短期经营决策分析

1、第六章 短期经营决策分析,第一节 决策分析概述 第二节 经营决策中应考虑的有关因素 第三节 经营决策分析方法 第四节 生产决策 第五节 定价决策,第一节 决策分析概述,决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的原则 决策分析的程序 决策分析的分类,决策分析的原则： 合法性政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则,决策分析的分类： 按决策的重要程度分类 按决策条件的肯定程度分类 按决策规划时期的长短分类 按决策方案之间的关系分类,决策分析不是瞬间的决定,生产决策 定价决策,第二节 经营决策中应考虑的在关因素,短期经营决策的内容,包括是否生产、生产什么、怎样生产等问题

2、,单一方案 多方案 互斥方案 排队方案 组合方案,决策方案,短期决策常常涉及单一和互斥方案的决策,生产经营能力 相关业务量 相关收入 相关成本,短期经营决策必须考虑的重要因素,一、生产经营能力,最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力,绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力,生产经营能力是决定相关业务量和确认机会成本的重要参数,二、相关业务量,相关业务量是指在短期经营决策中必须认 真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或 销量,三、相关收入,相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入,如果某项收入

3、只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若 该方案不存在，就不会发生这项收入，那么， 这项收入就是相关收入,四、相关成本,相关成本包括: 增量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本 付现成本 专属成本 加工成本 可分成本 可延缓成本 可避免成本,相关成本是 指与特定决策方 案相联系的、能 对决策产生重大 影响的、在短期 经营决策中必须 予以充分考虑的 成本,相关成本的对立概念无关成本,无关成本包括： 沉没成本 共同成本 联合成本 不可延缓成本 可避免成本,无关成本是指 不受决策结果影 响，与决策关系 不大，已经发生 或注定要发生的 成本,相关成本与无关成本的判断标

4、准,如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本,如果无论是否存在某决策方案，均会发生某项成本，那么就可以断定该项成本是上述方案的无关成本,生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量、生产经营能力就考虑， 无关的就不考虑,注意,第三节 短期经营决策的一般方法,单位资源贡献毛益法 贡献毛益总额分析法 差别损益分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 利润无差别点法 直接判断法,一、单位资源贡献毛益法,当企业生产只受到某一项资源的约束，未知 业务量的条件下，可采用单位资源贡献毛益法进

5、 行决策,判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优,不能以单价、单位贡献毛益、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献毛益或贡献 毛益总额作为优选的标准,记住,二、贡献毛益总额分析法,当有关决策方案的相关收入均不为零，相 关成本全部为变动成本时，可以将贡献毛益总额 作为决策评价指标,决策标准 哪个方案的该项指标大，哪个方案为优,例某企业现有设备的生产能力是每年40000个 机器工时，现有生产能力的利用程度为80%。现准 备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。甲、 乙、丙的单位产品定额工时分别为2、3、4小时； 单位售价30、40、50元；单位变动成本为20、26、30元。由于现有设备

6、加工精度不足，在生产丙产品时，每年需要增加专属固定成本5000元。 要求：采用边际贡献分析法进行方案选择,边际贡献分析法,边际贡献分析法,边际贡献分析法,运用边际贡献法进行备选方案的择优决策时，应注意以下几点： （1）在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的边际贡献总额，能够正确地进行择优决策； 在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余边际贡献（边际贡献总额减专属固定成本后的余额），然后比较不同备选方案的剩余边际贡献总额，能够正确地进行择优决策,边际贡献分析法,2）在企业的某项资源（如原材料、人 工工时、机器工时等）受到限制的情况下，应 通过计算、比较各备选方案的单位资源边际贡

7、 献额，来正确进行择优决策,3）由于边际贡献总额的大小，既取决 于单位产品边际贡献额的大小，也取决于该产 品的产销量，因此，单位边际贡献额大的产品，未必提供的边际贡献总额也大,当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法，就叫差量分析法。可以应用于企业的各项经营决策,三、差量损益分析法,4）差量损益，是指差量收入与差量成本之间的数 量差异， P R - C,几个概念： （1）差量，是指两个备选方案同类指标之间的数量差异,2）差量收入，是指两个备选方案预期收入之间的数量差异， R = RA RB,3）差量成本，是指两个

8、备选方案预期成本之间的数量差异， C = CA - CB,判断标准： 若P0，则A方案优于B方案 若P0，则A方案与B方案的效益相同 若P0，则B方案优于A方案,应注意的是，差量分析法仅适用于两个方案之间的比较，如果有多个方案可供选择，在采用差量分析法时，只能分别两个两个地进行比较、分析，逐步筛选，选择出最优方案,决策标准： 若差别损益P大于零，则A方案优于B方案 若差别损益P等于零，则A方案与B方案的效益相同 若差别损益P小于零，则B方案优于A方案,四、相关损益分析法,决策标准： 哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优,相关损益=相关收入-相关成本,五、相关成本分析法,决策标准： 哪个方案的相

