施工各种布置(通用修改)

1、1.4施工总体布置1.4.1施工总体布局本标段各施工场地需分阶段、分场地组织施工，以就近的原则，充分利用现场的场地条件布置施工场地，施工场地尽量不超出招标文件规定的施工用地范围，以满足施工生产和现场管理为主，尽量减少对周边环境的干扰，并遵循以下原则：1）严格遵守建设单位及政府有关部门的要求、规定。2）方便施工组织。3）生产生活区域分开。4）经济合理、简洁美观、不破坏周边环境。5）统筹安排各阶段施工临时建筑，避免重复建设。施工总体布局详见“表6-6 施工总平面布置图”。1.4.2施工管理组织机构和施工任务划分1.4.2.1项目管理模式及组织机构施工组织机构按照中国铁路总公司关于深化建设项目标准化

2、管理的指导意见（建设2013193号）和业主要求，分别设立项目经理部、作业架子队。项目经理部设工程部、安质环保部、财务部、物机部、工经部、征地拆迁部、综合办公室、中心试验室等职能部门，经理部下设11个架子队，架子队配备专职队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员及工班长。现场管理机构标准配置见下表：现场管理机构标准配置表序号机构单位数量配置标准1项目经理部个1六部二室：工程部、安质环保部、财务部、物机部、工经部、征地拆迁部、综合办公室、中心试验室2架子队个11队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员及工班长1）根据本标段工程特点及工程分布情况，组

3、建“中铁五局集团有限公司新建XXXXXXXXXXX施工总价承包XX段项目经理部”，项目经理部设项目经理1人，常务副经理1人，项目副经理2人（生产、安全），总工程师1人，财务负责人1人，质量负责人1人，安全负责人1人，试验负责人1人，专业工程师43人，项目经理部设六部两室，下设11个架子队，经理部共77人。项目经理部下设的架子队配备专职队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员及工班长，负责施工和现场管理。项目管理组织机构图见“表6-1拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图”。2）架子队架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建，按照“专业化、机械化、工厂化、信息

4、化”的原则进行工作分工，以管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以内部职工、劳务人员为作业人员，根据工程任务不同，下设若干作业班组。架子队组织机构框图见下图。1.4.2.2项目经理部管理制度及各部门职责分工1）项目经理部管理制度本项目采用项目法进行组织管理，全面落实中国铁路总公司推行标准化管理的要求，提高项目现场管理水平，保证工程安全质量。在施工准备阶段将建立完善项目管理的各项规章制度，并装订成册分发到相关人员。主要包括综合管理、施工管理、工程质量管理、混凝土管理、职业健康安全环保管理、计经财务管理、物资设备管理等方面的制度。具体见“8.2标准化管理实施方案”。2）各部门职责分工项目

5、经理部主要人员及部门管理职责划分表序号人员或部门管理职责1项目经理1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项制度。经理作为公司总经理的委托授权人，在公司的领导下和各职能部门的业务指导下开展工作；2）经理是本项目的第一责任人，对本项目行使全面管理；3）按照合同要求，统一领导和管理所辖工程的施工生产；4）组织编制本项目实施性施工组织、重难点工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；5）做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制；6）组织制定本项目的年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况，验

6、工计价和统计监察；7）组织工程竣工交验工作；8）根据公司的管理规定，结合经理部实际制定相的补充管理措施；9）接受建设单位、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、监理单位和当地政府搞好关系；10）履行三标一体化和标准化管理职能；11）完成上级交办的其他工作。2常务副经理1）协助经理工作，负责经理的现场指挥、组织、管理、协调和行政管理工作，参与项目部重大问题的决策。2）对分管工作全面负责，在分管系统内贯彻管理方针，落实分管系统内的目标和指标。3）建立健全生产管理和行政管理体系，组织制定生产计划和各项管理制度，并监督执行，确保工程的顺利进行。4）主持召开生产会议，部署生产

