工程安全风险分析

1、工程建设风险分析报告一、按项目系统要素进行分析（一）项目环境要素风险1法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律的内容的 变化，法律对项目的干预；可能对相关法律未能全面、正确理解，工程中 可能有触犯法律的行为等。2经济风险。国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩，项目 产品的市场变化；项目的工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变 动，工资的提高，物价上涨，通货膨胀速度加快、原材料进口风险、金融 风险，外汇汇率的变化等。3自然条件。如地震、风暴、特殊的未预测到的地质条件如泥石流、流 砂、泉眼等，反常的恶劣的雨、雪天气，冰冻天气，恶劣的现场条件，周 边存在对项目的干扰源，工程项

2、目的建设可能造成对自然环境的破坏，不 良的运输条件可能造成供应的中断。4社会风险。包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的 禁忌、劳动者的文化素质，社会风气等。（二）项目系统结构风险它是以项目结构图上项目单元作为分析对象，即各个层次的项目单元， 直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的技术问题，人工、材料、机 械、费用消耗的增加，在实施过程中可能的各种障碍、异常情况。（三）项目的行为主体产生的风险它是从项目组织角度进行分析的。1业主和投资者。例如：业主的支付能力差，企业的经营状况恶化，资倍不好，企业倒闭，撤走 资金，或改变投资方向，改变项目目标；业主违约、苛求、刁难、随便改变主意，但

3、又不赔偿，错误的行为和指 令，非程序地干预工程；业主不能完成他的合同责任，如不及时供应他负责的设备、材料，不及 时交付场地，不及时支付工程款。2承包商 （ 分包商、供应商 ） 。例如：技术能力和管理能力不足，没有适合的技术专家和项目经理，不能积极 地履行合同，由于管理和技术方面的失误，造成工程中断；没有得力的措施来保证进度，安全和质量要求；财务状况恶化，无力采购和支付工资，企业处于破产境地；他们的工作人员罢工、抗议或软抵抗；错误理解业主意图和招标文件，方案错误，报价失误，计划失误；设计单位设计错误，工程技术系统之间不协调、设计文件不完备、不能 及时交付图纸，或无力完成设计工作。3项目管理者 （

4、如监理工程师 ）。例如：项目管理者的管理能力、组织能力、工作热情和积极性、职业道德、公 正性差；他的管理风格、文比偏见，可能会导致他不正确地执行合同，在工程中 苛刻要求；在工程中起草错误的招标文件、合同条件，下达错误的指令。4其它方面。例如中介人的资信、可靠性差；政府机关工作人员、城市 公共供应部门 （如水、电等部门 ） 的干预、苛求和个人需求；项目周边或涉 及到的居民或单位的干预、抗议或苛刻的要求等。二、按风险对目标的影响分析1工期风险。即造成局部的 （工程活动、分项工程 ） 或整个工程的工期延 长，不能及时投入使用。2费用风险。包括：财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、收入 减少、投资

5、回收期延长或无法收回、回报率降低。3 质量风险。包括材料、 工艺、工程不能通过验收、 工程试生产不合格、 经过评价工程质量未达标准。4生产能力风险。项目建成后达不到设计生产能力，可能是由于设计、 设备问题，或生产用原材料、能源、水、电供应问题。5市场风险。工程建成后产品未达到预期的市场份额，销售不足，没有 销路，没有竞争力。6信誉风险。即造成对企业形象、职业责任、企业信誉的损害。7人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏。8法律责任。即可能被起诉或承担相应法律的或合同的处罚。三、按管理的过程和要素分析1、高层战略风险， 如指导方针、 战略思想可能有错误而造成项目目标设 计错误。2环境调查和预测的风险。3决策风险，如错误的选择、错误的投标决策、报价等。4项目策划风险。5技术设计风险。6计划风险，包括对目标 ( 任务书，合同招标文件 ) 理解错误，合同条款 不准确、不严密、错误、二义性，过于苛刻的单方面约束性的、不完备的 条款，方案错误、报价 (预算) 错误、施工组织措施错误。7实施控制中的风险。例如：(l) 合同风险。合同未履行，合同伙伴争执，责任不明，产生索赔要求；(2) 供应风险