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文档简介

1、你会做有效的工作计划么 你会做有效的工作计划么？ 你会做吗?或者问你会做有效益的工作计划吗?下面让应届毕业生教你怎么做有效的工作计划! 计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。 广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。 狭义的计划工作则是指制定计划，即根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。 计划就是5W1H做什么? _做?何时做?何地?谁去做?怎么做? 计划有一些根本的特性需要大家了解，对于这些特性如果不了解就会导致管理上的混乱。在计划中，最重要的特性是两个： 计划的起点是目标，同样，

2、目标也是计划的重点。因此目标对于计划而言是非常重要的。很多时候，人们总是希望目标合理，但是目标一定是不合理的，因为目标是对未来的预测，而预测无法合理。 _目标要基于对未来的预测呢?因为目标是解决未来问题的，而不是现在的问题。设定目标的时候，并不是看企业自身具有什么资源，具有什么能力，这些企业是要考量，但是更重要的是要判断发展的趋势以及所面对的竞争。 如果不能基于这些来设定目标，而是基于自身的能力和资源来设定，也许目标合理，能够实现，但是当目标实现的时候，也许你的企业已经被同行和市场淘汰。 所以在今后的管理中，请不要去探讨目标的合理性，因为它一定是不合理的。对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨

3、必要性，这是计划的第一个特性。 计划的另一个主要的特征是行动，而且必须保证行动是合理的。 计划最真实的含义是什么?就是确保行动合理，能够找到资源，以实现不合理的目标。计划从本质上讲是寻找资源的计划，不断地寻找资源以实现目标。 这就要求我们需要特别注意两个问题，一个是不要和上司探讨目标的合理性问题，另一个是要与上司探讨资源的问题。 好的管理者，一定是承接目标，但是寻 _。只有主动承担目标而又不断地寻找资源的人，才能够体现出经理人的本色。 很多管理者因为不了解计划的这两个最重要的特性，在日常管理中，喜欢在目标问题上和上司讨价还价，觉得如果可以让上司调整自己所要承担的目标，就会比较容易实现。 如果你有这样的想法，那就大错特错了。因为目标是不能讨价还价的，可以讨价还价的是资源。您想更多相关文章吗? 因此，目标并不是关键，关键的是实现目标的行动，也就是寻找资源的行动要合理，只有行动合理了之后，目标才会实现。某种意义上讲，计划就是行动的安排。 所以我们要求大家一定要记住：没有行动的计划

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