7、计划，合理配置人力资源和设备物资，搞好综合平衡，掌握生产进度，确保生产计划的完成。5）审批施工组织方案和单项分包合同。加强现场管理，及时处理施工生产过程中的疑难问题。强化安全、质量保证体系监督落实各项安全、质量保证措施。6）抓好成本核算，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益。7）抓好分管职能部门的各项工作。当项目经理有事需离开项目部时，常务副经理代表项目经理行使主持日常行政工作职权。3项目副经理（生产）1）在项目经理领导下，负责组织项目经理部的施工生产工作。2）在经理授权下，领导编制经理部各类生产工作计划。3）在经理授权下，贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全的管理方针、目标和标准化管理要

8、求，定期检查、评价项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程项目的检查，及时整改存在的问题。4）督促、检查所属单位的工作，确保生产、经营、管理的实施和完成。5）配合公司三标管理体系内、外部审核，对审核中发现的不符合项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。6）负责组织协调施工过程中人力、设备、物资资源的合理配置。主持交班会，全面了解本项目施工生产情况，督促、检查所属单位的工作，确保经理部施工生产、安全质量、红线成本及进度工期目标的全面完成。7）完成上级交办的其他工作。4项目副经理（安全）1）督促组织贯彻执行上级有关安全、质量、劳动保护、环境管理的法律法规、方针政策、规程、规则、规章制

9、度。2）负责审查本项目的安全、质量、环境管理的工作目标和工作重点；依据公司发布的危险源和重要的环境因素，审查确定本项目的高中度风险和重要环境因素清单。3）督促贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和项目标准化管理要求。4）督促、检查经理的安全、质量和环境保护工作，督促、检查本项目的安全质量规章制度，安全生产责任制、奖惩办法实施和执行情况。5）组织参与一般及以上职业健康安全事故、工程质量事故、环境污染事故的调查和处理，并对事故处置方案实施情况进行监督检查。监督本项目急救援预案落实和演练工作的开展。6）监督各单位和部门保证安全生产投入和办理从业人员的工伤社会保险工作，检查劳动防护用品的

10、采购、配置、发放和使用。7）组织参与伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理。监督经理部落实“安全标准工地”创建工作、组织申报和现场验收工作。8）完成上级交办的其他任务。5总工程师1）在经理领导下，组织开展施工调查和项目重、难点工程的施工组织设计编写，组织建立中心试验室，组织开展项目贯通测量。2）组织开展设计图纸审核和施工技术交底。3）组织审核本项目的施工组织设计和较大的施工技术方案，指导、帮助架子队解决较大施工技术难题。4）协助经理组织编制各类工作计划。5）协助经理贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和项目标准化管理要求，督促、检查所属各部门、各单位的工作，确保项目经营、管理、生产

11、的实施和完成。6）指导督促所属单位对人力、设备、物资资源的合理配置。7）组织开展项目科研、创优工作；组织项目推广用新技术、新材料、新设备、新工艺。8）参加重大及以上质量事故和重大伤亡、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施的执行情况。9）组织所属单位进行竣工交验文件的编制和工程技术总结的编写工作。10）副总工程师配合总工程师的工作。11）完成上级交办的其他工作。6工程部1）识别项目施工法律、法规，贯彻执行国家、行业、地方、集团公司的有关技术政策、法规、制度，掌握与本工程相关的施工规范，技术标准和施工工艺。2）落实项目管理目标和措施，制定项目进度、质量、环境、职业健康安全措施，检查督促作业队做

12、好现场管理。3）编制本项目的指导性（实施性）施工组织设计及重点，难点工程的施工方案，按照实施性施工组织指导现场施工。4）审查和熟悉设计资料，对施工作业队进行技术交底。5）承办变更设计，包括组织制定变更设计方案和申报工作。6）组织施工中的交接桩和项目的复测及工程的控制测量。7）落实创优计划。参与安全、质量事故的调查分析，评审和处置，负责检查处置落实情况。8）接受上下级内业资料检查，根据内外审情况，负责不合格项纠正与处置。9）推行新技术、新工艺、新方法、新材料。牵头开展各面科技攻关，技术革新活动，指导QC组活动，做好各项技术成果的鉴定，申报工作。10）深入现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责