9、关成本最低，哪个方案 最优,只计算相关成本,六、成本无差别点法,成本无差别点业务量是指能使两方 案总成本相等的业务量。记作x0,依据成本无差别点业务量进行决策,若业务量XX0时，则a对应的方案为最优方案 当业务量XX0时，则a对应的方案为最优方案 若业务量X=X0时，则两方案的成本相等，二者均可,决策标准,七、利润无差别点法,利润无差别点销量是指某种产品为确 保原有盈利能力，在调价后应至少达到的 销售量指标,利用利润无差别点销量进行决策,决策标准,若调价后可望实现销量利润无差别点销量，则可调 若调价后可望实现销量利润无差别点销量，则不能调 若调价后可望实现销量利润无差别点销量，则调与不价均可,

10、八、直接判断法,直接判断法是指通过比较方案 是否具备有关判断条件直接作出决策 的方法,如果依据所给资料能够直接得出决策结论，就采用此法,第四节 生产决策分析方法,7.生产最优组合决策,1.生产何种产品的决策,2.亏损产品是否应该停产的决策,3.亏损产品是否转产的决策,4.接受追加订货的决策,5.零部件是自制还是外购的决策,6.半成品是否继续加工的决策,如果企业有剩余的生产能力可供使用，或者 利用过时老产品腾出来的生产能力的话，在有几 种新产品可供选择而每种新产品都不需要增加专 属固定成本时，应选择提供边际贡献总额最多的 方案,1.生产何种产品的决策,1.生产何种产品的决策,例A公司原有甲产品，

11、年固定成本为18000元，现利用剩余能力开发丙或丁产品。有关资料如下： 产品名称 甲 丙 丁 产量（件） 3000 1000 1400 单价（元/件） 50 90 70 单位变动成本（元/件） 30 65 48 要求：进行生产何种产品的决策,解：固定成本18000元在本决策中属于无关成本，不予考虑；相关成本仅为丙产品和丁产品的变动成本。 丙产品边际贡献总额=1000 x（90-65）= 25000元 丁产品边际贡献总额=14000 x（70-48）=30800元 因为：丁产品边际贡献总额丙产品边际贡献总额,所以，生产丁产品有利,如果新产品投产将发生不同的专属固 定成本的话，在决策时就应以各种产

12、品的 剩余边际贡献额作为判断方案优劣的标 准,1.生产何种产品的决策,解：本例需要考虑专属成本的影响。 丙产品剩余边际贡献总额 =25000-10000=15000元 丁产品剩余边际贡献总额 =30800-17000=13800元 因为开发丙产品的剩余边际贡献高于开发丁 产品，所以开发丙产品有利,接前例： 假设开发丙产品需要追加10000元的专属 成本，而开发丁产品需要追加17000元的专属成本， 要求进行开发何种产品的决策,1.生产何种产品的决策,对于亏损产品，不能简单地予以停产，而必 须综合考虑企业各种产品的经营状况、生产能力 的利用及有关因素的影响，采用变动成本法进行 分析后，做出停产、

13、继续生产、转产或出租等最 优选择,2.亏损产品是否应该停产的决策,教材P100，例6-3,解：由于D产品能够提供1000元的边际贡献，可以弥补一部分固定成本，因此，在不存在更加有利可图的机会的情况下，D产品不应该停产,2.亏损产品是否应该停产的决策,例中门公司产销B、C、D三种产品，其中B、C两种产品盈利，D产品亏损。有关资料如表所示，要求作出D产品应否停产的决策（假设停产后的生产能力无法转移,结论： 如果亏损产品能够提供边际贡献额，并且不存在更加有利可图的机会，一般不应停产。在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供边际贡献额的亏损产品，也会扭亏为盈，并使企业的利润大大增加,2.亏损产品

14、是否应该停产的决策,接上例：假定D产品停产后，其生产设备可 以出租给别的单位，每年可获租金1800元，问是 否要转产,解：由于出租设备可获得的租金大于继续生产D产品所获得的边际贡献，所以，应当停产D产品，并将设备出租（进行转产），可以多获得利润800元,结论：亏损产品能够提供边际贡献额，并不意味该亏损产品一定要继续生产。如果存在更加有利可图的机会(如转产其他产品或将停止亏损产品生产而腾出的固定资产出租)，使企业获得更多的边际贡献额，那么该亏损产品应停产，并转产,3.亏损产品是否转产的决策,若追加的订货，不冲击正常业务、不需 追加专属固定成本、剩余生产能力无法转 移，只要,追加订货的单位边际贡献

15、0,4.是否接受追加订货的决策,就可以接受,追加订货的边际贡献减少的正常业务的边际贡献,追加订货的边际贡献追加的专属固定成本 即：追加订货的剩余边际贡献0,若剩余生产能力无法转移，追加的订货会冲击正常的业务，但是不需追加专属固定成本，只要,若剩余生产能力无法转移，追加的订货不会 冲击正常业务，但是需增加专属固定成本，只要,4.是否接受追加订货的决策,就可以接受,就可以接受,4.是否接受追加订货的决策,若剩余生产能力可以转移，追加的订货不会 冲击正常业务，并且不需要追加专属固定成本， 只要,追加订货的边际贡献生产能力转移带来的收益,就可以接受,例】某企业年生产能力为生产甲产品1 200件，本年计

