2021年监理有限公司上半年工作总结范文

1、 监理有限公司上半年工作总结时光飞逝, 转眼间2021年已过一半。上半年XX监理有限公司在局党委的正确领导下, 密切围绕本年度的工作目标, 以群众路线教育实践活动为契机, 着重在思想、业务上下功夫, 进一步提升监理服务水平。截止到目前为止, 各项工作均取得不错的进展, 现对上半年工作作一个简要汇报。一、上半年工作完成情况上半年, 我公司共负责X个监理项目, 其中, 新开工监理项目有X个。各项工作稳步推进, 并未出现一起涉及监理责任的安全质量问题。二、具体措施(一)严格落实规章制度, 加强内部管理本公司根据精细化管理理念, 进一步完善内部管理机制, 促使内部管理向纵深发展。一是每月不定期抽查公司

2、监理业务, 一旦发现问题, 要求立即整改。二是将责任细化, 层层落实, 形成部门、班组、员工三级责任体系, 从而强化员工的责任意识。三是以绩效考核为抓手, 督促工作人员廉洁从业, 提升业务水平。(二)坚持群众路线, 提高员工的政治思想觉悟本公司以群众路线教育实践活动为契机, 积极抓好员工的思想教育工作, 以期进一步提高他们的思想政治修养。开展了相关主题教育活动, 引导员工积极向先进人物学习, 并加强自省, 纠正自身存在的“四风问题”。另外, 还经常组织讨论活动, 鼓励员工发表个人见解。这样做能增强员工的主人翁责任感, 让他们主动参与到企业的经营管理当中。(三)加强业务培训, 提高业务水平在加强

3、思想教育的同时, 本公司还积极开展业务培训工作。采取贴近员工、形式多样的培训方式, 营造出“比学赶帮超”的良好学习氛围。主要包括监理工作心得交流活动、实地培训、集中学习等方式。还利用总监例会、工地开工前交底会的机会, 开展培训工作。另外, 还采用有效的激励方式, 激发广大员工的学习热情, 引导大家不断学习进步。(四)严格把关, 稳步推进各项工作本公司一直坚持“以客户为中心, 以满意为标准”的服务理念, 以服务用户为主线, 结合项目工程实际, 找准切入点, 深入推进各项重点监理项目, 按质按量地完成相关监理任务。一是狠抓过程控制, 严把质量关。采用旁站和巡视相结合的监理方式, 加强对各施工现场的

4、检查, 避免发生任何质量事故。同时, 采用抽检和自检的方式, 保证工程质量。一旦发现质量问题或一丝隐患, 督促施工单位尽快处理。二是抓好试验检测工作, 把好原材料关。首先, 和施工单位积极沟通, 了解近期涉及到的原材料。然后, 制定出相应的原材料试验检测方案, 既能节约检测时间, 也能提高检测效率。针对不达标的材料一律不准进场。三是加强宣传教育, 强化质量观念, 让监理人员加强各个环节的管控, 做到“零失误、零缺陷”。同时, 经常组织员工学习相关安全知识, 召开安全会议, 增强他们的安全意识。三、存在的问题上半年我公司监理工作持续稳步推进, 取得了不错的成效。但和商丘市公路局及客户的要求还存在

5、不少的差距, 主要表现在三方面:一是监理人员专业水平参差不齐, 技术过硬的监理人才比较匮乏。二是随着日益激烈的市场竞争, 工程项目量的减少, 公司发展也面临着严峻的形势。为了确保一定的利润空间, 我们常常要经过反复的谈判才能签订中标合同。三是监理工作线宽面广, 管理工作难以面面俱到, 管理力度有待加强。四、下半年工作思路针对上述问题, 下半年我公司要密切围绕本年度的中心任务, 采取有效的措施, 加以解决, 确保圆满完成工作任务。(一)继续抓好员工队伍建设要进一步加强员工的教育培训工作, 采取各种形式多样、贴近员工的培训方式, 提高他们的综合业务素养。同时, 要加强企业文化建设, 在企业内形成统一的价值观, 让员工增强主人翁责任意识, 主动参与到企业的生产管理当中, 为企业的发展献计献策、贡献力量。另外, 还要完善用人机制, 积极引进高精尖的专业人才, 扩充到公司的监理队伍当中。(二)继续抓好管理工作, 加强监理工作的规范化建设首先, 要继续完善公司的各项规章制度, 加强精细化管理。然后, 要严格执行责任制, 将各项工作落实到位, 并重视对相关责任的追溯。最后, 要完善监理方式, 加大考核力度, 从同级、上级、业主、施工单位四方面加以考核, 充分体现本公司的执行力。(三)提升竞争力,