简析土木工程施工管理中的理由及解决措施

1、简析土木工程施工管理中的理由及解决措施 随着时代的发展和科技的不断进步，我国的土木工程项目已经形成一套比较完整且在一定程度上符合我国当代国情的施工设计策略。但由于 _的日益发展和工程管理体制改革步伐的不断加快，有关法律、法规不断健全，传统的土木工程施工管理并没有系统的升级到现代管理科学和工程项目管理理论，甚至存在一些弊端，需要在实践和理论上进一步提升，基于此，笔者结合实际工作经验，指出我国目前土木工程施工管理存在的理由，并针对理由提出相应的解决措施，以供同行参考。 土木工程;施工管理;质量监控 土木工程施工中包含各种环节和要素，如果没有科学有效地管理将会导致土木工程施工中出现管理和质量方面的理

2、由，不但制约着土木工程施工技术的运用，而且影响了土木工程施工的进度和质量，更会对土木工程建设事业的发展带来制约。对土木工程施工中加强管理工作有助于技术、资金、人力、物力和设备的正常运转和流动，保证土木工程施工得以在规定的期限内高品质地完成，因此，下文将针对我国土木工程管理的目前状况对土木工程施工质量管理进行探究。 随着国内基础建设协同发展的步伐大大加快，土木工程建设施工企业单位的发展空间也更为广阔，众所周知，土木工程的施工管理是整个工程中的核心组织部分，对工程项目的整体施工进度、全局施工质量以及工程施工的管控与协调都有很好的作用效果。而对于现代土木工程建设施工企业来说，其项目施工管理的首要突出

3、工作就是：在应用土木工程建设项目施工特点的同时，还需要注意到工程建设项目管理工作中最主要的是保障工程施工的质量，与此同时，运用现代的科学管理手段对土木工程施工进度和施工成本等进行辅助管理，保障土木工程施工的顺利开展，使土木施工企业的经济效益和社会效益得到不断的提高。 部分施工单位不重视施工现场质量管理，忽视施工现场与质量管理相关的管理工作，文明施工无人过问，安全生产抓得不紧，导致了整个施工现场管理混乱、管理松弛，“脏、乱、差”现象大量存在，各种理由不断，为工程施工质量埋下隐患。 在工程施工的过程中，由于施工技术不够先进或者技术实施不规范，而引起的质量理由经常出现。主要有：错误的使用施工设备，或

4、者使用不规范，导致在进行基础性建设过程中，对细节性的注意事项认识不足，致使在进行施工时，没有把隐蔽的建筑物进行良好的整合施工，使加固、支撑等事项进行得不顺利，把基础性的建筑施工环节遗漏掉。 建筑材料及制品不合格会导致建筑物质量理由。这方面因素较多：水泥受潮、过期、结块安定性不良，钢筋物理力学性能不符合标准，砂石级配不合理、有害物含量过多、混凝土配合比不准，外加剂性能掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、密实性、和易性、抗渗性，导致混凝上结构强度不足、渗漏、裂缝、蜂窝、露筋等质量理由。 施工人员是工程施工的第一要素，其影响工程质量主要是他们的综合素质水平，工程的质量与他们的素质水平成正比。由于工

5、程中所需用的施工人员数量是非常多的，他们的综合素质也良莠不齐，从而直接导致工程施工存在这样或者是那样的理由。 施工过程中往往盲目追求人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下严重隐患，例如：机具未提前检修而故障频繁出现、材料供给速度慢、报告出具不及时、资金周转余地小、设计变更或技术核定单签字盖章迟缓、必要的安全设施配置不到位而发生矛盾纠纷等。这些都源自于不建全面考虑施工前可能出现的理由，反而造成人员、机具、材料、资金的不必要浪费，延误了正常施工进度，对质量造成一定影响。 (1)完善工程质量保障体系。对于施工单位来说，有一套完善的质量保证体系可以提高工程的施工质量。同时，合理配置施工人员，明确各

6、部门的责任和权利，推动管理的标准化，实现施工管理程序化，规范企业管理标准。 (2)制定合理的质量制约计划，加强对工程质量的管理，协调工程施工的各个环节，管理好工程各阶段的各项活动，推动施工过程中各个部分和单位的配合。这样不仅可以保证工程施工质量，而且有利于企业整体规划的实现。 (3)建立工程信息反馈系统，及时反馈施工过程中一些信息，并对这些信息进行分析，及时实现施工质量信息的传递，为工程管理提供依据。反馈系统可以对工程质量做出动态反映，从而可以对施工过程保持全面监控，以便及时发现施工中的质量理由，从而尽快解决这些理由。 加强原材料的管理，从根本上保证工程项目施工质量。材料进场后应该严格按照相关

7、规范要求进行抽样送检，取样必须在工程监理单位或者建设单位在场监督下进行，提供质量检测试样的单位或个人必须对其真实性负责，检测报告中应注明见证人单位及姓名。进场的土木工程材料应按照平面布局堆放并设立标识，将不同品种、不同规格的材料分别堆放。另外，由于大部分土木工程材料在受潮之后都会变质，所以还要做好防水工作，防止钢筋锈蚀、水泥受潮等。在材料保存一段时间之后，在取用时应先检测再使用。 对于一个具体的工程项目而言，利润率的大小是反映工程建设成功与否的重要指标。目前的土木工程市场，竞标以后对于施工单位而言收入是相对固定的，那么利润率的提升自然就在于对工程成本的有效制约，制约施工阶段的工程造价是建设项目施工管理的