电业局的年度工作总结

1、电业局的年度工作总结xxxx 年，是不平常的一年，是我局经济实现大发展的一年，全 局职工在市局和县委、 县政府的正确领导下， 高举邓小平理论伟大旗 帜，认真贯彻落实三个代表重要思想， 坚持改革发展，强化优质服务， 强力实施年初制定的“三五一”战略目标，开拓创新，真抓实干，取 得了很大的成绩，购售电量、实现利润、人均劳动生产率、职工人均 年收入等主要指标实现了历史性突破，荣获了省市县荣誉30 多项，企业管理实现了新突破， 电力基础设施建设得到极大发展， 职工整体 素质有了明显提高，呈现出一派蒸蒸日上、生机勃勃的工作局面。（一）各项经济指标均创历史新高 1. 完成购电量 36998万千瓦 时，占年

2、任务的 112%，同比增长了 43.6%。2. 完成售电量 34971 万千 瓦时，占年任务的 113%，同比增长了 43.6%。3. 综合线损率达 5.48 。 4. 实现总产值 3105万元，占年任务的 107.1%，同比增长了 34%。5. 实现利润 347万元，占年任务的 202%，同比增长了 328%。6. 全员劳 动率达 25351元人年，占年任务的 126.8%，同比增长了 60%。7. 电费 回收率 100，全年实现“双结零”。（二）二期电网改造进展顺利今年，我局经过积极努力，争取 到 3730 万元二期电网改造资金。在广大农电职工的共同努力下，二 期电网改造工程进展顺利。 3

3、5 千伏部分完成投资 150 万元，新建云 大 35 千伏线路 1.4 千米；城网改造部分完成投资 600 万元，组立铁 塔 25 基，组立电杆 400 余基，新建改造 10 千伏线路 8 条 23 千米， 新建改造 0.4 千伏线路 14.3 千米，新建改造配电台区 24 个；村网及 农排部分完成投资 448万元，新建改造 10千伏线路 64.6 千米，新建 改造 0.4 千伏线路 20 千米，新建改造配电台区 63 个。（三）安全生产局面持续好转一年来，我们牢固树立“安全第 一”的思想，认真贯彻落实国家、省、市各级安全会议精神，始终把 安全生产放在第一位， 建立了三级安全管理网络， 实行了

4、安全生产风 险抵押金制，推行了安全生产目标责任制， 层层签订安全生产责任书， 做到了责任、压力、风险、监督四到位。在日常工作中，结合本局实 际，坚持搞好季节性安全大检查， 及时消除事故隐患， 强化安全监督， 深入开展反习惯性违章活动，以零违章保零事故、零伤亡。同时，切 实开展安全生产教育培训考试， 不断巩固安全水平， 积极创新安全管 理，扎实有效的进行了 3个“百日安全活动” 、“安康杯”竞赛活动。 为了营造更好的安全局面，我局创造性地开展了“安全一人，幸福全 家”活动。在 3 个月的时间内，先后开展了以安全工作为主要内容的 书法比赛、装表接线、金具组装、微机操作、倒闸操作、车辆故障排 除等项

5、技术比武活动。 活动中涌现了 8个先进集体和 35名先进职工。 同时组织局车队、供电所、 变电站、调度中心的职工把全家福照片集 中悬挂，让大家时刻想着家人的思念和家庭的幸福，自觉杜绝违章。 此举收效良好， 并受到前来暗访的省公司领导的好评。 扎实的工作使 我局安全生产得到了有效保障，未发生大的安全责任事故。（四）企业改革和管理工作取得新成效 xxxx 年，我们按照上级 精神，围绕人事制度改革重点，出台了修武县电业局劳动人事制度 改革方案、修武县电业局关于机构设置的意见、 修武县电业 局岗位归级后若干问题的规定 等一系列文件， 进行了全面的机构和 人事制度改革，按照公平竞争、竞聘上岗原则，重新聘

6、用了局中层干 部；对全局干部职工实行岗位动态管理，形成了能者上、平者让、庸 者下的良好用人机制。 在企业管理方面， 我们认真总结本单位工作经 验，学习先进单位的工作方法，改革了药费管理制度，实行职工医疗 保险制度。制定了修武县电业局企业管理考核制度、 修武县电 业局督办查办工作制度， 修订了目标责任书考核办法，全面实行了 月检查、月考核、 月兑现的新型管理模式，极大促进了全局职工干事 创业的积极性，使我局工作面貌焕然一新。（五）农电管理取得新突破一是以规范化管理供电所创建工作 为契机，抓好供电所管理工作。按照创建标准，修订完善了我局供电 所、电工班各项规章制度、台帐、记录、图表，对记录人员进行

