2021年二网经理工作计划

1、 专业规划模板 / Professional Plan 编号： 二网经理工作计划According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思远虑 目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart二网经理工作计划温馨提示：该计划书文本

2、主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。工作计划就是使用反映工作目标的内容。是辅助工作完成的工具。通过它将工作指标或要完成的工作项目汇总。下面是笔者整理的二网经理工作计划, 供您阅读,参考。希望您能有所收获!二网经理工作计划1一、积极学习产品知识, 熟练掌握销售技巧, 加强二网销售人员的培训和沟通。二、做好二网和总部各部门的协调工作, 维系二网经销商与总部的关系, 达到长期合作、互惠共赢的目的。三、根据厂家政策及公司政策调整, 及时出台具有可操作性的相关政策, 通知并监督各二级网点实

3、施;定期对各二级网点巡回检查, 检查其执行协议情况、执行销售政策情况及日常业务开展情况。四、帮助二级网点做好广告宣传工作, 组织以乡镇为主的巡展, 定展。五、积极开拓市场, 走访政府采购单位及大型企事业单位。经过分析, 宝骏630车型和价位非常适合菏泽市的出租车运输行业, 20_年, 应该列为重点攻关对象。设想一下, 如果菏泽大街小巷行驶的出租车是宝骏汽车的话, 对品牌影响力和市场竞争力将会是多么大的提升。这样也可以为公司节省一大部分广告宣传费用。六、为了扩大销售渠道, 增强品牌店市场渗透力, 拓展辐射区域, 公司应该在空白县区内增开二级网点数量。寻找较有销售能力和具有一定经济实力的二级经销商

4、作为合作伙伴。我相信, 在上汽通用五菱的品牌影响下, 在公司领导的大力支持下, 加上所有宝骏汽车菏泽正鑫4S店各部门员工的努力, 宝骏汽车可以很快的打开菏泽市场。争取本年度二级网点的销售量达到总销售额的40%。二网经理工作计划2一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪, 继续上门洽谈, 做好成单、跟单工作。2、学习招商资料, 对323组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习, 取长补短, 向出业绩的先进员工讨教, 及时领会掌握运用别人的先进经验。3、做好每天的工作日记, 详细记录每天上市场情况4、继续回访_六县区酒水商, 把年前限于时间关系没有回访的三个县区：_市、x县、x县, 回访完毕。在回

5、访的同时, 补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利, 根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情, 结合公司具体情况, 及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作, 及时为符合条件员工办理社会保险。2、根据公司现在的人力资源管理情况, 参考先进人力资源管理经验, 推陈出新, 建立健全公司新的更加适?嫌诠司业务发展的人试垂芾硖逑怠?3、做好公司20_年人力资源部工作计划规划, 协助各部门做好部门人力资源规划。4、注重工作分析, 强化对工作分析成果在实际工作当中的运用, 适时作出工作设计, 客观科学的设计出公司职位说明书。5、公司兼职人员也要纳入公

6、司的整体人力资源管理体系。6、规范公司员工招聘与录用程序, 多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性, 引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心, 对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用

7、于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度, 高度重视培训与开发的决策分析, 注重培训内容的实用化、本公司化, 落实培训与开发的组织管理二网经理工作计划3一、业务理论水平、组织管理能力及综合素质的提高;首先要把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己, 审视自己, 看自身能力和素质的提高幅度, 能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要, 能不能适应完成正常工作的需要。其次经常告诫自己, 要在公司立得住脚, 不辜负领导的期望, 自身素质的强弱是关键, 必须在工作中不断地提高自己、提高自身能力素质,

8、 上让领导放心, 下让顾客满意, 不断学习专业知识, 全面提高自己, 在协调关系的能力上要有突破, 在组织管理的能力上要有突破, 在完成工作的标准上要有突破。二、学习及制订培训计划;做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面, 不断调整经营思路的工作, 根据需要调整我的学习方向(管理知识、营销知识、策化知识、各个楼盘的动态等相关房地产的知识都是我要掌握的内容)来提高业务员的销售能力。通过学习, 感到既开阔了眼界, 又丰富了头脑, 既学到了知识, 更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质, 增强了干好本职工作的本领。三、业务目标及发展目标;首先以提高工作效率为根本, 尽的努力超额完成公

9、司每月制定的业务目标, 争做公司所有项目第一优秀楼盘, 其次打造红军一样的团队, 大家什么事都能以公司利益为重, 以部门利益为重, 做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结, 讲协作, 保证完成各项工作任务。通过学习, 实践工作结果来证明我的能力, 争取年底做到销售总监。二网经理工作计划41、从管理方面着手, 把工作落实到人, 让日常的各责任范围没有盲区, 使工作细化, 从而提高工作效率。2、销售任务方面围绕老客户的维护工作, 制定产品营销策划书, 使其介绍身边有意向的亲朋好友前来店里购车, 达到以点盖面的效果, 同时利用社交圈的朋友转介绍行业的客户, 拓宽销售渠道。3、注重和加强学习, 组织和带动

