工程合同实施计划

1、工程合同实施计划篇一：项目合同管理计划项目合同管理计划1.编制依据：2.签证管理一般规定 对发包人签证在合同中没有约定的情形下，签证事件发生后3d内向发包人提交签证资料，当改签证事件持续进行时，应阶段性向发包人提交后续签证资料。签证单的格式参照示范文本。签证事件发生后，经办人员必须精心撰写签证事实，签证事实应经得住发包人的推敲。签证申请中涉及的干扰事件、签证内容、签证值计算以及相应的证据要充分齐全。所有的签证资料必须及时收集、整理、归档，确保在规定时间内提交给发包人。对报送的签证资料做好应答对策，并预防对方的反索赔签证。 用词简洁准确，调理清楚，逻辑性强，签证值的计算要符合合同约定，合同中未约

2、定选用的计算方法是必须采用常规的方法。 通过对几种计算方法的对比分析，选择最有利的计算方法计算签证值。签证单的要素简洁的说明针对什么事件提出签证的要求。阐明发生签证事件的有效依据，包括法律法规、合同条款、指令、变更罕见、各类确认函等描述签证事件发生的进过及其对总承包方的影响，以及总承包方要求签认的相关事宜，包括工程量、工期、费用等。流程签证事实发生后，现场经办人收集资料，撰写签证单 技术性的签证（含设计变更）交项目技术负责人审核，经济性签证（含材料类的签证）交项目预算员审核。签证必须由项目总工程师和合约经理进一步复核，项目经理审批后报送特殊情况下的签证须经企业总经济师审批3对分包人签证 一般规

3、定对分包人的签证应遵循以合同为依据、现场发生为事实。“实事求是、量入而签”的原则对分包人的签证不得完全参照或等同于发包人的签证工程量，应以分包人实际发生的工程量为准，特殊签证除外总承包项目经理部任何人员不得超越权限在签证中签订合同外的施工单价或总价。合同没有约定单机的由分包人提出报价，总承包项目经理部审核后报企业审批签证不得违反分包人投标承诺及合同的有关约定对于内容不清楚、不齐全的签证单或计算单，总承包项目经理部合约人员不得予以审核分包人的签证单应内容齐全，并经其签字盖章后方可提交给总承包项目经理部，进入审核核价程序。分包人提交的签证等应注明以下内容 工程指令签发时间及编号；签证事实发生、完成

4、时间及签证单提交的日期；签证的依据（工程指令、变更或任务书等函件作为附件）； 签证事实及完成情况简述； 涉及的工程量和金额。审核依据工程指令、施工任务书及现场签证等书面函件； 工程特点及现场实际施工情况；分包人的合同、承诺书、补充协议、企业核定的单价确认函； 工程图纸； 其他。总承包度对分包人签证单的审核流程、期限及其他总承包项目经理部应要求分包人在签证事件完成后2d内提交签证资料（签证单、工程指令等证据资料）一式二份，供总承包项目经理部现场工程师审查。总承包项目经理部现场工程师在接到分包人提交的签证资料后，2d内完成审定（若现场工程师发现签证内容逾期提交可以直接认定该签证单作废）；总承包项目

5、经理部主管生产副经理及合约人员审核期限分别不能超过2d及3d。篇二：工程施工合同管理办法实施细则施工合同管理办法实施细则第一章 总 则第一条 为了加强对工程施工合同的管理，规范公司的经营行为，依据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建设法等有关法律、法规，依据山东地产旅游有限公司施工合同管理办法制定本实施细则。第二条 合同内容要遵循国家法律、法规和政策，不得损害国家、社会和公司的利益。第三条 签订合同要贯彻平等自愿、互惠互利和诚实信用的原则。第四条 依法订立的合同具有法律约束力，应按照合同的约定享受权利、履行义务，不得擅自变更或解除合同。第二章 适用范围第五条本办法适用于公司所签订的涉及建筑、