7、了专 门的培训， 建立健全供电优质服务常态长效运行机制； 各供电所建立 了抢修服务网络，设立了报修、服务、投诉监督电话，为客户提供优 质服务。二是加强对农电工的管理工作。 建立了农电工培训考核档案， 坚持定期对农电工进行培训、测试，半年统考一次，并根据成绩情况 给予奖惩， 有效提高了农电工的整体素质， 促进了农电管理水平的提 高。三是积极清理整顿供电营业市场，积极与有关部门协商，将白庄 煤矿、方庄煤矿、 中铝生活区等客户转由我县供电收费，开拓了电力 市场，年新增加供电量 1.15 万千瓦时。四是电费抄核收严格实行 “三 公开”、“四户”、“五统一”制度，加大电价、电费稽查力度，杜 绝“三乱”现

8、象，确保国家电价改革落实到位，农村电价合格率达100。全县农村电价统一由每千瓦时 0.56 元降为目前的 0.53 元， 减轻农民负担 550 余万元。（六）“金桥工程”叫响社会自“金桥工程”活动开展以来， 我局按上级要求在全县电力系统启动了“金桥工程”，成立了领导小 组和办公室， 制定了详细的实施办法和相关细则， 建立健全了各项规 章制度，确保全局形成优质服务常态、长效运行机制；成立了由县人 大代表、政协委员、执法机关、新闻单位、群众代表等组成的“电力 客户关系委员会”，通过定期召开座谈会征求意见、建议，将落实情 况向客户反馈等形式， 对我局“金桥工程”实施情况进行监督； 同时， 通过召开新

9、闻发布会、 组织职工和宣传车上街宣传、 设立电力咨询台 等形式，加大对“金桥工程”的宣传力度，为活动扎实有效开展造势； 为了向客户提供优质服务， 我们优化了营业和服务流程、 增加了流动 服务项目、改革了付费方式。目前，已有 3 个供电所实行了邮政电费 储蓄；我们还投资建设了现代化的修武县电力客户服务中心， 开通了 95598供电特服热线电话， 24 小时受理群众咨询、报修、投诉；继续 开展承诺服务，实施零点工程，尽力减少停电时间，提高供电可* 率和电压合格率，目前全县农村照明用电保证率达 95%以上。为使我局 优质服务工作再上新台阶， 我局认真贯彻 “优质、方便、规范、真诚” 8字方针，采取多

10、种措施，积极开展优质服务。在局各营业场所实行 了客户首问负责制，各乡镇供电所均成立了“学雷锋”小组，建立了 孤寡老人、残疾人等特殊服务对象档案，定期提供上门服务。七）多种经营持续发展今年三产完成产值 1034 万元，实现利税 119.32 万元。具体工作一是认真做好了农网改造材料的供应、加 工和工程施工，特别是安装公司施工人员，不畏严寒，冒雪施工，为 我局二期网改工程做出了突出贡献；二是完成了西村、方庄、高村 3 个乡镇供电所省级文明示范窗口工程施工任务；三是经过详细考察， 新上了密封圈厂项目。（八）文明建设喜结硕果今年来，我局紧紧围绕争创电力系统 双文明单位工作，加大资金投入力度，扎实开展精神文明建设。在硬 件建设上，投资 80多万元，创建申报了 2 个国家级文明示范窗口， 对局机关大楼前的人行步道进行了美化改造， 添置了两个现代化路灯， 更换了门面房瓷砖， 对局大院环境进行了整治， 更新了部分办公设施， 使局机关面貌一新。 在软件建设上， 我们制定出台了与文明建设相关 的制度规定， 严格实行双文明月考核。 同时举办了形式多样的文体活 动，特别是 7 月份组织的“人人都是河南电力形象”演讲比赛活动， 30 多名参赛选手从不同角度、以不同方式阐述了“金桥工程”的意 义，提出了树立形象的办法， 收到了良好的效果。 在信息新闻工作上， 举办了信息