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文档简介

1、商务部施工合同交底管理 合同交底制度的建立，避免合同交底工作流于形式，使各级合同执行人员明 确各自的责任。合同交底是项目管理的一个重要的环节，必须要引起重视，合同交 底是项目部技术和管理人员能够了解合同、加深理解合同的需要。 合同交底有利于 发现合同问题，并利于合同风险的事前 控制。合同交底的重点 合同交底是对合同各项具体约定的详细解读，涉及到合同的全部内容，特别 是关系到合同能否顺利实施的核心条款，要求综合分析，条理清晰，重点突出， 有实际的指导性。1、项目的基本情况合同交底需明确交底人、被交底人、交底日期、工程名称、合同总价、建设 单位、业主单位性质及资信情况、工程开竣工时间、工程质量和工

2、期等基本要素， 这是对本项目施工合同最基本的掌握。2、合同工期需明确施工合同中对合同工期、工期顺延条件、工期奖罚措施等相关条款有 无明确约定。施工过程要做好各个分包工程、材料进场的协调，做好施工进度安排， 过程中积极协调各劳务队伍的施工，确保人材机的及时投入，保证施工进度，从而 防止工期延误风险的发生。3、计价方式交底对材料的市场价格变动幅度需引起重视，积极关注市场信息，及时与甲方沟 通，做好工程预算工作，避免丢项漏项造成公司损失，并提示项目部在签订分包、 分供合同时将付款风险进行相应转移。4、付款方式交底交底中需明确有无预付款、有无履约保证金。在合同交底中，需提示项目相 关管理人员加强与业主

3、的沟通，做好进度款申付工作，对延期付款采取及时有效 措施，根据财务规定，收付款时需提供与实际收取或支付金额等额的税务发票。5、工程质量、签证与工程安全。(1) 工程质量对于有特殊质量要求，如要求达到省市级优良工程奖、争创 夷陵 杯”楚天杯”等，需提示项目部管理人员引起足够的重视。同时，要求做好项目质量管 理工作，对工程质量严格控制，并将质量风险转移到各分包、分供、劳务队伍等合作 方，以减少我方承担的不合理责任。提示项目部做好质量控制和现场文明施工，确保 工程质量达到合同约定的质量标准。(2) 工程变更提示项目部相关管理人员，要做好施工过程中变更工程量的确认工 作，保留影像资料，定期进行工程量变更统计总结，及时向甲方申报，取得签字确 认。(3工程安全在安全方面，要提示项目部做好安全交底，施工现场做到文明施工， 避免受到社会各界的不利评价、与下属各分包单位签订安全管理协议，对安全责任风 险进行相应转移。6、质量保修明确质保金的相关约定，对于质量保修工作提示项目部管理人 员依照合同约定派专人管理。7、违约责任要予以明确。对于违约情况，要提示项目部及时办理签证或索 赔，要求其承担违约责任。商务部合同交底单工程名称建设单位建筑面积工期要求开工日期竣工日期合同金额监理单位合同施工范围合同计价 方式说明进度款支付 时间及方式质里标准及要求的奖罚安全文明施工 标准的奖罚工期要求的奖罚保修金比例

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