公司工资管理制度2011.9.18(2

1、公司工资管理制度（草案）为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分的调动员 工的工作积极性和创造性， 进一步的规范公司人力资源管理制度， 加 强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工 工资管理制度。一、目的制定本制度的目的在于规范工资管理， 使员工能够与公司一同分 享公司发展所带来的收益， 把短期收益、 中期收益与长期收益有效结 合起来。二、工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、 个人特长，对公司业务的贡献，以及兼顾公平及可持续发展的原则。三、依据工资分配的依据是：责任、能力、绩效、工作量和贡献。四、总体水平公司根据当期物价水平、 经济效益及可持续发

2、展状况决定工资水 平。五、月薪工资 根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由六部分构成， 即基本工资、岗位工资、技术职称工资、 工龄工资、补贴、绩效奖励。 月薪=基本工资+岗位工资+技术职称工资+工龄工资 +补贴+绩效 奖励。1、基本工资：全体员工实行统一制工资 1500元。2、岗位工资：根据担负工作的性质、责任轻重、工作任务及 工作量等确定（参考表1）；岗位工资因岗位的变更而变更, 晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。表1 :岗位工资等级表序号类别冈位级别4级3级2级1级1A部门经理46005000550060002部门副经理34003700400043003B高级主管2

3、2002500280031004主管11001300160019005C职员、文员300500700900主管岗位：具备良好的职业道德，能完全胜任本职工作，能主动、合 理地安排好工作，有清晰的工作判断能力，并具有一定的组织协调能 力。高级主管：除具备主管能力外，还要具备大专以上学历和公司认可的 技能和能力，能独挡一面，领导一组人完成任务，具有一定领导能力 和培养下属的能力。副经理岗位：至少在本公司工作三年以上，在主管岗位工作两年以上, 具备一定的管理能力。经理岗位：至少在本公司工作五年以上，在副经理岗位工作两年以上， 能主导业务的开展、有独立的策划能力、并具有良好的组织管理能力。文员升主管至少

4、要在本公司从事本职工作两年以上，并具备主 管能力。主管升高级主管至少要在本公司从事本职工作两年以上，并有六年以上的工作经历。原则上高级主管以下员工，连续两年以上考核合格，可以提薪一级。3、技术职称（学历）工资：公司鼓励员工学习、进取，不断提升自 己的知识水平和技术能力，特设技术职称工资以资鼓励。技术职称工 资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。员工在职 考取职称、学历，即可将技术职称（学历）工资调整到相应档次。a）学历以国家认可的学历证书原件为准，并经公司验证后确认；b）职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。c）注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确

5、认。表2:技术职称工资标准参照表注册资格、学历、职称名称全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册 建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会- 师、博士学历、高级职称、一级人力资源管理师 一级行政管理师。工资标准（元）计800全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册 建造师、全国二级注册建筑师执业资格、二级人 资源管理师、二级行政管理师、硕士、研究生学历、 中级职称等。力500本科学历、助理级职称、三级行政管理师、三级. 力资源管理师等。人300专科学历、员士级职称100专科以下学历04、工龄工资:工龄工资体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献， 以进入本公司时的时间起算。工龄满一年递增 200元。5、补贴统一补贴500元（含通信、误餐、通勤等）。6、绩效奖励绩效奖励按月发放，是公司对员工每个月工作努力程度、工作效 果的鼓励，反映了员工在本人岗位与技能水平上的绩效产出和对公司 的贡献。七、新入职员工工资新入职员工，试用期原则上为三个月，但对于生活阅历和工作经 验丰富者，可缩短试用期的时间，但不得少于二个月；试用期满，经 考核合格后转为正式员工，员工试用期期间拿工资的 80%。八、工资调整公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调 整可根据公司效益与公司发展情况，或周边整体工资水平变动情况由 执行董事长提议召开董事会决定，个别调整根