13、指导作业队的施工技术管理工作。11）整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，组织竣工文件的编制，负责办理项目移交和竣工文件的移交。12）下发调度通知，及时分析和了解现场的进度、安全、材料、机械和劳动力调配情况，绘制重点工程形象图和气象图，汇报工作情况和存在问题，并提出解决建议。组织环境污染治理项目计划报批及实施，对经理部噪声、水污染、粉尘等环境影响因素进行监控，负责经理部职业病防治预防工作。13）编制处月度、季度、年度生产计划，监督计划落实情况。14）负责本部门办公场所、办公活动的危险源与风险、环境因素的识别、评价及其控制管理，做好自我保护；妥善维护所使用的办公设施；保持办公场所的环境卫生，定期

14、整理、清扫，按规定投放垃圾。15）负责标段工程全线的控制桩交接管理、线路复测及复测成果上报工作；16）负责全线的重点、技术复杂工程放样复测工作；17）负责建立项目测量仪器设备台帐，并对其进行管理，及时校核，保证仪器设备正常使用；18）负责对各架子队测量工作进行检查、指导；19）完成领导交办的其它工作。7安质环保部1）识别获取国家、地方、行业在质量、环境、职业健康安全方面的相关法律法规，组织贯彻实施。2）制定质量、环境及职业健康安全目标、质量计划、创优规划及质量、环境、职业健康安全的保证措施，并按期督促和检查各项措施的落实情况，负责检查记录。3）组织环境因素识别与评价、危险源识别与风险评价、风险

15、控制策划，监督指导环境和职业健康安全管理方案的制定，组织制定指导性环境和职业健康安全预案，以及实施或完成情况的检查和评价。4）合规性评价，对施工生产管理质量、环境、职业健康安全符合法律法规进行合规性评价。5）质量、环境职业健康安全事故急与处置，调查上报、以及事故纠正措施。6）对质量、环境、职业健康安全现状及管理绩效进行监测，组织环境污染治理项目计划报批及实施。对经理部噪声、水污染、粉尘等环境影响因素进行监控，负责全处职业病防治，并组织实施，组织员工健康体检。7）主管隐蔽工程及工序的质量自检及报检工作，确保施工正常进行。开展工程质量评定，并做好资料管理。8）组织质量环境职业健康安全检查，对检查中

16、不合格项纠正和预防。9）督促 “安全标准工地”建设和“文明工地”的建设。10）收集顾客和业主回访材料，及时向上级反馈。11）组织质量、环境、职业健康安全培训工作。12）负责劳动保护用品的发放与检查。13）组织优质工程的检查、评验和推荐上报工作。14）负责经理部重点部位、重要岗位安全管理，重点做好消防安全、炸药库管理，制定相关安全措施。15）负责特种设备管理及检查和特种人员持证上岗工作。16）负责对基本作业队伍、外来劳务队伍进行安全质量专业技能培训与技术交底、环保及职业健康基本知识培训与技术交底17）完成领导交办的其它工作。8物机部1）参与施工调查，根据施工组织设计编制机械配置计划和物资采购计划

17、，组织配备机械和物资供。组织大宗物资（含大堆料）的招标采购；组织评定二三项料的合格定点供应商，定期公布二三项料的供指导价。2）负责机械性能的调研及送型与购置工作，负责物资计划、订购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。3）负责整个工程机械和物资的日常管理工作，解决现场机械设备的技术和物资供问题。4）负责施工设备管理程序和物资管理程序的检查、指导、监督、实施。5）定期组织机械操作人员的培训和考核，制订合理的安全操作规程，解决机械故障，保证施工生产的正常进行。6）参与机械事故的分析，对不合格项进行纠正。配合试验室做好材料检验工作，保证材料合格。7）负责火工品和炸药库的统一管理，负责周转材料及料具的

18、采购或租赁。8）做好材料发放控制，负责有关物资所需的技术证件的收集与传递。9）审核和签订物资供、机械购置合同，严格控制，避免纠纷。10）按月组织对经理部（架子队）物资消耗情况进行核算分析及考核。指导经理部（架子队）对承包班组进行成本核算。11）对经理部（架子队）物资管理进行指导、监督、检查和考核。12）根据公司信息平台的要求，完成物资设备资料的录入工作。13）负责对物资设备管理人员的教育、培训工作。14）完成领导交办的其他管理工作。9财务部1）主持本项目会计核算工作。2）负责对本项目所有财务凭证等资料进行审核。3）负责本项目季度、中期、年度会计决算报表的编制，审计资料的提供。4）负责本项目对公

