2021年6S扣罚奖励制度

1、6s扣罚奖励制度 1.进行奖励的方法 激励机制就是要进行奖罚，奖优罚劣。奖励整体水平高的，整体进步快的，有重大突破和亮点的；罚连续落后的，多次不改的，这样来推动整体的实施。 奖励的方式：现金、奖品、流动红旗，如果是年度奖励，则会颁发奖杯、奖励机会。 另外，还可要求获奖单位公司发表，进行媒体宣传。有些企业规定，月评比获得一等奖的单位，每人奖金加20元，那么一个50人的班组月检奖金有1000元，但因为是算总账，觉得奖与没奖差不多。因此，“6S ”月度的表彰设计要针对责任区，设置一等奖、二等奖、三等奖、进步奖，奖金依次递减，但进步奖奖金起码与三等奖持平。当然，也可以设置改善奖，奖励的方式有奖金、锦旗

2、等，锦旗采用轮流制，如能公开颁奖并发获奖通报，效果更好。 2集体奖励 很多企业不发月检奖金而采用发现问题处以罚款的方式，有些企业不愿意在这方面投入，这会导致员工积极性下降，长期影响不好。其实，一个单位设月度一等奖1个，二等奖2个，三等奖3个，那么一年奖金仅有十几万，但这十几万的奖金会带来长期的效果。比如班组拿到奖金后，一般喜欢用奖金吃饭，员工知道能这样是因为 “6S”评比表现好，这无疑提高了班组的凝聚力，大家要再接再厉，继续拿奖。一而再，再而三，但如果次次用奖金吃饭，有人就会提出反对意见。能不能买些花把学习角装饰一下，或买点现场的书呢？此时，员工会发生变化，会引导员工关注现场，关注班组，为班组

3、建设带来长期的效果。 3.评奖结果跟员工挂钩 一般来说，建议企业做激励机制设计，把“6S”的评比结果跟员工挂钩。当然，可以在集体奖励的基础上规定：做得差的员工扣5元，做得好的员工奖励50元，也可以把激励机制设计纳入到员工的中。但是，奖励的额度一定要根据企业的工资水平、员工的人数规模以及当地的物价水平来决定。同时，我们要引导“6S”奖金的消费。其实，“6S”奖金对企业来说是一个持续性的小投入。6S活动 做得好，企业的质量问题会越来越少，效率会提高，安全得到保障，会获得长期的回报。 4注意颁奖方式 对优秀个人的奖励，要注重颁奖方式，一般要公开颁奖，但很多企业的“6S”颁奖是暗地进行的，这样对员工没

4、有激励作用。可以在每月的综合早会上，由总经理在全体员工面前颁发“6S”奖励。如果有些企业没有早会，可以由公司主管领导到某一个部门颁发。在公司管理会议上由经理以上的干部颁奖，如果能再到车间颁发一次，对员工的激励效果就不一样。同时，请领导做一下动员，做好相关的 _。 5.如何进行处罚 如果责任区班组因态度不正，消极抵抗，屡处末位，或者因相同的问题屡次得不到整改，“6S”推进不利以致引发事故，可以对其处罚。处罚要注意有效性的问题。通常来说，罚的形式有很多，可以通报批评，勒令整改，给责任人经济处罚，但要注意，我们处罚的是责任人，而不是整个责任区。处罚之后，要责成责任人向总经理书面检讨，或责成责任人公开

5、表态，必要时进行干部调整，发动企业内部的媒体宣传来施加压力。另外，还有一些特别的方法，如除公布黑 _曝光，贴出相关责任人的照片，对相关责任人罚款外，还组织领导帮扶会。再如一等奖、二等奖、三等奖挂红色锦旗，最后一名挂黑旗虽然这些方法不一定值得推崇，但可以表明处罚的方式是多样的。 我们要善于设计，通过奖罚过程引导大家强化基础管理，改善现场管理 。毕竟，奖罚是手段不是目的。 考评6S奖惩制度xx-07-20 16:39 | #2楼 第一条 目的：树立全员6S工作改善和持续改进，提高企业形象，形成一个整齐，清洁的工作环境，促成工作效率的提高和良好工作氛围的形成，便于员工集中精神工作和提升产品质量水平。

6、 第二条 适用范围：公司所辖区域和各部门之责任区域均属于。 第三条 职责 1、 6S推行小组定期与不定期进行检查、监督、考评、辅导。 2、 6S推行小组有权对不合格项进行直接开罚单，将在本月工资结算予以扣除。 3、 行政人资部将在每月工资结算根据6S推行小组开出的罚单予以扣除。 4、 各部门、各员工理应按6S的严格要求做好各自责任区域6S工作。 第四条 考评方式 1、 平常操作方式：定期与不定期检查。 2、 每周不定期检查不少于1次。 3、 参加不定期检查组员不少于3人。 4、 每位成员依据6S检查表对被 _门进行考评。 5、 检查组员不能考核自己的区域。 6、 每次检查结果知会到每个部门，并

7、在6S管理看板上予以公布，在限期内整改。 第五条 评分方法 1、 每个部门的基础分为80分。 2、 每次检查全合格的，将奖励10分，有一项不合格的将根据检查表相应栏所对应的分予以扣除。 3、 每月每部门最后得分Y=80N次（奖罚分） 4、 不合格者将在6S管理看板上予以公布备案，表现优秀部门，将颁发流动红旗，给予表扬，奖励现金200元。 第六条 评判标准和稽核扣分， 奖罚办法 1、 凡在各自的责任区域内第一次判为不合格的，处罚时单位责任主管连带罚款5元/次管理不到位现金，责任人将处罚5元，严重不合格项将处罚1030元，同时对照检查表所对应栏的配比分标准，将在本部门月总分数中予以扣除。 2、 判

8、为累次的，第二次加倍处罚，第三次按三倍进行处罚，依此类推。 3、 评判时直接异常现象和缺点记录于6S检查表中提供到各部门。 4、 凡6S会议、培训、ISO会议迟到者或不参加者，将处罚其相关人员10元，并扣部门总分3分10分。 5、 每月将试评选一个部门为“优秀部门”，给予奖励200元。 第七条 6S责任担当 1、 每次检查得分少于80分者，对部门罚款100元，采取累计方式，或在下次评选优秀部门时扣除，或到年底发年终奖金时一次性扣清。 2、 连续三次不合格者，将 _呈报总经理，由总经理直接处理。 3、 全年6S检查情况工作为年底奖金的重要依据。凡6S检查全年累计有4次不合格者，扣除其主管及所属员工年度奖金的10%30%，全年有6次不合格者，取消全年奖金。全年有7次不合格者，其部长、班长下年度作降职、降薪处理。 4、 凡公司抽调各部门组员检查时，组员必须按时参加，凡不参加者，每次罚款20元，迟到者每次罚款10元，检查过程中间早退者，罚款10元，并扣部门总分3分。 5、 在检查过程中，意见分歧，可以