10、全公司人员集体参加学习, 学习一旦成为一种习惯, 工作中的困难就容易被克服;学习是一种心态, 它使自己在任何环境下放低自我, 力争谦虚学习, 不断进步;学习是更是一种乐趣, 它使我们在工作中求真务实, 对问题本身习惯性作进一步思考。4、管理规范日常工作表格, 把记录表格做细、做好、按公司各项规章制度, 使我店的管理逐步走向更近一步的正规化。5、强化销售人员业务水平, 并在本月计划安排3次强化培训, 提升各人员专业水平, (具体安排详见九月培训安排计划表)。6、督促销售顾问规范销售流程, 并合理分配下达销售任务, 有效提高销量争取超额完成公司分配的任务。7、协助二网经理对二网网点进行实地支持,

11、争取每月至少安排一到两次到二级网点去指导和支持。8、协助市场经理根据本地区市场情况制定市场活动计划和遇到竞争品牌做宣传活动时及时的做出应对措施, 掌握广告销售技巧, 并安排周边县市的汽车巡展活动。二网经理工作计划5如果说策划工作要求的是有创意, 求新, 侧重于文字表达能力、平面设计能力等方面, 是点对面的宣传工作;那么市场工作则基本上是根据市场开发工作的需要, 侧重于公关能力、沟通能力等方面, 是进行点对点的宣传工作;工作本身的要求市场人员较高的个人素质, 以及较好的工作主动性、自觉性等方面。如果市场人员总是等着别人来安排其工作, 同时其又不能很好的与人沟通, 那么这样的市场人员原本就不合格。

12、一般单位用人, 是因为“岗位”而选择“人”、用“人”;而我们现在的市场部工作是因“人”而设置“岗位”。如此, 市场部工作怎么开展?市场部的业绩考核如何进行?二、本院市场部的工作职能描述调查市场、分析市场、总结市场规律, 制定市场开发工作方向。、通过适当方式深入市场调查, 分析、总结市场规律;、及时收集本医院病人信息, 进行客观统计分析, 找准市场方向。上述工作, 一是为了更好的明确市场工作方向, 二是检验市场工作的业绩。当然, 对医院策划部来说, 也有必要进行市场分析工作。2、适当的时候, 进行医院全员营销培训, 逐步提高医院整体营销水平。医疗服务营销, 不同于有形产品的营销。产品营销, 可能

13、是与生产者关系不大的工作;而医疗服务过程是病人来医院后的具体医疗行为, 涉及到医疗服务的各环节, 联系到提供医疗服务的所有医务人员。如何让病人来医院接受比较满意的医疗服务, 自然就涉及到相关医务人员的营销观念, 以及具体的营销行为。提高我医院医务人员的营销意思、营销水平, 进行医院内部的营销培训工作、营销工作, 有时候更重要。3、客服工作。规范医疗服务, 根据医院实际情况进行一定程度的客服工作, 提高医院现有客户的满意度, 忠诚度, 促进医院的良好口碑, 从而促进医院的经济效益。客户服务工作也是销售工作配套的惯例。这同时也是全体医务人员共同的工作。三、明确工作职能, 有计划的有效率的进行市场开

14、发工作通过举办系列活动进行市场开发、策划、组织、举办各种活动：如大学生青春期健康讲座活动(女大学生人流总是比较多), 针对农村市场的大型免费体检活动, 以及其他各种公益活动等;策划、组织、举办各种公益活动, 对市场人员要求的素质。工作本身涉及到市场人员对相关政府职能部的公关能力, 以及有效举行活动的执行能力, 活动效果的分析、统计能力。年后计划在湛江各高校, 以及各级各类职业技术学院, 有计划、有目的开展青春期健康讲座活动。为此, 市场部还需要配备一名健康讲座人员。活动能成功进行, 既是医院形象、医院品牌的进一步推广, 也可以直接促进医院经济效益。年后计划针对湛江农村市场, 做进一步的市场开发

15、活动。主要以乡镇、甚至有代表性的村为单位, 组织一定规模的免费体检活动, 或者专题讲座活动, 进而发现病人, 从而直接带来医院的经济效益。适时组织、安排周边社区相关工作。、活动类人员要求：大专以上文化程度, 医学类、市场营销类相关专业毕业, 25岁以上, 性别不限, 沟通能力强, 工作态度端正, 团队意思强, 从事市场开发工作一年以上, 有医药、医疗器械, 医疗市场开发工作经验优先。待遇：底薪1000+提成工作计划：市场部安排2人专门负责此项工作的实施。工作考核：按照计划开展活动的次数, 以及开展活动的效果。2、转诊类业务工作、工作性质一方面是针对大的医疗机构的转诊业务, 主要是大的医疗机构的