19、司的财务管理资料上报前审核、按时报出。5）负责审核本项目各类资产台帐、支付控制台帐。6）负责本项目资金使用计划的编制。7）完成领导交办的其他管理工作。10工经部1）负责对物资部提供的材料消耗考核结果、架子队所报经济责任承包考核资料进行审核。2）控制分包单价的合理性。3）控制领料、水电费罚款等扣款及时、准确。4）负责收尾清算。5）负责责任成本测算、分解、分析及变更索赔。6）负责分包的准入考核与评价，分包合同、结算、决算。7）完成领导交办的其它工作。11征地拆迁部1）及时提供按施工排水用地图（含变更设计）计算无误后的铁路用地界桩表，与行政主管部门共同按行政村级区域认定，办理签章。2）及时确认征地拆

20、迁数量完成情况，月末及时填报完成数量统计表。3）做好征地拆迁摄影摄像工作，及时收集、整理、刻录征地拆迁有关资料并做好归档存档工作，及时编制地亩竣工文件并办理移交。4）进场后详细调查用地范围内涉及的沟、渠、路、管、塘，核对设计处理方案，形成原始资料。5）在征地拆迁过程中积极主动协助建设单位做好征地拆迁协调和确权办证工作。6）及时参加征地拆迁费用清理工作，并按要求签字盖章。12综合办公室1）协助领导了解、检查、督促员工执行上级有关指示、命令、工作部署。2）撰写年、季度工作总结和各种报告、请示文件，组织经理部的各种会议。3）及时、准确传达经理部领导要求，督促检查执行情况。4）将上级各种文件呈经理部领

21、导阅示，提请相关部门及时处理，核实处理情况。5）做好各级来信来访和接待工作。6）及时、准确完成经理部的文件收发、打印及文书的处理工作，管理好经理部各种印章。7）负责简报和信息的编撰、传递、上报工作。8）负责文件和资料的保管。9）负责小车及司机的管理、使用。10）负责经理部地方协调与接待工作。11）负责经理部综合治理工作。12）负责经理部生活与后勤管理工作。13）负责经理部培训、重要岗位、员工名册等工作，负责员工考核工作。14）负责经理部职业健康体检工作。15）负责特种操作人员及岗位证书管理，外来劳动力的管理工作。16）负责经理部办公生产区的环境、安全管理。17）负责办公区有毒有害垃圾的处置；负

22、责办公生活区污水排放控制与监测工作。18）负责地方病及流行病的调查与预防工作。19）负责职业健康体检计划的实施，建立员工职业健康档案，并向公司安质环保部与防疫站报告职业病及流行病的发生、发展情况。20）完成领导交办的其它工作。13中心试验室1）识别试验检测、计量、环保和职业健康的法律、法规，执行有关试验检测的技术标准、规范、规程，制定处试验检测工作的各项管理制度。2）编制经理部试验检测工作计划，并组织实施。3）负责经理部工程项目的试验检测管理工作。负责工程用原材料、成品、半成品及施工过程与最终质量的试验检测，协助经理部技术人员做好施工质量控制。4）负责钢材、水泥、混凝土外加剂、防水材料等用于工

23、程实体的主要建筑材料的进场检验，参加施工调查，负责路基填料、砂、石等大堆料的试验选定工作，负责施工工艺控制参数的测试，杜绝不合格材料使用。5）负责混凝土、砂浆、改良土等的配合比设计和调整；路基填料的物理力学性能试验；钢材的焊接性能试验。6）负责路基填筑压实质量检测；负责施工现场混凝土、砂浆等材料的检查试件的制作、养护和试验；负责工程实体养护措施的制定，并指导现场作业人员实施。7）负责桥、隧等重要结构质量检验，或主动联系沟通第三方对地基、桩基和结构物的检测。8）负责试验报告、报表、资料填写。9）负责对现场管理人员进行工程试验知识的培训。10）参加工程质量检查，工程质量事故分析、处理以及工程竣工交

