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文档简介

1、电气车间主任述职报告范文 一个生产车间的车间主任,在经历了几个月或一年时间的工作, 如何向单位领导及同事进行工作述职呢 ?以下关于电气车间主任述职 报告范文是由聘才网的为各位们收集的, 希望能给大家一个参考, 欢 迎阅读与借鉴。电气车间主任述职报告范文一尊敬的各位领导,各位同事:大家好,我叫XX,现任电气车间副主任,主抓车间标准化建设工 作, 20xx 年是我们电气车间不平凡的一年,虽然受供电供矿不足的 影响,但我们车间全体员工在公司领导班子的正确领导下, 在车间主 任的带领下,我们团结一致,克服困难,在车间各项工作中取得了较 好的成绩。( 一) 积极配合车间主任做好设备管理工作 设备是生产的

2、命脉之一,只有设备正常了才能顺畅的生产。电气 车间的设备管理突破了传统的模式, 把设备管理工作落到每位员工的 头上,让每位员工都切身投入到设备管理的工作中, 其中在机修班与 操作班间设立相互监督制度, 并把相应的权利下放给每位员工, 使设 备管理体制全面化, 而且明确了设备管理奖惩制度。 还把车间设备进 行包机制管理,形成了责任明确的设备管理形式。在 20XX 年的设备 管理中我积极配合主管设备的车间主任, 在春节检修中完成了圆振筛 下 5 号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬,以及粗碎, 1 号皮带, 3 号皮 带 6 号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬, 让漏斗的磨损周期从原来的半年 延长到一年半,大大减

3、少了漏斗的检修量。将磨损严重的 4号皮带和 7 号皮带进行了更换,为正常生产奠定 了基础,同时改造了颚式破碎机的机座, 解决了颚式破碎机地脚螺丝 易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了 原来的永磁除铁器,而且更改了安装方式,杜绝了一号皮带,四号皮 带被废铁划破的事故, 大大延长了两条皮带的使用寿命。 同时利用停 机时间将磨损严重的 2 号皮带进行了更换,对 2号圆振筛受损轴承进 行了更换。进入 10 月,电气车间积极响应领导安排,利用电不正常 停机时间,对到了磨损周期的 3 号,5号,6号皮带进行了更换,对 车间所有皮带的拖轮进行了加油维护, 并配合电工对车间电机进行了

4、维护保养, 而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等, 为明年的正常 生产奠定了坚实的基础。总的来说电气车间 20xx 年的设备管理工作取得了很好的成绩, 车 间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务, 及时把握好了 各台破碎机的衬板磨损周期, 圆振筛的筛网磨损周期, 有效利用了每 月的停机检修时间,车间无非计划停机事故,无重大设备事故。( 二) 但取得成绩的同时,电气车间的设备管理工作还存在很大的 不足:1. 执行力还不够。2. 机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。3. 车间设备知识培训还不够4 。细碎机上架体发热,环氧树脂开裂的根本故障还未找到,故障 还是时有发生。标准化建设有成效2

5、0xx 年一选厂的标准化建设搞得热火朝天,我们电气车间也不列 外,积极响应了标准化建设的热潮, 主管标准化建设的我开始从现场 标准抓起,严格班组交接班制度,要求生产班组要做到设备无灰尘, 栏杆无灰尘,门窗无灰尘, 消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标 准化检查小组, 标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生, 安 全隐患,和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改。 车间全年 都坚持利用停机时间冲洗车间,保持车间的干净明亮。车间把材料, 备品备件的堆放工作分给机修班,要求其材料分类,整齐摆放。车间 以“一平二净三清四好五无三好三有两畅通一明亮”为目标,努力把 现场标准化做得更好。 自己对管理

6、的标准化也丝毫不敢懈怠, 班组选 拔人才严格以任人唯贤, 以德为先的原则, 工资分配严格按照预算化 管理分配,严格遵循多劳多得分配制度。 坚持每周三召开车间调度室, 及时传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背安全职责,操作规程,二十项班组管理 制度,应知应会等安全知识,严格填写好班组台账,车间班组都通过 了车间,厂部,公司的安全标准化验收。结合车间的实际情况,电气 车间在车间标准化建设中做了很多努力,架设车间卫生冲洗管 494.5 余米,架设喷雾水管 590.8 余米,安装除尘及绿化喷头 56 个,车间 设备色彩恢复约 376。6 平方米,栏杆色彩恢复约 822米。在 5 号皮 带,粗

7、碎房处修复破损水泥地皮共计 66 平方米,在 6号皮带外浇灌 花台,共建设绿化草坪 283 平米。制作了中细碎电机盖板平台,粉矿 仓焊接了挡矿板, 6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对 1号 2 号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造,并取得了一定的效果等等, 标准化建设是一个长期的攻坚战, 我们做了很多努力, 也取得了一定 的成绩, 但电气车间的标准化还有很大的建设空间, 与公司的要求还 存在很大的差距,而且电气车间的灰尘还未彻底除尽,冬天一来,车 间内水管就要结冰,冲洗卫生,喷雾除尘工作基本要停滞,电气车间 的标准化建设还面临这严峻的考应, 但我始终相信越严峻的考应越能 锻炼我们自身的能力,