16、收费高而病人相对承受不起的病人。这一块操作的可能性不大, 因为我医院的收费也不低。另一方面主要是针对小的诊所, 门诊机构, 大小药店等进行转诊业务工作。我院以前的转诊活动不大成功, 我们的应该从自身找原因。什么样的人合适做转诊市场的开发?转诊患者的接待程序以及个性化的服务要求等等?以及我们对转诊医务人员的劳务报酬及时合理支付等问题。如果把转诊开发行为仅仅当成是下个通知给对方, 以为通知到了就行了, 其效果就自然不理想。至少, 开展转诊业务工作要强调两点：市场人员良好的沟通能力, 以及对转诊病人提供个性化的服务能力。为了取得客户的信任, 有些客户还要有计划的多次拜访。、转诊类人员要求：文化程度高

17、中以上, 年龄30岁左右, 女性优先, 沟通能力强, 有兴趣从事医疗市场开发工作。待遇：底薪1200元+提成工作计划：市场部安排23人, 专门负责此项工作。工作范围也主要以湛江市区, 近郊区的范围来开展。早期, 转诊市场拓展范围求远、求广, 目前不适合医院的客观基础。工作考核：每月转诊断病人数基本要求4个, 主要是针对妇科、男科、肛肠科患者;每月总计少一个患者, 当月底薪扣200元, 依此类推;每月总计超一个患者, 当月奖励100元, 依此类推。3、娱乐市场开发工作结合医院以妇科等为主打科室特点, 我们就应该多开发该科室的相关病人。而娱乐场所的市场开发, 已经有初步方案, 正在实施中。其实,

18、开展类似业务, 并不是我的首创。我只是引用其他医院的经验而已。有很多业务工作内容, 如果我们只是泛泛而过, 而忽视业务过程本身特定的要求, 我想即使开展任何业务, 都未必可取得令人满意的效果。工作计划：市场部将安排1人专门负责此项业务工作。待遇以及工作考核同转诊类市场人员。4、体检业务工作医院条件具备的时候, 开展体检业务;医院条件不完全具备的时候, 一定范围一定程度的开展免费体检, 进一步发现目标病人, 组织病人来医院接受医疗服务。此工作可结合参与到其他工作中灵活进行。5、兼职市场开发员。面向社会发展兼职的市场开发人员, 根据业绩定期给予高额的提成。兼职业务类：人数不限, 要求不限。不管通过

19、何种途径, 能给医院带来患者就行;有患者送到医院, 就享受高额的业绩提成, 一律按照每月患者医疗总费用的20%提取, 每月月底或者月初兑现一次。主要由市场部主管负责物色、培训、发展、管理兼职市场开发员。6、户外广告工作(或者称地面宣传工作等)此项工作或者由以前市场人员继续负责, 或者交给策划部门负责。具体以刘俊华, 卓雄锋等人为主来完成该工作。他们在户外广告的工作中有一定经验, 能吃苦, 适合从事类似工作。7、医院安排的其他市场工作。四、市场部其他人员基本要求内勤：女性, 大专以上, 25岁以上, 开朗大方, 形象端正, 攻关能力强, 熟练使用各类办公软件。待遇：底薪800元+奖励2、健康讲师

20、：大专以上, 医学类专业毕业, 口才好、形象端正、有丰富的讲座经验。待遇：底薪1500元+奖励奖励的主要根据是活动的效果, 以直接来医院接受医疗服务的患者情况综合效果为依据。(也有的医院, 是安排该医院的医生进行健康讲座活动的。)五、业绩确认体系转诊类市场人员、市场人员提前将要转诊的患者情况告知市场部主管, 通知市场内勤以及医院导医人员, 进行转诊断患者的初步信息统计。、病人来医院时候, 由我院导医人员进行转诊患者的确认, 并确认患者姓名、疾病、主治医生等情况, 形成书面材料。、病人出院后, 由市场部内勤配合医院财务人员进行该患者医疗费用的统计, 并计算业务员个人提成等。、提成以及劳务费, 按

21、照医院统一规定发放。2、活动类等市场人员的业绩确认过程, 同上。活动类提成按照医疗消费总费用的6%进行, 由具体开展活动的联系人、执行人、以及健康讲师等按照一定比例分配。六、院外协作人员的劳务费等具体支付办法支付比例：按照医疗总费用的20%;2、支付时间：原则上每月一次, 月底支付;3、支付方式：原则上以直接打到对方的银行卡上为主要方式;4、支付时间、支付方式有特殊要求的, 另商议执行。原则上, 以及时的准确的送达给对方为基本要求, 以维护医院的信用。5、在医院举办优惠活动期间, 如果转诊患者在医院享受了不同程度的医疗优惠服务后, 那么相关劳务费、业务员提成比例则根据实际情况来定。6、如发现市场部工作人员不及时、不准确的支付相关劳务费者, 除追究相关责任以外, 一律解聘。7、这里所指