24、验。11）建立试验仪器台帐、仪器周期检定计划表和仪器周期检定表，编制试验检测设备的购置、维护、周期检定、降级、报废计划等，并负责实施。12）组织进行公司、处安排的技术开发项目的有关试验工作。13）加强试验检测资料的管理，原始记录、试验检测报告单、报表等台帐。14）完成领导交办的其它工作。3）架子队各岗位职责架子队各岗位职责划分见下表。架子队各岗位职责划分表序号人员管理职责1队长1）宣传国家法律法规及公司各项规章制度并抓好贯彻落实。2）在经理领导下，认真执行上级管理制度，全面负责本队管理工程施工生产、技术、经营、成本管理等工作。3）负责组织完成工区下达的施工任务，负责所辖范围工程质量、安全生产、

25、工程进度和文明施工的管理。4）参与施工调查，主持编制实施性施工方案。主持实施季、月、旬生产计划，确保计划完成。5）掌握生产进度，主持生产和经营活动分析会，加强成本控制，搞好经济责任成本核算。组织班组核算。6）落实安全生产责任制，加强安全教育，做好安全防护措施，组织安全大检查。7）执行工程质量管理制度，组织落实创优规划，贯彻质量、环境、职业健康安全管理标准。8）负责材料、机械的管理。9）负责组织建立与实施各项考核制度，做好人员的考核和分配。组织开展生产班组及作业工班的经济责任承包。10）深入施工现场了解施工生产情况，主持生产交班会，及时解决施工生产中存在的问题。11）完成领导交办的其他工作。2副

26、队长1）主持党支部日常工作；按照党支部决议，围绕现场施工生产任务、质量安全、责任成本目标，检查、督促、指导本队完成各项任务。2）主持召开党支部和党员大会；传达贯彻上级党组织的指示和决议；积极参与本项目中涉及施工生产、质量安全、责任成本、人员队伍、表彰奖励等重大问题的讨论决策；受支委会委托，按时向上级党组织报告工作。3）积极做好员工的思想政治工作；特别要注重对“1152”人员的培养教育工作，促使他们在实践中得到锻炼、成长和进步。4）积极主动的做好劳务队伍的思想教育工作，经常深入班组，关心他们的工作、学习和生活，发现问题及时给予帮助解决。5）按照上级党组织要求积极带领员工党员和劳务队伍结合现场实际

27、开展主题实践活动，做好施工现场的有形化建设。6）按照上级有关规定，不断加强本队的党风廉政建设工作。7）了解和掌握施工现场情况，积极参与现场管理，做好重难点工程的质量安全、文明施工、责任成本、工期以及现场标准化管理等工作。8）负责工会和共青团的各项工作。9）负责与地方政府的协调工作。3技术负责人1）全面负责本队施工技术工作，参与工区施工调查和组织编写本队施工组织设计。2）组织开展施工图纸审核，组织本队技术人员编制施工方案、生产计划、成本计划、主要材料需用量核算表。3）协助队长组织编制各类工作计划。4）协助队长贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和项目标准化管理要求，督促、检查所属各

28、部门、各单位的工作，确保项目经营、管理、生产的实施和完成。5）指导作业人员施工，及时解决施工技术问题，合理选用“四新技术”。6）组织开展项目科研、创优工作；组织项目推广用新技术、新材料、新设备、新工艺。7）参与变更设计方案的提议与报批。8）主持员工岗位技能培训，质量、环境、职业健康安全意识教育。9）负责组织分项分部和单位工程的质量检查与质量评定工作，配合监理工程师对隐蔽工程实施监督检查，填写相关检查资料。10）负责组织开展科技攻关、QC活动，及时编制成果报告与技术总结。11）负责班组的验工收方，建立与更新工程数量台账。12）参加重大及以上质量事故和重大伤亡、行车事故的调查处理，检查落实事故处理

