大学生沙盘实训小组总结PPT演讲

1、课程名称：企业经营沙盘模拟 专业班级：12级工商管理2班 组别：A组 执笔人,沙盘模拟经营总结,七年资产负债表,公司七年经营成果,七年的经营发展里，全组人员群策群力，以长期的战略眼光，科学制定年度目标，标准化管理和执行组里的各项目标任务，出色的完成了各项经营任务，总资产相比接手时增长了87.7%；已经成为最好的组别之一，相信在未来的七年里公司的整体实力定能跃居榜首,公司七年经营成果分析,优势 在生产能力上把控得当，牢牢把住市场的脉搏，绝不错过每一个商机，实行市场集中度高、针对性强的战略目标，以P3为主，P2为辅。在广告营销策略上，以“精准，低投入，高产出”为理念。 有数据表明，C组市场占有率最

2、高，但我组年均净利却为C组的1.42倍，相同的投入却有不一样的产出；在每一个抢单中，我们都进行周密的计划，7年下来我们组从没有出现过违约的情况。这都体现了我们在生产决策上的科学性。 劣势 前期保守的财务计划，对规则的不熟悉，财务预算经常出错，导致企业前期发展滞后，后期发展乏力；到目前为止，在ISO14000、亚洲市场、国际市场仍然是我们的盲区,公司七年经营成果分析,机会 我组已在大力投入ISO14000、P4、生产线等的研发，同时也在积极的开拓亚洲和国际市场，在未来的4到5年内都将全部完成开发，届时我组将以产品优势、生产优势、管理优势的强强结合，实现企业的全方位、快速、健康的发展。 威胁 C组

3、的市场、产品、广告策略与我方存在严重重叠，未来仍将会是我方的头号竞争对手，同时C组的生产能力对我方构成极大威胁，因此我们已经在扩大生产能力，加快ISO、新产品研发等基础性工作,扩股=破产,我们组的理念是无论如何也不能扩股，扩股虽然能够迅速带来充裕的资金和较大的权益，但是，企业实际运营中，企业这样的财务状况是不可能得到股权融资的。在不扩股的前提条件下，我们只能运用我们有限的资金来实行我们的每一步计划，所以在做预算的时候，我们必须准确地算清楚资金的流入和流出，方便在下一年能够有足够的资金投放广告以及纳税,未来7年战略思路与设计,产品 主打产品P4 辅助产品P3 生产线 4条全自动P4 2条全自动P

4、3 1条半自动P3 市场开拓 亚洲市场、区域市场、国际市场和ISO14000的认证,展望未来,七个年度下来，企业的后台生产线已完成改造，整个运营流程与企业的运营全组人员已了然于胸，接下来便是进入飞速发展的阶段。 并且，我们这组走的是长期经营模式，用长远的战略目光去运营企业，相信在下一个七年内，企业必定开始大规模盈利，到了后期，必将会成为市场上的主导者,运营收获,通过实训，我们了解企业的各组织结构、管理机构的职责和工作任务，了解企业运行的大致过程，使我们对企业有了全新的看法，原来经营一个企业并不是像我们想象的那么简单，而是一个复杂且艰巨也充满抉择的过程。同时我们也看到了自身能力与实际工作要求之间的差距。对我们以后的工作、创业有着深远的影响,团队收获,成员之间是否具有合作意识将直接关系到企业的生存和发展。每一个环节都不能出错，大家保持冷静，做出及时、正确的决策。 我们组的成员相互之间取长补短，通力合作。我认为，我们团队是非常有凝聚力的。无论在经营中出现什么问题，我们都是经过详细的讨论，发表各自的见解进行协商从而做出最好的决策。过程中不急不