The-WI-of-Training(培训作业指导书)

1、1 目的明订投影机厂 IDL& DL 人员训练、执行及评估之作业说明，为不断提高公司员工的工作素 质，使其能胜任所承担的工作，并对所有从事与质量有关的管理、执行工作和验证活动的 工作人员进培训和资格评定， 以优质的工作质量来保证产品质量 / 服务符合顾客和公司既定 的要求。2 范围投影机厂全体 IDL&DL 人员3 权责 :3.1 培训中心对正确执行本程序负管理责任3.2 各有关单位对配合执行本程序负责4 名词定义 新人培训：新进的工程师及作业员参加的训练课程 在职培训：所有在职人员IDL:间接劳动力DL :直接劳动力厂内公共课程:由厂内培训中心开课培训的课程公共课程：HR培训中心培训课程专业

2、课程:专业知识课程培训5 流程图 :5.1作业流程招聘记录及维护训练成效评估5.2在职训练流程6作业内容：6.1人力资源需求提出：各单位依据年度预算表及 IE每月提供之规划人力，检讨现有 单位之人力，不足时由各单位在 eRecruit ing系统中填写人力招聘申请单提出人力需 求。6.2人员招募：HR依据人力招聘申请单，到人才市场进行招募，符合要求之人员通知人员 进厂面试。6.3面试/考核：HR将符合要求之人员集中后，由 HR工程师进行面试，面试不和格辞退，合 格者进行新进人员培训.6.4 DL/IDL新员工培训：6.4.1 HR培训中心培训：新进（DL）人员时报到后由人力资源部门负责公司制度

3、企业文化， 品质环境安全卫生体系介绍，意识培训，5401制度等培训内容，考核合的新进员工 进行分配，不合格辞退。训练的目的在于引导新进同仁认识公司的规章制.度，建立正确的工作态度与观念，缩短适应时间，并提高新人对产品品质的意识。64 2 HR培训中心培训：新进（IDL）人员由HR统一进行培训，培训内容：企业文化、品牌介绍、TFT产业分析、商务礼仪、团队训，建立正确的工作态度与观念，了解公 司的文化品质知识。643（ DL）新人上岗前培训：HR考核合格的新进员工由厂内 MSPO培训中心统一进行培训，培训内容：工匚厂产品流程介绍与作业指导书的运用、工厂规章制度、静电防护、如何使用治工具、品质/无危

4、害物质管理的相关知识等课程，培训后由对培训人员 进行理论考核.（理论考核参照（）644（ IDL）新人岗前培训：HR新人训结束后，分配到部门，入职后六个月内依据其部门 的职位说明书完成新人职能别专业入门训练与品质 /无危害物质管理的相关知识，所 有课程LIST列于新鲜人K.S.A成长路径表中，由各部门训练单位共同完成；试用期满后将新鲜人 K.S.A成长路径表提交其辅导员、直属主管和部 门主管做为新人试用期满考核参考， 保存于部门助理处，并在Flower系统上填写试 用期满考核表.6.5在职训练：6.5.1需求提出：MSP0培训中心和各部门助理&Trainer每年11-12月将本年

5、度考核情况 进行整理分析，厂内各单位依据职位说明书及各岗位培训需求，进行内部课程需求 调查，收集外部课程资料，及评估内部去年训练实施之反应与结果，汇总后，检讨各职级及职能应训练之课程，提出下年度训练计划.制订年度培训计划，经过主管审核 后，各单位依据年度计划实施。6.5.2计划制定：各单位助理依据年度计划，再每月25日前需制定次月培训计划及确认内部讲师（需符合讲师资格认定之规定）后，交主管审核及批准。6.5.3月度计划实施：各部门助理 &Trainer负责在http:/HRWEB/ETS系统申请开课， 参加训练人员应于训练签到单上签到、签退或在刷卡机上刷卡。没有记录者视为未 参加培训。6.5.