29、措施的执行情况。13）完成领导交办的其它工作。4技术员1）负责测量、监控测量工作与仪器设备的管理。2）负责做好各项技术交底、现场指导、技术资料的建立与管理工作。3）协助技术负责人和技术负责人审核施工图纸。4）协助主管编制施工方案。5）协助主管拟定开工报告，及时办理开工申请。6）及时提出变更设计建议。7）协助技术负责人编制竣工文件。8）协助技术负责人开展科技攻关、QC活动，及时编制成果报告与技术总结。9）完成领导交办的其它工作。5质量员1）负责质量保证措施实施的监督、检查、指导。2）做好施工过程工程质量的检查，接受上级质检部门的指导。3）跟班指导施工人员规范施工，对重要工序进行旁站，参加检验批、

30、分项、分部、单位工程质量验收，做好质量检查记录。4）按时上报工程质量与施工检查情况，提出质量问题分析意见和改进措施。5）处理施工生产中的违章行为，参与质量事故的调查、分析，负责工程质量基础资料的管理工作。6）完成领导交办的其它工作。6安全员1）负责安全技术交底和培训，监督安全保证措施的实施。2）跟班对现场安全生产进行监督、检查、指导，提出安全隐患整改措施，并对措施的实施有效性进行跟踪验证。必要时下达整改通知书与处罚决定。3）协助项目经理与各班组签订安全生产协议书，处理安全生产中的违章行为，参与事故的调查、分析，负责安全生产基础资料的管理工作。4）及时进行安全教育，负责安全培训资料的管理，接受上

31、级的业务检查与指导。5）负责安全器材、用具、设施的管理。6）完成领导交办的其它工作。7试验员1）负责现场原材料的取样与送样，严把材料质量关。2）负责现场砼及砂浆取样与试件制作，并按时送工区试验室进行试验。3）测定拌合站砂石料的含水量，换算砼及砂浆的施工配合比。对搅拌站砼生产前进行零点校验，监控砼拌和质量，测定坍落度，控制水灰比，保证配合比准确。4）负责路基现场压实度的检测。负责现场试验资料的建立、完善、保管工作，并按期送相关部门与上级试验室。5）发现问题及时向上级部门报告。6）完成领导交办的其他工作。8材料员1）执行公司、经理部物资管理规章制度和项目物资管理规定。2）根据本项目施工生产安排提报

32、物资申请计划。3）负责本项目所需物资的验收、标识、保管、防护、发放及相关资料的填制与帐务处理。4）对周转性材料、低值易耗品进行管理。5）对各工班的材料发放进行控制和使用情况考核，并对本项目的物资消耗进行盈亏核算，参与本项目经济活动分析工作。6）编制本项目物资报表和相关统计资料。7）完成领导交办的其他工作。9领工员1）在队长的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

33、3编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4）协同队长、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。6）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7）搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知班组的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。8）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，配合队长工作。9）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。10）参

34、加工程竣工交验，负责工程完好保护。11）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。12）组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。13）参加图纸会审和工程进度计划的编制。10工班长1）根据下达的进度计划，科学合理安排施工，施工中严格按照技术交底的施工工艺，施工方程组织施工，严把质量关；2）在规定时间内完成每期的工作内容，防止背工、窝工，杜绝浪费；3）施工过程中，时刻督促工队，严禁出工不出力，坚决杜绝偷工减料，防微杜渐，消除事故隐患；4）及时与作业班组和各机械核对工程量，并准确填写工程任务单；5）确保遵守指挥部所制订的各项规章制度，在岗期间不发生安全和责任事故。6）完成领导交办的临时

35、任务；7）项目经理部积极协同技术人员做好各项施工工作，虚心接受监督和工程技术人员指导；1.4.2.3施工区段划分项目经理部设置11个架子队，各架子队任务划分如下表：施工队伍部署及任务安排表（单位：人）序号架子队驻地位置任务划分劳动力（高峰值）1路基架子一队DK157+200负责DK149+873DK162+130.63段路基土石方及其附属工程的施工2002路基架子二队DK162+500负责DK162+130.63DK172+980段路基土石方（含XX北站）及其附属工程的施工2003桥梁架子一队DK156+000负责DK149+873DK156+000段所有桥梁下部工程和现浇梁的施工2404桥梁