6、安装、装饰、市政、园林、房屋修缮及保养维修等工程合同与相配套的监理合同。第三章施工合同的拟订及谈判第六条 施工合同的谈判工作需要在招标定标工作完成、中标公示期满无任何异议后，方可进行。第七条 公司收到合同签订依据（中标通知书）后，通知中标单位按照招标文件要求提交证明文件及各项材料作为合同的共存附件；同时，公司成本部负责拟稿，并分发给项目公司工程部等相关部门进行合同初审。各职能部门根据其职责范围和要求，对施工合同约定的内容进行相应的调整及补充。第八条 合同初审通过后，由成本部牵头，组织项目公司工程部等相关部门共同参与工程承包方谈判。谈判小组必须由两人以上组成，共同参与施工合同的谈判，对达成共识的

7、内容要形成会议纪要，参会人员要签字认可，并存档备案。第九条 公司在组织合同谈判过程中，主要就合同专用条款和附加条款达成一致，对在洽谈过程中无法解决的问题，由成本部及时向公司分管领导、总部工程管理部沟通和汇报，以便于公司领导进行决策。第十条 合同双方就合同内容达成一致后，由公司成本部完成合同的完善和修改工作，进入合同审批阶段。说明：施工合同根据工程类别优先使用行业主管部门颁布的示范文本，可在专用条款后添加补充条款，要求内容全部打印，不得手写，空白部分应画波浪线。第四章 施工合同的审批第十一条 根据合同价款的范围，施工合同的审批权限和流程：1、合同价款在500万元以下的施工合同：合同经办人法律顾问

8、成本负责人工程部经理财务负责人分管工程副经理公司经理2、合同价款在500万元1000万元的施工合同：合同经办人法律顾问成本负责人工程部经理财务负责人分管工程副经理公司经理地产旅游公司工程管理部经理3、合同价款在1000万元以上施工合同：合同经办人法律顾问成本负责人工程部经理财务负责人总工程师分管工程副经理公司经理地产旅游公司工程管理部经理地产旅游公司总经理第十二条 合同的审批流程详见附件1：合同审批表。第十三条 为了确保施工合同签订的合法性、有效性，在合同审批的过程中，成本部将合同文本提交给法律顾问签署律师意见书，律师意见书在报项目公司分管工程经理签前提供。第五章 施工合同的签订第十四条 结合

9、施工合同审批权限的界定，将合同进行逐步审批通过后（审批单全部签字完毕），项目公司成本部可通知中标单位提供已签字盖章的定稿合同。第十五条 项目公司成本部对定稿合同进行审核，并检验中标单位是否已按投标文件办理完相关承诺手续，如无异议，将合同原件提交项目公司经理签字后，由综合部加盖项目公司公章，合同签订完成。按照合同保管原则将正式合同文本存档备案。说明：1、无特殊情况下，施工合同应按招标文件中规定的时间内签订完毕。2、合同双方法定代表人或其授权人（需出具法人代表授权委托书）在签订施工合同时，要注明合同签订日期，签字并加盖单位公章后，即产生法律效力。3、需要总部工程管理部审批的合同，成本部须在招标文件

10、定稿前，将招标文件报总部工程管理部审核。第六章 施工合同的归档与保管第十六条 在施工合同签定当日，成本部应将所签合同正本一份、合同审批单及相关证明文件原件（施工方营业执照、专业资质、资信证明、法人代表授权委托书等加盖公章的复印件）交综合部存档，合同副本交由财务部、工程部分别留存，成本部及综合部应保存好电子版。第十七条 根据合同价款合同保存的程序：1、施工合同价款在500万元以下的：一式捌份（其中正本贰份），合同甲方陆份、乙方贰份；施工合同签定后三日内，成本部将电子版报地产旅游公司工程管理部存档备案。2、施工合同价款在500万元以上的：一式拾份（其中正本贰份），合同甲乙双方各执伍份；施工合同签定

11、后三日内，成本部将其电子版及原件一份报地产旅游公司工程管理部存档备案。根据实际情况，经总部工程管理部或项目公司经理同意后，可增加或减少施工合同的份数。第十八条 项目公司成本部应设专人负责合同的保管工作。合同管理人员对已生效的合同要及时编号登记，逐项建立档案，凡与合同有关的文书、信函、补充协议等都要附在合同卷内归档，不得出现缺损、遗失。第十九条 成本部合同管理人员必须建立合同台帐，注明合同名称、金额、付款方式等主要内容（台帐表格详见附件3），并于每月的20号之前发给地产旅游公司工程管理部。第二十条 所有施工合同均属企业机密。各使用单位或部门在使用合同的过程中，未经公司分管工程经理同意，不得将有关

