光华装饰工程公司质量管理办法

1、光华装饰工程公司质量管理办法一、质监部门质量职责1、根据国家法令、规范和各项技术管理办法，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。2、参加施工方案，技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题及时纠正。4、参加隐检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收，并签证记录，提供质量资料，负责分项，分部工程质量核定。处理工程质量事故，督促对 重大质量事故的处理。5、掌握工程质量情况，定期分析，及时汇报，建立质量台账，并定期填写质量报表、分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表及质量事 故表

2、。二、管理人员及施工人员质量责任制 1、项目经理质量责任制1.1 对工程项目的质量管理工作全面负责。1.2 贯彻执行国家有关质量方针、政策，负责落实。企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。1.3 确定在施工工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。1.4 负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，组织落实各级创优工程考核。1.5 对不合格工程质量负直接责任。1.6 组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检，交工验收。2、施工员质量责任制2.1 对项目工程质量负直接责任，协助项目经理搞好质量管理工作。2.2 负责制订项目技术质量管理工作。2

3、.3 组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施。2.4 参加质量检查，组织工程质量检验评定，负责项目的工程质量保修，办理回访签证。负责施工中的成品、半成品的保护。3、质量员质量责任制3.1 认真执行国家制定的各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理办法和措施。3.2 对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格材料和半成品的使用。3.3 负责本项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。3.4 参加工程质量事故的调查分析并及时上报。3.5 参加上级质量部门对项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供新需的各项质量资料。3.6

4、 及时上报年、季、月工程统计报表和工程质量小结。4、材料员质量责任制4.1 及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。4.2 采购订货前认真做好材料、器材、构件的质量调研工作。4.3 在订货合同上明确材料，成品，构件等的质量标准，按订货合同的质量标准和封样安排材料进场，对入库保管的材料质量负责。4.4 对由于采用不合格材料造成的质量事故负直接责任。三、质量检查办法1、质量检查工作办法1.1 全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。1.2 使质量检查工作明确职责，严格制度，防御为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。1.3 根据国家规定的技术标准、验收规范、操作

5、规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。1.4 及时掌握质量信息，分析质量动态。1.5 建立样板制。各工艺按设计要求、规范要求、质量标准，做样板。以样板引路，施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处 理。1.6 建立三检办法。各分包单位、外包队、施工班组在施工中要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录，凡无“三检”记录，上交 不及时或不上交的均按该项目未完成论。1.7 建立工序交接检制。各工序在自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道 工序有权拒绝接收，并不进行下道工序的施工，耽误的工期和时间由上道工序承担。1.8 施工中需要办理隐蔽、预检手续的项目必须办理隐蔽、预检手续，不办理手续，下道工序不得施工。2、工人自检，互检办法2.1 为确保工程质量，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检，互检的情况下，辅以专业检查，做到预防为主。2.2班组成立QC质量管理小组，开展 PDCA循环。3、质量奖罚规定3.1 对质量不合格工程，项目经理负直接责任。3.2 项目质量不合格或不能达到合同约定标准，取消项目部工程提成，并扣除当月项目部全体员工工资。3.3 由于施