36、架子二队DK160+100负责DK156+000DK163+600段所有桥梁下部工程和现浇梁的施工2405桥梁架子三队DK166+500负责DK163+000DK180+320段所有桥梁下部工程和现浇梁的施工2406隧道架子一队DK172+900负责XX隧道及XX隧道进口工区（DK172+980DK175+063）的施工2807隧道架子二队DK176+150负责XX隧道斜井工区（DK175+063DK177+054）及斜井的施工2408隧道架子三队DK180+300负责XX隧道明洞工区（DK177+054DK180+320）的施工2809综合架子队DK189+500负责DK180+320DK1

37、90+887.28段所有基土石方及其附属工程和桥梁下部工程及现浇梁的施工28010制架梁架子队DK153+600负责XX制存梁场的建设，以及全标段箱梁和T梁的预制、架设12011无碴道床工程架子队DK172+500负责本标段无碴道床工程施工100合计24201.4.3施工总平面布置具体见“表6-6 施工总平面布置图”。1.4.4大型临时工程总体布局1.4.4.1大型临时工程设置的原则1）大型临时工程按“规划经济、综合利用、便于管理、注重环保、服务施工”的原则，应重视防灾减灾、文物保护等工作。2）满足建设项目总工期的要求，并与施工组织设计统筹考虑。3）大型临时工程场址选择应优先选择在建设项目的用

38、地界内，需临时用地时，宜与地方待开发建设的项目相结合。4）选择地势开阔、拆迁少、干扰小、交通便利、水电引入方便的地方。5）根据工期要求，结合工程量、供料情况、运输条件、地形条件等因素，满足工程需要的原则，经技术经济比选后合理确定配置方案、建设规模和标准。6）场地布置应便于施工管理，便于劳力、机具设备调配，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。7）混凝土拌和站、材料厂、制（存）梁场、填料集中拌和站等设施应尽量集中设置，以便于管理。8）大型临时工程用地应按“因地制宜，综合利用”的原则复垦。9）大型临时工程应根据铁路大型临时工程和过渡工程设计暂行规定（铁建设2008189）的要求并结合具体施工条件

39、进行设置。1.4.4.2大临设施工程总数量主要大型临时设施工程数量见下表。大型临时设施数量表工程名称单位工程数量备注汽车运输便道公里55.43材料厂处1箱梁制（存）场处1T梁存梁场处1与箱梁场合并一处混凝土集中拌和站处5填料集中拌和站处1混凝土成品预制场处1电力线路公里52给水干管路公里2.41.4.5临时工程设置实施方案施工场地按“方便施工、便于管理、少占地、环保、经济”的原则进行布置，在满足施工的条件下，做到文明施工和环境保护达标。场地布置时，发电机房、拌和站、空压机尽量远离人员居住区或采取防噪措施，避免噪声、扬尘扰民。施工便道各专业共用，尽量避开居民区，不能避开时，改善路况减少道路扬尘。

40、选择地势平坦开阔、地基承载力高且稳定、交通良好、距砼施工工点较近的位置设置混凝土搅拌站。临时输电线路沿线路中线、路基红线范围以内布设。1.4.5.1生产生活房屋中标后，立即组织人员进驻施工现场，尽快完成项目经理部驻地建设，同时组建项目架子队，架子队驻地根据施工进度计划的需要逐步完善。由于本标段工程跨越平泉县城，租房较为方便，因此，项目部生产、生活房屋均计划租赁房屋；架子队生产、生活房屋采用自建临时房屋，具体计划如下：1）为了施工管理方便，项目经理部设置在位于标段中部的XX北站附近，租赁当地既有房屋3000m2。各作业架子队根据沿线工点情况，以方便施工的原则建点。2）办公用房面积和办公家具满足标

41、准化施工的要求，人均办公用房面积为8m2，人均生活用房面积为6m2，驻地办公生活区设办公室、职工宿舍、职工食堂、浴室、厕所等办公生活设施；生产区根据各架子队工程建设的需要设置相应的生产车间。如配电房、发电房、钢筋加工车间、木工车间等生产房屋。1.4.5.2施工便道、便桥本标段在线路走向上分布有G110、G112国道，XX、XX、XX、XX高速公路。另分布有多条省级、县级、乡级道路，道路纵横交错，为工程材料的运输提供了优越条件。隧道的出入口及斜井、预制厂、拌合站、隧道弃碴场可利用其为运输主通道，通过既有地方道路及新（改扩）建便道引入主要施工工点。本标段新建干线便道29.92km，改（扩）建便道2