6、4除计划训练外如有需要可随机训练.6.5.5培训考核： DL新人训练理论考核:80分以上合格（含80分）；低于80分为不合格；理论 考核不合格者，须进行re-training, re-training方式为重新参加新人训练并补考；补考成绩:85分以上为合格（含85分）；低于85分为不合格；.补考不合格 者直接办理离职手续.新人实践上线训练需佩带新人袖章，由该站技能为初级及以上的操作员教导，IE/PD 工程师随线指导，实践训练后由新人独立操作。在实际操作训练期间， 由当站老人或助理或全才随机抽查产品 ,每半天抽查一次 ,每次抽查 5 个产品 , 如有缺失 ,记录于 D

7、L 个人绩效考核系统中，单站作业在连续的一周时间内无 出现品质不良者，由领班向各部门 Trainer 提报需进行实践考核的 DL 名单， 由领班 &QA 按 OS 要求对新人进行实践考核 ,考核成绩由 PD 工程师签核，合 格者发技能卡；不合格者，需换岗或延长一周的技能考核时间.合格后颁发技能卡,如再次考核不合格辞退 . （ 具体考核按照 6.6） 老人学习新站需佩带老人新站袖章， 由该站技能为初级及以上的操作员教导， IE/PD 工程师随线指导，实践训练后由新人独立操作。在实际操作训练期间， 由单站作业老人或助理或全才随机抽查产品 ,每半天抽查一次 ,每次抽查 5 个 产品,如

8、有缺失 ,记录于 DL 个人绩效考核系统中，单站作业在连续的一周时间 内无出现品质不良者，由领班向各部门 Trainer 提报需进行实践考核的 DL 名 单，由领班&QA按OS要求对新人进行实践考核，考核成绩由PD工程师签核， 合格者发技能卡 . IDL&DL 训练课程考核合格标准由培训讲师自行规定 .线员发生品质问题,1.由QA,PD工程师判定其影响品质的程度，并依照其影响 程度给出改善对策2可依据TS隹修中的人为作业不良记录系统中查询,具体 实施细则如下：生产线作业员在作业过程中出现人为错误或未按 OS及作业规 范操作，由领班或全才记录于DL个人绩效考核系统中。

9、 特殊训练者由训练单位鉴定，合格者发放技能卡 ，并由相关工程师或以上 之主管签字确认 . 针对 DL 老人因生病需请长假或育龄产妇休产假，休假超过 1 个月后，期满回 工作岗位作业， 必须戴新站袖章并进行岗位技能培训， 考核通过后重新发技能 卡。6.6 技能卡的使用及管制说明：6.6.1.DL 技能卡等级 ： 1 ）初级：了解作业指导书内容 ,可以完成独立操作 ,达到作业指导书规定之品 质,速度的要求 .2）高级 ：能独立完成操作 ,并了解作业站的原理和方法 . 技术员技能卡等级 ：1 ）初级：能隹护部分（关键站别的）设备、治具，不能独立

10、隹修2）中级：能隹修、保养生产线全部设备，能独立看线3）高级：熟练隹修、保养生产线全部设备，能主动作好设备保养和隹护，能 指导新人4）技术员领班：熟练隹修、保养生产线全部设备，能主动作好设备保养和隹护，能指导新人，能对设备、治具进行改进，并产生效益6.6.2 DL 技能卡制作及分发：各部门依据技能考核表，制订技能卡，后分发使用。6.6.3 技能卡使用及维护：各单位新进人员取得技能卡后， 每日上岗前需挂在 SOP 旁受检； 若卡片遗失时，由领班向助理提出申请补发。664技能取消说明：老人在一个月内DL个人绩效考核系统中品质部分被扣分 羽0分取消 该作业员当站技能 ,重新进行实际技能训练合格后再发

11、放技能卡， 不合格者， 需换岗 或延长一周的技能考核时间 .合格后颁发技能卡 ,如再次考核不合格辞退 .6.7 讲师资格认定规定 ：6.7.1 作业职讲师资格需具备以下条件（1）需课级主管认定；（2）2 年以上相关经验之全才以上人员； （3）绩效考核合 格以上之人员。6.7.2 专业职 /技佐职讲师资格需具备以下条件（1 ）需部级主管认定；（2）1 年以上相关经验之工程师以上人员； （3）绩效考核合 格以上之人员。6.8 教材编写要求：6.8.1 DL 训练教材编写： MSP0 公共课程教材由 MSP0 培训中心统一组织编写，部门自训 课程教材由部门助理 &Trainer 组织相关工程师编写；教材编写要求 ：（1）、统一采用 POWERPOINT 形式编写； （2）、内容实用易懂，结合实物照片；6.8.2 IDL 训练教材由课程的对应讲师自行编写后提交 MSP0 培训中心&部门助理存档 ;编 写要求同 DL 教材；6.9 训练考核及记录 ：6.9.1 培训考核记录要求保存： http：/ HRWEB/ETS 系统. Paper 档训练签到单7 文件制修废权责文件制修废时所需通知及核决 MSPD,M