12、资料在任何商业或技术文献上刊登或披露，或转交、复印给其他无关人员，更不允许将电子版合同随意外传，否则由此造成的后果由责任人承担。第七章施工合同的执行与监督第二十一条 自施工合同生效之日起，项目公司工程部应督促合同双方严格按照合同的约定，履行自己的权利和义务。第二十二条 地产旅游公司不定期的对项目公司合同的签定、审查、履行和归档情况进行检查，以便于施工合同、工程付款、工程结算的统一；地产旅游公司总部将结合施工合同、台帐、结算书以及项目公司的工程形象进度审核工程资金计划。第二十三条 在施工合同的执行过程中，如需对合同内容进行变更，需严格按照施工合同变更程序执行，形成施工合同的补充协议。第二十四条

13、未签订施工合同的工程一律不予付款。第二十五条 合同在执行过程中出现纠纷时，项目公司工程部应及时将情况上报，项目公司成本部组织相关部门和分管工程经理进行处理，并把处理结果以报告形式存档，报地产公司工程管理部备案。第八章施工合同的变更管理第二十六条 合同变更分项目公司提出的变更和乙方（承包方、被委托方）提出的变更两种。第二十七条 因项目公司需要提出变更的，可结合实际，按照以下程序办理：由项目公司与乙方（承包方、被委托方）协调达成一致后，项目公司成本部向总部工程管理部提出变更合同的书面请示（合同变更审批表见附件2），请示应包括合同变更的原因、合同变更的内容、合同变更分析等项目，按审批程序报相关部门及

14、人员批准后，依据原合同谈判、审批及签订程序办理合同变更事宜。第二十八条 一般情况下，不允许乙方（承包方、被委托方）提出合同变更，因特殊原因乙方（承包方、被委托方）提出合同变更的，结合实际情况，可以按照以下程序办理：乙方（承包方、被委托方）向监理单位提出合同变更书面申请报告，须详细说明变更理由、内容、造价、结算办法等。监理单位审核申请报告，根据实际情况提出书面意见，报项目公司成本部。项目公司成本部和工程部对乙方（承包方、被委托方）申请报告及监理单位审核结果进行核查。篇三：项目组织及实施计划一、 项目组织及实施计划 工程项目管理概况*公司一向重视工程管理，将工程质量视为企业生存之根本。公司对每一个

15、工程项目都实行全过程的专业化管理。对于每个中标项目，公司将指定一位专职项目经理，他（她）将负责本项目的全过程，其中主要包括：合同谈判、制定工作进度表和工程实施计划书，组织和协调项目工程组的工作、与买方的项目负责人联络、定期向买方口头或书面汇报工程进展情况、商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督、制定工程验收文件和整理、汇总技术文档等。公司将为项目成立专门的项目工程组，根据项目的大小，由不少于5名有经验的项目工程师参加。项目工程组负责整个项目的具体实施。其中主要包括：系统的施工设计；与用户原有计算机应用系统的接口连接（包括必要的二次开发）；系统的安装、与控制室装修的收口配合；与服务器等络设备的

16、连接以及络安全措施；各种扩展设备的安装和整体调试等。对买方人员的技术培训也是本公司在工程管理过程中的重要内容。除按合同进行设备和系统的培训之外，公司要求项目工程师在施工现场尽可能地与买方技术人员多沟通和交流，一方面传授系统的现场调试技能和有关注意事项，另一方面多了解买方在实际应用中的具体需求，使我们的系统更好地为买方所掌握、为买方所服务。我们的工程经验说明，这些措施对系统今后的长期稳定运行是十分有益的。公司十分重视工程的图纸资料和施工文档，这些不但可以完整地提交给买方，也是公司建立用户档案和售后服务的重要依据。 施工组织和应对措施 项目组织*公司对重大工程项目采取分层管理方式。本节重点描述项目