42、5.51km。新建便道设置标准为：1）一般便道应根据运量、地形条件，参照公路路线设计规范中四级公路标准设计。其中，新建便道的桥涵设计车辆荷载宜按汽车-20级确定；软土地基上的便道应满足变形和稳定性的要求；2）汽车运输便道宜采用凝结碎石路面，也可根据运量大小、当地料源情况选用其它型式路面；3）引入线路基宽度按4.5m、路面宽度按3.5m设置；干线路基宽度6.5m、路面宽度按5.5米设置，每隔500m或地形困难出设置会车点；4）最大纵坡暂按810控制。引入线工程困难地段可放宽至15。5）引入线单向设4%排水坡，两侧纵向设0.20.3m排水沟。汽车运输便道由各个架子队施工，在施工准备期间完成。1.4

43、.5.3施工供水、供电及通信1）供水：沿线所经地区地表水丰富，地下水位埋深6.740.3m，永定河支线河流分布广泛，水质对混凝土无侵蚀性，施工时可就近取用，也可以取用当地自来水，或就近打井取水。2）供电：沿线电力供应充足，可就近“T”接，配备变电站作为施工电源，同时配备一定数量的发电机做为备用电源。3）通信：沿线通信网络发达，利用既有通信网络进行联络即可。隧道各洞口与洞内作业面采用内部固定电话与对讲机两种方式联络，以确保洞内外信息畅通无阻。项目经理部、架子队均配备程控电话、传真机，并接入宽带网络，以便与工程相关部门进行业务联系。1.4.5.4混凝土拌和站本标段砼采用集中搅拌，根据各工点砼用量、

44、运送距离、搅拌站生产能力，共设置电脑自动计量混凝土搅拌站5处，具体位置及供应范围见下表。混凝土拌和站布置表序号砼拌合站名称中心里程供应范围供应长度（km）型号1大慢岭拌和站DK153+940DK149+873DK162+128.612.262*120m3/h2XX拌和站DK167+937.44DK162+128.6DK169+7607.6322*120m3/h3XX隧道入口拌和站DK172+785DK171+032DK174+5003.4682*120m3/h4XX隧道1#斜井拌和站DK175+464DK174+500DK176+6002.12*120m3/h5XX隧道出口拌和站DK180+5

45、60DK176+600DK190+88714.292*120m3/h混凝土集中拌和站平面布置示意如下图：混凝土拌和站平面布置示意图1.4.5.5填料集中拌和站根据工程量清单安排，本标段设置1个填料集中拌和站，本标段改良土主要采用水泥拌合改良，拌合站宜设置于填方利用地，以便拌合后迅速回填压实，所以拌合站设置在改良土填方地段路基旁，考虑到级配碎石后于改良土填筑，对设置在现场的改良土拌和站，后期可兼做级配碎石拌和站，以节约工程投资和少占耕地。具体位置及供应范围见下表。填料集中拌和站一览表序号拌合站名称中心里程供应范围供应长度（km）1XX改良土及级配碎石拌合站DK167+937DK169+412.6

46、DK194+21017.151.4.5.6材料厂据外来材料供应计划，本标段共设置材料厂1处，位于既有XX线沿线具备办理货运能力的车站或货场。临时材料厂设置一览表序号材料厂名称中心里程供应范围供应长度（km)1XX材料厂DK164+510DK151+255DK169+75515.51.4.5.7箱梁制存梁场（含T梁预制）根据设计要求及现场实际情况，本标段供设置1处制存梁场，即XX制（存）梁场，负责要标段所有的箱梁及T梁的预制和存放。全线箱梁预制场位置表序号制梁场中心里程供应范围制梁孔数1XX制存梁场DK153+600DK138+792DK172+328447根据本线T梁的分布情况，XX箱梁制存梁场处增设3套T梁制存梁台座，负责XX枢纽配套工程的80孔T梁供应。1.4.5.8隧道钢筋与型钢支架加工场在隧道各作业洞口设钢筋与型钢支架加工场。1.4.5.9火工品库在施工准备阶段，