关于职务任免(升迁)和考核的管理规定（参考Word）

1、上海德福伦化纤有限公司工作制度20152017-0501-0118修改关于职务任免（升迁）和考核的管理规定一、总则为规范公司人力资源管理，适应企业参与市场竞争，形成富有生机与活力的用人机制，公平、合理、准确地评价员工的工作绩效，合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设。员工绩效考核的结果，将作为员工薪资调整、任免、晋升等各项人事工作的重要依据。绩效考核以员工在考核期间的工作行为及其效果为依据。二、职务任免1、任免调配原则 1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则。 2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的做法。 3）公司鼓励员工围绕创新、超越、合作、共赢企业文化开展

2、各项活动，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。 4）公司各级管理人员最重要的职责之一是公正地对待每一位员工。 5）公司根据具体情况将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。 2、选拔任用企业中层管理人员必须坚持以下原则： 1）德才兼备、任人唯贤的原则，有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、决策能力、文化水平和专业知识；2）群众公认、注重实绩的原则，坚持实事求是，讲实话、办实事、求实效，能够真正为企业建设、发展尽力；3）年轻化、知识化、专业化的原则，有民主作风，善于团结同志，有全局观念。3、公司中层管理人员实行聘任制，由总经理任免。每届任期1

3、-2年。期满向公司管理层提交个人年度述职报告，接受公司考核和职工代表考评。根据工作业绩和考核与评价结果由总经理进行新一轮的聘任。4、本企业选拔任用中层管理人员应通过以下程序：1）民主推荐或经理提名，民主推荐采取召开推荐会、个别谈话的方式，总经理可直接提名候选人；2）征求党总支党委书记同意后确定为候选人；3）将候选人列为考察对象，由经理室党委对考察对象进行考核。考核方法采取个别谈话、民主评议或者民意测验、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛了解情况；4）综合分析考核、评价情况，由总经理主持，经理室领导班子会议讨论，经向全体员工公示无意见后聘任。对讨论或公示中争议或意见较大人员，可继续考核或改期再

4、议。 5）对续聘的中层管理人员实行三级综合评价，公司领导班子成员评价占评价总分的40%，职代会评价占评价总分的30%，员工中通过发放调查表形式评价评价占评价总分的30%。5、公司解聘中层管理人员应通过以下程序：1）经理室或总经理提出；2）依照本规定第三条第三、四、五款考核和评价结果讨论决定。 6、中层干部以下管理人员任免 1）公司中层以下管理人员任职，可通过部门经理提名、员工自荐或推荐，结合员工日常考核及工作表现，经经理室办公会议讨论通过，总经理批准后由综合部签发岗位调动书生效。 2）连续两个月考核结果为“需改善”或“不合格”者，由综合部与部门主管进行绩效面谈并组织相应培训，培训后连续两月绩效

5、仍为“需改善”或“不合格”者，予以免职处理。三、考核1、考核方法1）考绩分为试用考核、月度考核、年终考核。考核工作采取由上到下，逐级评价的方法2）中层干部由公司经理室进行考核，每月一次；部门员工由各部门经理或主管进行考核，每月一次。3）考绩内容包括（但不限于）员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队精神、遵纪情况等等。2、试用考核1）新聘员工试用期间要接受所在部门及综合部的试用考核。试用考核主要注重基本知识、工作能力、劳动态度等方面的考察。2）试用期满，所在部门要对新聘员工的表现填写试用期考核表，提出转正留用或解聘的具体意见，对需解聘员工，应出具不符合录用条件证明。3、月度考核1）中层管理人员

6、，按绩效薪考核责任书考核办法执行，其余员工按各部门制定的考核办法执行。2）部门领导应组织部门员工拟定工作计划及目标，拟定考核计划，并根据实际情况客观地对部门员工进行评估，填写员工绩效评估表。3）绩效考核得分与当月绩效工资挂钩。（实得绩效工资=绩效工资基数*绩效系数）4）各部门领导组织填写考核表，并于次月3日前将具体考核结果报综合部，由综合部汇总将绩效考核结果与5日前报总经理核准。4、年终考核1）每年年底执行。由部门主管对部门员工先行考核后，呈综合部总评。2）综合部要做好每月考勤状况的记录，作为员工考核的参考。并汇总每月考核记录，作为年度考核、升迁及培训等的参考依据。3）对续聘的中层管理人员实行

7、班子成员、职代会和员工三级综合评价体系，评价项目列为优秀、良好、合格、不合格四项，公司领导班子成员评价占评价总分的40%，职代会评价占评价总分的30%，员工中通过发放调查表形式评价评价占评价总分的30%。5、考核结果的应用1）考绩可分为以下等级：杰出，工作成绩优异卓越，对组织、公司作出较大贡献；优秀，全面完成工作成绩且在大多方面超出标准；胜任，工作完成合乎要求，达到标准；需改善，尚有未达标准方面，但经努力可改进；不合格、工作差等，经过提醒教导后仍未改善。2）考绩结果为“需改善”或“不合格”的，均属“不能胜任工作”； 考绩结果为“杰出”或“优秀”的，作为公司评选年度先进个人及职位升迁与薪资调整的先决条件。3）综合部有权利汇同各部门领导复核员工考核结果，并对结果提出意见或建议报总经理。4）部门领导应及时将考核结果通报被考核者本人，考核之前应有沟通，考核之后应提出相应的绩效改进计划。对考绩结果为需改善与不合格的，要及时与被考核人进行绩效面谈，必要时联系综合部组织相关培训。被考核人应积极配合考核工作，必要时应出具相关的证明资料。5）考核应实事求是，公平合理，严肃认真。若查实主考人员有营私舞弊现象，公司将给予处分。6）员工认为考核