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文档简介

1、班子副职的绩效考核 乃木河管护站班子副职业绩办法 (试行) 第一章 总 则 第二章 考核组织 第三章 考核实施 1、 考核内容 (1) 基本素质 事业心:是对工作态度和热情所作的测评。 理论素养:是对对自身理论和业务的掌握情况的考核 创新能力：是管理或工作中能不断创新方式、方法，能够为单位发展提出合理化建议并积极参加林业局企业管理创新活动情况的考核。 (2) 工作能力 计划、协调、领导能力：指有效的计划、组织、部署工作的能力; 执行力：传达、贯彻、落实上级指示精神，安排部署工作任务的能力; 发现解决问题能力：及时发现并解决工作中存在的问题的能力; 团队合作能力：支持领导，团结同志，在单位或林业

2、局组织的重大活动中发挥作用，把握大局的能力; (3)工作完成情况 分管工作：指对本职工作完成情况的考核 A保质保量完成抚育间伐作业 B人工更新造林面积和当年成活率、人工造林三年面积保存率 C无特大滥伐、盗伐林木、乱捕、乱猎野生动物： D滥挖、滥采野生植物及重大侵占林地、湿地保护责任案件及林地回收案件 F有害生物防治“四率” E防火工作 日常工作：指对日常工作完成情况的考核。 A机动车辆管理 B安全生产 C治安防控 (4)民-主测评 对全年综合工作情况进行客观评价并通过民-主测评的方式，进行考核。 2、考核办法 副职考评由管护站站长负责，考核组确认。程序如下： 每季度结束，管护站副职将本季工作完

3、成情况及下季工作计划提交站长审核。领导工作小组连同党政工联席会议、工作例会布置的事项及领导临时交办工作作为督查内容。季末，将反馈情况汇总报告领导小组。 每季管护站审核确定单位季度工作计划(包括任务、完成时间或进度安排)，对上一季度工作完成情况(包括是否完成、质量情况、进度情况等)进行考评。 每季度召开考核工作会议，副职向领导小组作上季工作述职并提交工作情况季报表，站长进行点评，对工作任务完成情况、工作规范执行情况进行量化积分并报告，考核组进行集中审核。 年度工作考核，主要以采集日常考核数据为主，由领导小组负责数据采集等基础考核工作。 1、年度考核应采集的数据有： (1)检查考核的评分数据。 (2)业绩考核评分的汇总数据。 (3)加减分汇总数据。 (4)工作中的特殊贡献情况。 2、考核程序 (1)年末，副职领导及个人自评并申报加分项，逐级上报审查。 (2)领导小组累计个人年度业绩得分。 第四章 考核结果的运用 根据副职领导的业绩考核成绩发放年终奖金，具体发放标准如下： 副职应发奖金额=正职奖金的70%(业绩综合评价成绩/100)。 注：查看本文相关详情请搜索进入安徽资料网然后站内搜索班子副职

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