《积分动态管理》PPT课件

1、积分数字化模式导入,1、为什么做,积分数字管理,为什么选择积分数字化模式,大多数员工不愿意做老板希望他做的事情 思想工作的作用在下降 员工的利他行为在减少 为生存而劳动的原始动力消失 员工流动性在增加 管理方法没有创新 制度越来越没有执行力 员工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、 缺乏责任感,什么是积分数字化管理？是积分数字化管理,2021/1/25,什么是积分数字化,就是指把积分制度用于对员工的管理，以积分来衡量员工在企业存在的价值与贡献大小，全方位考核员工的素质能力和全面表现。 它把一个员工的学历高低、职称等级、职务大小、业绩好坏、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、思

2、想道德等因素，全方位用积分奖分和扣分来实现量化，并用软件录入统计。然后把积分的结果与员工的工资奖金、晋升进修、旅游、养老保障等各种长短期福利待遇及员工在企业里面的发展挂钩，并且积分累计计算，长期使用，从而对员工产生强大的激励作用。同时企业规避了扣钱的风险，扣分比扣钱更有效，解决了长效管理的问题,积分数字化模式模式,企业就像一个行为“银行”，员工在这个“银行”里来储蓄自己的行为，储蓄好的行为越多，员工所获得的发展速度越快，反之坏的行为会使员工在这个银行当中递减信誉额度，结果会被企业自然淘汰。储蓄什么样的行为自己决定。积分是一个信号，这种信号促使员工多表现好的行为和习惯，从而在员工之间不断传递正能

3、量，形成企业良好的工作环境和氛围,2021/1/25,3、 计 分数字化的原理,积分分类 制定分数标准及奖扣规定 积分数字化模式导入的流程 积分数字化模式分阶段和步骤实施的方法 积分数字化模式的实施技巧和方法 积分数字化模式绩效会议检查平台，一个月只工作4天，能够达到业绩倍增，目标实现，身心获得解放！ 积分数字化模式实施中应注意事项 每月积分结果分享快乐会议实施流程 关于企业运用积分数字化的方案实施 积分动态管理120天，企业如何做到正确导航,积分数字化,积分使用计划,奖金,每个月我们都将为在这一个月表现出色的员工，做出奖励，虽然只是一份奖金，但也许它代表更多。 奖金是钱，但这一份收入是一份有

4、意义，是一份礼物。收到礼物的人应该是开心的。 你应该为此刻的成绩而高兴，但是奖励似乎是一种激励，你能比你想象中的更优秀,更多,辛苦工作了一个月，尽心尽力的工作，得到的奖金是这段时间你努力的结晶。 在你奋斗的这一个月里，不要忘记你的家人，你的妻子或者丈夫也在为你的家庭努力，也许我们也可以将我们的礼物与他们分享。 为你的家人送上一份小礼物，不用太昂贵，一定要贴心，让自己的开心与他们分享，鼓励他们，与自己一起进步,Your Logo,月度奖励：现金奖励,or,年度奖励,年终奖金 奖金，更多的奖金。希望你在这除旧迎新的时刻感到愉快。也期待这份奖金，能让你完成你的今年的心愿,春节大礼包 春节，是团员的时

5、刻，也是一年以来苦尽甘来的时候， 大家都期盼一个团员温馨的春节，我们自然也不例外。 我们也为你准备了一些礼物，希望能让你的春节过得高兴！ 陪伴企业的每一年，企业也将陪伴你度过每一个春节,年度奖励,你应该去旅行,Your Logo,国外旅游,有人说，旅行的意义是是寻找和丰富生命的体验，是脚下的路，更是心中的路，目的地本身并不重要，重要的是它是否能触发内心的某种感受。 去到一个陌生的城市，在陌生的环境里，会淡忘在你熟悉的那个城市里发生的一切不快。 你看到伟大的建筑，会感叹人类的智慧；你看到秀丽的景色，会感叹这世界的美丽；你看到奇异的景观，会感叹大自然这位造物主的神奇,年度奖励,带上你的孩子去旅行,

6、带上你的家人去旅行,带上自己去旅行,在企业这个大家庭里，我们希望每个人都有机会走出去，去看看外面的世界，开阔自己的眼界，让自己更宽广更自信,积分管理绩效会议检查平台,三个“明确”（交换结果的平台,明确结果，兑现奖惩； 明确问题，及时纠编；（马上检查，要带报告） 明确指令，责任到人,CMBNS会议的内容,三多三少,多讲结果，少讲理由； 多明确责任，少分析问题； 多提行动措施，少讨论招数,周分周会的原则,只讲结果不讲理由 1、结果；2、奖惩；3、改进措施；4、新承诺,三“认真,会前，认真准备； 会中，认真对待； 会后，认真改进,开好CMBNS周会的心态保证,开始工作之前，如果能花费5分钟仔细思考你

7、要做些什么，就能节省四小时的时间浪费,从市场到供应，各部门负责人依次接受质询,被质询人对照自己的上周计划，汇报自己的上周结果， 接受主质询人（总经理）以及其他相关部门的质询，兑现奖惩； 被质询人对未完成的计划做出新的承诺，助理记录到质询OK单并跟踪检查； 被质询人讲解自己的本周计划，总经理和相关部门提要求； 被质询人及助理做好记录； 时间控制在每个人5分钟之内； 总经理总结上周工作，并至少表扬一个被质询人（积分，每月兑换）； 总经理布置下周工作重点，助理记录到质询OK单上并负责驱动检查； 助理宣读质询ok单，并请相关责任人签字； 领导宣布散会,积分数字管理周绩效质询会流程,2021/1/25,

8、积分数字化模式模式,积分数字化模式导入“给企业带来的成果,积分数字化模式,解决了管理中的各种难题 解决了目标管理能够落地，使目标获得了阶段性的达成 实现了全员营销，使企业业绩获得了倍数的增长 推动了绩效管理在企业中的发展，能够获得真正落地 解决了服务管理的问题，实现了客户与企业价值最大化 解决了企业选人、育人、用人、留人的问题 解决了企业复合型人才的问题 提升了员工的素质和能力 解决了管理者有责无权的问题 解决了家族式企业管理问题,解决了员工晋升及优胜劣汰的问题 解决了老板奖罚员工的风险的问题 解决了员工工作表现的问题，老板在与不在一个样 改变了员工抱怨、借口、攀比、惰性的坏习惯 激发了员工的工作热情和积极性 解决了份内事做不好，份外事没有人做的问