8、 只要电气车间上下一心, 团结一致每个人都开 动脑筋,出谋划策,再加上各级领导的鼎力支持,电气车间的标准化 建设会越来越好。柳叶枯黄,但他永远记得我们栽他时的艰辛,时光流逝,但我们 永远记得在生产不正常的情况下公司为我们正常发工资的艰难, 这就 是羊拉,艰苦的环境下铸就着暖暖的人心, 我抱着感恩的心回顾 20xx 年的工作,有很多的辛酸,但更多的还是欢笑,进入迪庆矿业,我结 束了漂泊的生活,有了自己的家庭,进入一选厂我改变了暴躁的脾气, 结识了一群相亲相爱的朋友, 进入电气车间我丢弃了胡乱混日的想法, 有了明确的志向, 从一个操作工到一名副班长, 从一名副班长到一名 班长,从一名班长到现在的副

9、工段长, 我感谢迪庆矿业给我这么好的 舞台。一年的工作忙忙碌碌,自己深知作为一名副工段长,自己要有 公仆的能力,作为一名共产党员,自己要具备榜样的力量,作为一名 选矿技术员,自己要有强硬的技能,所以初出茅庐的我在接下来的工 作中要不断的学习,提高管理能力,提高自身修为,提高技能水平, 解放思想,创新创效,这样才能跟上日益发展的时代步伐,从而更好 的实现自己的人生价值,更好的回报为我们搭建舞台的迪庆矿业。我的述职完毕,谢谢大家。述职人:电气车间主任述职报告范文二本年度即将过去,为能在下一年度更好工作、总结经验、坚持优 点、改正不足,按公司要求特总结述职如下:在一年的工作中,通过 总结,虽然取得了

10、一定的进步,但是仍存在很多的缺点和不足。作为 电气车间主任,在工作生产中只有不断的总结经验教训,发现不足, 才能使自己得到更快的进步。一年来,我在公司的领导下,在同志们的大力支持和配合下,真 抓实干、克难奋进、开拓创新,带领在电气车间工作的同志们全面地 完成了各项工作任务。一、狠抓思想工作,在车间内部形成一种积极向上的氛围。从总体上看一年来的工作,电气车间的每一名电工与生产车间配 合得相当好,工作态度转变较大,几年前那种电工在工作上“称大爷” 的状况已经成为历史,现在电工在工作上都是急车间所急, 想车间所 想,尽全力为生产车间服务。一年来,现在在职的电工没有一人在行 为上破坏过盛泰电工的形象,

11、也没有一人在工作态度上发生问题。 这 是在工作上较为成功的地方。二、狠抓业务素质,在车间内部倡导勤学好问的行为。 通过技能考试和工作上的绩效考核,将电工进行分级管理,以此 提高电工对学习技能的热情和工作上的干劲。 现在,除了实习电工外, 其它电工在技能上都已经能够满足工作要求。三、参加各种专项检查活动,并对发现的问题及时整改,保证电 气设备安全、人员安全。一年来没有发生重大电气设备安全事故,没有发生人员触电伤亡 事故。四、把握工作重点,做好服务工作。在实际工作中,我能从全局出发, 以大局为重,履行自己的职责, 维护全局的利益。主要做好四点:一是在全局的集体讨论决策中,一 旦决定的事情, 电气车

12、间服从指挥, 很好地完成上级交办的各项工作 和任务,并能及时向上级反映和提供真实的工作情况和实际问题 ; 二 是在工作事项上能向上级及时请示、汇报,不越职、越权、越位或自 作主张; 三是作为同事,对其他其他部门成员能互相尊重、支持、配 合,做到分工不分家,和睦共事,尤其是在分工不明确的地方,能承 接的工作尽量承接,而不计较工作量的大小 ; 四是加强车间员工的联 系与沟通,认真采纳合理化建议。五、在管理上充分放权,且紧盯紧靠,锻炼后备力量,使后备干 部逐步成长起来通过一年来的工作, 尤其是淀粉 30万吨扩能改造, 在这工作量相 当大的时期, 负责淀粉电气的副主任戴建国已经通过锻炼, 逐步成长 起

13、来,现在已经基本上能够独立承担淀粉车间电气方面的工作。通过以上措施 , 使我电气车间有了新的思路、 新的作为和新的成效, 促进了电气车间各项工作健康快速发展。存在的问题和今后努力方向:一年来,虽然围绕自身工作职责和工作目标做了一定的努力,取 得了一定的成效, 但与公司的要求相比还存在一些问题和差距, 主要 是:自身及整个电工队伍的技能水平严重不足, 已经成为电气车间工 作上再进一步的瓶颈 ; 工作上创新意识较差,一年来在工作上没有什 么新意。对这些问题,我将在今后的工作中认真加以解决。努力争取 做到以下三点:一是继续加强自身理论学习,提高驾驭工作的能力,努力适应日 益复杂的工作环境。二是进一步解放思想,强化开拓创新意识。从电气车间工作的实 际出发,从解放思想入手, 下大力克服求稳怕乱、患得患失的消极思 想和不良情绪。三是加强对电气车间成员的技能培训,力求使本公司的设备档次 升级以后,不能使现有的一名电工因不能适应工作而离职。以上是我去年一年来的工作述职,一年

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