采煤工作面变化管理制度

1、XX市XX煤业有限公司采煤工作面变化管理制度采煤工作面变化管理制度为了加强采煤工作面安全生产的变化管理，掌握现场变 化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制 变化，真正把变化落实在基层、落实在现场、着重在人员、 时段、三工、环境变化四个方面抓好管控，实现变化情况下 的安全生产。一、人员变化（一）增加新工人1、由职 工学校进行工作面培训，经考试合格，取得相 应安全资证后，方可持证上岗。2、由班组长及队组技术员组织学习相关工作面规程及 在用措施，不少于 72学时，并经考试合格后，方可从事井 下施工作业。3、由队组安排签订师徒协议，以师带徒，同工同酬， 督促其尽快熟悉技能确保能够独立上岗

2、作业。（二）离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”外出培训、旅游等离岗卜天以上人员2、离岗返岗人员上岗前，必须由队组传达学习在用措施（如有新规程需要学习要一并学习），并由本人签字确认。3、队组分管领导或矿组长必须向其交待本班组施工现 场安全重点和注意事项。（三）借调人员1、本工作面内借调人员由借用单位组织学习规程、措 施，并经考试合格后，方可上岗作业。2、跨工作面借调人员，必须由职工学校进行工作面技 术培训，经考试合格取得安全资格证后，方可上岗工作。二、时段变化（一）季节变化针对夏季炎热，工作面温度高，湿度大,相关技术员应制定 相应的措施。并严格执行。（二）重要节假日1、地面必须安排到少一名

3、管理干部负责调度、值班。2、队组负责人要加强现场安全监督检查，确保安全关 键部位不失控。3、对重点工程要有矿领导在现场带班作业，指挥安全 生产，并做好安全关键把关。4、停产检修或规定长假期间如有必须重点工程作业则 需要有矿级领导管理干部指挥安全生产，并做好安全关键把 关。（三）生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交班时间，现场跟班干部、班 组长、验收员、安全员加强检查验收，把住安全关。三、三工变化队组每天要进行排查，变化内容按性质分级列表记录， 排查人员有签名。（一）工艺变化生产现场工艺变化，由技术人员及验收班组成员进行分 析，提出预案，并由技术主管根据现场情况编制针对性安全 技术措施，组

4、织职工进行学习和考试。（二）工序变化生产现场工序变化，由主管队组长进行安排，做好工序 调整工作。（三）工具变化使用的工具发生变化，经由当班班长进行组织协调，如 有缺失，及时上报补齐，现场工具使用人员必须正确操作及 施工，现场工具使用人员有权拒绝使用质量不合格工具。四、环境变化生产部门管理人员要对工作面进行超前分析可能出现 变化的问题，有针对性措施，明确责任人，并分析记录。（一）施工环境变化1、回采期间面临着过断层、煤层厚度的变化、工作面倾角大、顶板来压，根据条件变化要针对性的编制专项技术 措施，确保回采期间的安全生产。2、根据目前工作面压力显现情况分析，随工作面推进， 顶板初次来压，矿技术部门

5、超前预想，超前制定安全技术措 施，确保将工作面回采期间压力大带来的隐患消灭在萌芽状 态。工作面倾角大，支柱制定防倒措施。3、采煤人员进入施工地点前，必须经过安全生产部门 联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许 可证。4、采煤技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学 习和考试，并传达相关措施。5、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处 理和汇报，正常生产必须有矿级管理干部跟班。（二）地质条件变化1、工作面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室 和单位值班领导汇报，单位要及时向职能部门汇报。2、采煤技术主管根据现场会纪议纪要，编制针对性安 全技术措施。3、采煤技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并 进行签名确认。4、职能部门要及时向分管总要程师汇报，总要程师组 织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安 全措施，并形成纪要。5、安检科要加强现场安全监管，并监督安全技术措施 在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。（三）单项工程施工1、单项工程开工前，必须由分管总工程师以上领导牵 头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成 纪要。2、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程的人 员进行学习，考试合格。3、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会 审批准，签名确认。4、安全生产部门加强现场管理，坚决执