17、组织结构，及相关各工作组的岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于做到责权明确，科学管理。1项目经理项目经理：从工程项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目经理须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面：项目执行：对以下几方面工作提供指导：总体方案设计及工程设计；设备配置确认；工程质量保证；设备安装、调试、集成及测试；系统验收，培训。项目检查：通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。项目控制：审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进

18、度实施。2项目质量主管其主要质量职责和权限是：协助项目经理制订本项目的质量工作计划，并贯彻实施；贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求；负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和其他重要的质量活动。3工程协调组其主要职责是：负责商务方面的一切事宜；负责做好设备、系统等各类资源的管理工作；切实做好行政类综合事务处理工作，保障工程进展各个时期所必需的人力物力；负责与甲方的一切协调事宜；组织项目的验收。4专业责任工程师专业工程师名额视各阶段工程任务的需要增减，具体负责本专业工程范围内的设计、安装、调试、集成、测试等任务。 专业工程师还负责对本专业的工作人员提供技术指导

19、和工程督导，并与设备原厂商技术人员相配合，确保所选用的各类设备的性能指标符合系统设计要求。 施工人员组织结构1、管理体制公司安防事业部共有技术人员48人，其中有15人具有省公安厅技防办颁发的施工员证。针对本项目的实际情况，大立将组织下述项目管理团队，本次工程施工管理分为五个小组，每个小组设一名负责人，对施工管理各负其职，其组织结构图如下：2、各负责人的简要说明*：副总经理*：工程部经理 *：综合布线工程师*：技术部经理 *：大客户经理*：技术部总监 *：系统集成工程师3、小组职责（一）、布线施工组：负责依照工程设计图纸确定的施嗥内容进行施工。负责填报工程施工进度日志、施工责任休签到表、施工事故

20、报告、施工包停申请、工程验收申请等文件资料对违反安全规范和操作规范的人员进行纪律处理。配合进行安全教育学习和技术培训。（二）、设备安装调试小组：负责现场设备的清点和验收。负责按照标书要求进行设备的安装和调试。负责工程中的技术问题和施工注意事项。负责填报设备安装质量检查日志、工程协调纪要、工程材料消耗表、工程验收报告及工竣工资料的整理。负责对用户的使用人员进行技术培训。（三）、工程协调小组：监督工程施工符合各项规范。定期听取工程现场管理人员关于工程质量、工程进展和其他相关信息的各类汇报，并做出相应的处理决定。随时到施工现场进行施工质量和施工进度检查，现场解决施工中出现的各项问题。（四）、质量检验

21、小组：负责工程项目实施过程中质量检验，包括：线材质量、设备质量和工程质量的检验。对工程中出现的质量问题，应提前发现、及时解决，防患于未然。（五）、安全施工检查小组：负责工程项目实施过程中的安全检查工作，保证施工过程中的人身安全、消防安全和设备安全。 施工重点、难点分析及应对措施对施工过程中出现的重点、难点部分，我方将成立专门的技术攻关小组。集中公司有丰富施工经验和项目管理经验的工程师对施工现场进行细致勘查，周密论证，提出合理的解决方案和施工措施。具体内容如下：加强和甲方、总包方以及监理公司的联系，紧密合作。加强公司施工队伍的自身建设，进一步完善施工组织计划。合理安排工程施工进度，要有“知难而上

22、，排除困难”的决心和信心。 公司统一安排施工机具和劳动力的配备。对工程设备、材料的进货渠道严格把关，有效控制工程成本，严格按照防范工程施工规格施工。 施工进度计划及保证措施 施工进度计划项目实施计划是项目管理计划的重要组成部分，旨在明确项目任务构成、任务职责分工及工程进度安排。安全监控系统的施工工期大约为20天，详见下表：表一：施工进度计划表篇四：项目实施进度计划项目实施进度计划20XX-02-18 11:37:55| 分类： 默认分类 | 标签： |字号大中小 订阅第五章 项目实施进度计划 第一节、项目实施进度总计划 一、概述本项目实施计划是拟在接到中标通知书之日起开始，至本项目实施结束中进

23、行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及监造、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照业主的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段本投标人拟利用既有的上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展本阶段工作，以确保20XX年12月11日顺利开工。 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，修建施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及