16、划生产1 000件，正常价格为100元件。产品的计划单位成本为55元，其中直接材料24元。直接人工15元，变动制造费用6元，固定制造费用10元，现有一客户要向该企业追加订货300件，报价为70元件，追加订货要求追加1 200元的专属固定成本。若不接受追加订货，闲置的机器设备可对外出租，可获租金收入300元，问是否接受该追加订货,解】接受追加订货的边际贡献(7045)3007500,冲击正常销售的边际贡献(100 45)100 5500,专属固定成本 1200,放弃的租金收入 300,5000，可以接受,4.是否接受追加订货的决策,由于所需零配件的数量对自制方案或外购方 案都是一样的，因而通常只

17、需要考虑自制方案和 外购方案的成本高低，在相同质量并保证及时供 货的情况下，就低不就高。 影响自制或外购的因素很多，因而所采用的 决策分析方法也不尽相同，通常采用差量分析 法,5.零部件是自制还是外购的决策,情况一：用于自制的生产能力无法转移，自制 不增加固定成本,例江陵汽车有限公司，每年需要甲零件1000 件，如果外购，其外购单价为27元每件，外购一 次的差旅费为1500元，每次运费400元，每年采 购2次；该公司有自制该零件的能力，并且生产 能力无法转移，如果自制，单位零件直接材料15 元，直接人工8元，变动制造费用5元，固定制造 费用10元。 要求:作出甲零件自制还是外购的决策,5.零部

18、件是自制还是外购的决策,外购,解法一：比较单位差量成本,自制,所以自制比较有利,解法二：比较总的差量成本,外购相关总成本,自制相关总成本,所以自制比较有利,将外购的单位增量成本 ，即购买零配件的价格(包括买价、单位零配件应负担的订购、运输、装卸、检验等费用)，与自制时的单位增量成本（单位变动成本）相对比，单位增量成本低的即为最优方案,或者：比较外购的相关总成本与自制的相关总成本，从中选择成本低的方案,5.零部件是自制还是外购的决策,接上例：假设如果外购，闲置的生产能力也可以 用于生产B产品600件，每件可以提供8元的边际贡 献，或者可以对外出租，每年租金6000元，两者 是互斥的。要求：作出自

19、制还是外购的决策,解：外购相关总成本,自制相关总成本,所以外购比较有利,分析方法是：将自制方案的变动成本与机会成本（租金收入或转产产品的边际贡献总额)之和，与外购相关成本相比，择其低者,5.零部件是自制还是外购的决策,情况二：用于自制的生产能力可以转移，自制 不增加固定成本,一般而言，外购的单位变动成本较高，固定成 本较低或者没有；自制的单位变动成本会较低，但 是往需要有比较高的固定成本的投入,情况三：自制会增加固定成本的决策,这时，就必须首先确定该产量限度点，并将产量划分为不同的区域，然后确定在何种区域内哪个方案最优,由于单位专属固定成本随产量的增加而减少， 因此自制方案单位增量成本与外购方

20、案单位增量 成本的对比将在某个产量点产生优劣互换的现 象，即产量超过某一限度时自制有利，产量低于 该限度时外购有利,5.零部件是自制还是外购的决策,5.零部件是自制还是外购的决策,例江陵汽车有限公司需要使用甲零件，如果 外购，单位成本为30元每件；如果自制，需购置 专用设备一台，采购成本50000元，预计可用5 年，预计无残值，使用直线法计提折旧，单位零 件直接材料15元，直接人工8元，变动制造费用5 元。 问：甲零件自制还是外购比较划算,5.零部件是自制还是外购的决策,解：由于自制需要增加固定成本，并且甲零件的 年需求量未知，因此，首先需要确定成本无差别 点的需求量。设成本无差别点需求量为X

21、,当年需求量小于5000件时，外购比较划算；反之，自制比较有利,5.零部件是自制还是外购的决策,对这类问题，决策时只需考虑进一步加工后 增加的收入是否超过增加的成本，如果前者大于 后者，则应进一步加工为产成品出售；反之，则 应作为半成品销售。在此，进一步加工前的收入 和成本都与决策无关，不必予以考虑,6.半成品是否继续加工的决策,增量收入继续加工后的销售收入 直接出售的销售收入,若增量收入 增量成本，宜进一步加工后再出售,若增量收入 增量成本，宜直接出售,决策依据,增量成本继续加工追加的成本,6.半成品是否继续加工的决策,设某厂生产某种产品50 000件，初步加工单 位产品直接材料4元，直接人工工资2元，变动性 制造费用1.5元，固定性制造费用1元。完成初 步加工后若直接对外销售，单位售价12元。如对 该产品进行继续加工，每单位需追加直接材料 1.3元，直接人工工资0.8元，变动性制造费用 0.6元，专属固定成本20000元，每单位售价可 提高到15元。 问：要否进一步加工,解：