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文档简介

1、生产现场管理制度化,一、前言：我们需要的不是追求时髦的理论而是切合实际的东西,1、按制度办事，并不意味着领异和管理是呆板与沉闷的，因为人的管理也要讲艺术或特色，也是有灵活性；但这种灵活性一定要限定在规章制度可容纳的范围内，杰出的班组长是属于那些能将两者有机结合起来的人,2、管理是组织自下而上和和发展的内在机制，组织目标的确定，资源的配置，成员的激励，活动的协调，成果的评价，形象的建立，都离不开有效的管理工作，反过来，组织运作就会低效、浪费资源、体制僵化、部门本位、目光短浅等等，都与组织管理不善有关,3、良好的管理要“得于法，合于法”。即管理得法也就是指组织在管理活动中建立起了严格，高效合理的管

2、理制度体系，企业大了，运作复杂性和不可控性愈多了，也就需要组织按程序办事。（林子大了，什么鸟都有,二、制度管理的重要性,1、国法家规，法制的社会，制度化的企业。 2、一个组织要实现其目标必须形成管理制度，缺少严格的管理制度，再好的绝招都是昙花一现。（荣华鸡与肯德基） 3、管理要管得“理性”。（中国人的情理法观念） 4、方便不等于随便。（上海地铁事件） 5、克服治标不治本的现象。（中国治理盐碱地,三、班组管理制度的分类,1、要搞好管理工作，首先要规定并完善班组规章制度，班组规章制度是指生产班组对生产技术，产品质量，生产过程控制、人员管制、物料使用、6S管理、文明生产等方面的制订的相应规范，理论或

3、办法的总称。这些都是班组员工必须遵守的准则，所以是不可缺少的基础管理工作。（基础工作要细致，执行要到位,2、班组管理制度的重点是岗位责任制，岗位责任制是按照生产工艺，工作场所、设备状态、工作量和公司组织体系等方面的情况，合理划分岗位，明确责任和要求，实现定岗、定员、定责的工作制度。 3、我们公司的基础管理制度有：（报表填写制度也是,四、制定制度时避免的问题点,1、草率的事。 2、抵触法规或公司目标/规划。 3、自相矛盾或违背常理。 4、不切实际，形同虚设,五、班组管理制度的实施（实施的方法或原则,1、取得上级的认定，形成档案。（工作流程） 2、公布贯彻。 3、及时宣异、培训。 4、一视同仁，公平公正。 5、消除情绪,六、培养组员遵守工作纪律是持续实施制度化管理的基本条件,1、从员工身边的事抓起。 2、培养良好的工作习惯。 3、公私分明（离岗办私事、占用公物、工作时间谈私事闲聊等,日本企业家万川馨说得好：一个企业不是存在于星球之中，

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