分公司后备人才管理办法

1、分公司后备人才管理办法第一条为适应市分公司转型发展需要，建立健全科学规范的后备 人才工作，培养造就一支素质优良、数量充足、专业配套、结构合理， 能够担当转型发展重任的后备人才队伍，按照上级公司有关规定精神, 结合市分公司实际制定本办法。（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则；（四）注重发展潜力、重视培养提高原则；（五）坚持备用结合、实行动态管理原则；（六）服从工作大局、统一调配使用原则。第三条后备人才基本条件。（一）能够自觉贯彻党的路线、方针、政策，模范遵守国家法律 法规，认真执行上级的指示决定，人格品行端正，大局意识和执行力 强

2、，具备较高的思想政治素质。（二）有扎实的保险专业知识，具备较高的专业能力和管理能力， 有较强的创新意识、市场竞争意识和合规意识。（三）有较好的团队协作精神和一定的组织领导能力，工作思路 清晰，工作实绩比较突出，有培养潜力。（四）作风务实，勤奋敬业，以身作则，廉洁自律，具有较高的 群众认可度。第四条 后备人才资格条件。（一）年龄 40 周岁以下。表现特别优秀的，年龄条件可适当放宽。（二）本科及以上学历。（三）工作业绩比较突出，近 3年年度绩效考核等级在合格以上。（四）身体健康，能够胜任未来拟承担的工作职责。第五条 后备人才选拔程序。 后备人才一般结合管理类岗位人员年 度综合考评一并选拔， 也可以

3、结合管理类岗位人员调整补充工作进行， 或根据需要单独组织实施。一般程序如下：（一）市分公司党委组织部在一定范围内组织民主推荐测评，听 取所在单位、部门干部员工的意见。（二）市分公司党委组织部根据民主推荐测评结果和被推荐对象 专业知识技能水平、工作业绩，以及管理类岗位人员结构要求，研究 提出建议人选名单，报市分公司党委研究认定。（三）后备人才名单经市分公司党委认定后，市分公司党委组织 部以一定形式向所在单位、部门主要负责人进行通报。在竞争上岗中暂时不能提拔使用的优秀年轻干部，如符合后备人 才条件，可以按照规定程序列入相应的后备人才名单。第六条 后备人才总数一般不超过管理类岗位职数。 后备人才中应

4、 储备一些条件比较成熟、 近期可以提拔使用的人选， 一般不少于同级 后备人才总数的三分之一。第七条 加强后备人才培养。采取集中学习培训、轮岗交流、导师 辅导等多种方式， 进行有针对性地培养。 后备人才每年集中学习培训 不少于 5 天。市分公司本部部门、区县支公司主要负责人后备人才要适时安排 到区县支公司、本部部门管理岗进行双向锻炼培养。第八条 实施见习经理制。 依照严格规范的程序， 选拔德才表现优 秀、工作业绩突出、群众认可度高的后备人才担任见习经理，开展实 践培养，帮助其积累经验、拓展视野、加快成长。第九条 实行后备人才动态考核调整制度。 每年结合年度综合考评 等工作，对后备人才进行至少一次

5、的盘点评估， 重点针对其个人业绩 完成情况、 学习培训情况或者见习上岗实践表现进行考核， 考核结果 归入培养档案。有下列情况之一的，应当调整出后备人才队伍库：（一）政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题，不宜作 为后备人才培养的；（二）工作业绩不稳定，年度绩效考核连续两年为基本合格及以 下等级的；或工作失职，造成较大损失或者不良影响的；（三）群众认可度低，测评不称职率超过 20%；（四）参加后备人才培养计划态度比较消极、学习培训自觉性不 高，未按规定要求完成学习任务或取得规定培训学分的；（五）年龄超过 45 周岁，或因身体等其他原因不再适宜作为后备 人才培养的。第十条 管理类岗位人员调整充实时一般首先从担任见习经理的 后备人才中挑选， 同时鼓励和支持后备人才通过参加竞争上岗等形式 接受组织选拔。 五级机构主要负责人调整一般从后备人才中选拔。 市 分公司党委将根据实际情况在全市系统调配使用后备人才，真正做到“备用一致”。第十一条 市分公司党委组织部是后备人才队伍的具体管理部门， 在市分公司党委的领导下，负责后备人才推荐选拔、培养和管理的具 体工作。后备人才的有关材料，包括名册、档案、培养意图等，由市 分公司党委组织部内部掌握，应当严格保密。第