员工应按国家标准交纳工资

6、所得税。 工资所得税由公司财务部门代为交纳。第九 条 员工离职工 资计算由于公司 实行绩效考 核制度，员工离职时的工 资计算按不同的情况分别处理：1、被公司劝辞员工： 因工作不称职或其他原因被公司劝其辞退 的员 工，离 职时可以按 最后一 季度考评 得分结清 季度考核与年度考核工资部分。2、自已请辞员工：公 司 对 自 已 请 求 辞 职 且 经 批 准 的 员 工 ，按 离 职 日 期 发 放 月 工 资 、补 发 季度 考 核 部分 满月 的 部 分 （ 未 满 月 的 部 分 不 予 补 发 ）， 年 度 考 核 部 分 不 予兑现。3、擅自离职或被辞退的员工：公 司 对 擅 自 离 职

7、 或 被 辞 退（ 开 除 ）的 员 工 不 再发放任何工资。离 职 员 工 的 工 资 结 算 单 由 人 事 部 门 出 具 ，交 给财务部的工资结算员造册发放。第 十 条 工 资 发 放 规 定1、人事部门的劳资管理员根据工资管理 制 度 中 界 定 的 内 容 和 方 法核 算 好 每个 员工 的 基 本 工 资 信 息 存 档 ，并 按 时 报送 给 财 务部 确保 员 工 工 资 的 准 确 计 算 与 及 时 发 放 。人 事 部 门 的 劳 资 管 理 员 按 员工 出 勤 记 录（ 包 括 加 班 ）及 绩 效 考 评 得 分为 计算依据，于 次 月 2 日前（ 季 度月份于

8、 5 日 前 ）将 相 关 工 资 计 算 资 料 以 书 面 形 式 交 财 务 部 工 资结算员。2、正式生产后的绩效考核工资的结算工作 由财 务部门按考 核办法计算完 成，季 度与年终考 核由 相应部门配 合、财 务计划部 完成，报 总经理 批准后才能造册发放。3、每 月 10 日 为上月工资 发放日（ 遇公休日 则提 前或推迟 1 天）。 公司若因不 可抗力因素或 特殊 原因需延期 发放工资的，将 于 发放日前通知 公告。遇重大节日可以提前发放。第十一条 工资保 密原则 工资管理的原则是： 1、员工之间不允许互相打听工资情况。2、与工资管理工作无关的人员不得打听、 传阅、查看相关工资管理文件资料。3、相关工作人员不得将有关工资管理、发 放等文件资料随便放在工作台面上。4、相关工作人员不得允许其他无关人员查 看 、翻 阅 包 括 电 脑 中 的 工 资 文 档 。要 设 定 好 工 资 操作 相关密码和 锁放好工资管 理、发 放等相关的 文件资料。5、如有有关人员因工作需要查看相关工资 管理 、发放等文 件资料和工资 单等，应遵循审核 、 批准程序，即必须经过主管副总或总经理批准。6、对故意泄漏工资机密的相关人员，公司 将按员