24、施工进度计划；报送工程开工报告，到质监部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段本阶段从20XX年12月11日至20XX年1月30日，进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况，进行验工计价；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按

25、照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。二、项目实施进度总计划表 工程中标签订合同后，项目部根据业主制定的指导性施工组织计划，在本投标文件的基础上，向业主提交一份详细的工程实施计划，批复后作为本项目的合同执行计划。在业主的协调下，项目经理部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。如业主对项目实施总进度计划节点要求进行调整，项目部全面服从业主安排。 项目实施进度总计划见表所示。 表项目实施进度总计划表第二节、项目施

26、工进度计划施工进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况（特别是轨道工程进度），对工程施工全过程作出的战略性部署。依据工程总体计划、总工期要求及各系统主要施工阶段（关键节点）的里程碑计划，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系，通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向，在严格保证总工期要求、控制施工安全、质量的前提下，各施工工序力争提前开展、提前完成，避免在工程后期出现抢工的混乱局面，并充分考虑各专业之间的交叉配合，编制出各系统的施工进度计划。在工程实施中如业主对进度安排有调整时，项目部将根据最新的要求进行计划调整，全面服从业主安排。一、施工工期

27、目标及关键节点里程碑计划 1、工程总工期20XX年12月11日开工，20XX年1月30日完工，工程总工期51日历天。当业主要求调整工期时，严格按新的工期要求进行施工调整，确保按期交付。 2、各系统关键节点里程碑计划为确保20XX年1月30日本项目工程顺利竣工，本投标人充分利用上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展所必需的前期产品的设计联络、制造供应及其他技术准备工作。全线各系统实施将按以下关键节点里程碑计划推算和编制施工进度计划： （1）接触系统关键节点里程碑计划（2）强电系统关键节点里程碑计划（3）杂散电流防护系统关键节点里程碑计划3、施工进度计划表（1）接触系统施工进度计划表（2）强电系统施

28、工进度计划表（3）杂散电流防护系统施工进度计划表4、施工进度络计划图 见图所示5、施工进度横道图 见图所示。二、保证施工进度计划的措施 1、施工进度保证体系合理组织施工资源，加强管理，从施工准备、技术管理、物资供应、机械设备、过程管理、协调配合等方面建立工期保证体系，确保工期目标的实现。篇五：工程项目合同管理办法QB上海路通建设工程有限公司企业标准QG/SHLT GC-02工程项目合同管理办法20XX0825发布 20XX0901实施上海路通建设工程有限公司 发布目录第一章 总则 . 1第二章 谈判与签订 . 1第三章 合同履行 . 2第四章 变更和索赔管理 . 3第五章 风险管理 . 5第六

29、章 项目管理经济责任目标 . 6第七章 分包管理 . 6第八章 计量支付 . 8第九章 计划、统计 . 10第十章 项目结算与收尾销号 . 10工程项目合同管理办法第一章 总则第一条 工程项目施工合同，是由承发包双方签订的、保证工程项目建设顺利进行、明确双方权利和义务的法律文件。工程项目施工合同应当采用书面形式。第二条 合同签订应当遵循公平、诚实信用原则。在签订、履行合同过程中，应当遵守法律、法规，尊重社会公德，不得扰乱社会绸秩序，损害社会公共利益。第三条 施工合同的内容应包括工程范围、建设工期、合同价款工程质量、材料和设备供应、计量与支付、双方一般权利和义务、工程变更、竣工验收与结算、质量保

30、修范围和质量保证期、保险、双方相互协作、争议的解决等条款。第四条 合同管理包括合同签订、履行、变更、索赔、解除、终止、争议解决以及综合评价等内容。第五条 企业合同管理部门要按国家有关法律、法规和规范，建立健全合同管理制度，办理合同备案，推行合同示范文本，培训合同管理人员，监督合同履行，调解合同争议，协助查处合同违法行为，加强合同管理。第六条 企业要设立专门管理机构，负责本级法人的合同管理作。项目经理部必须指定专人负责合同管理工作。公司行政人事部是公司合同管理的职能部门。第二章 谈判与签订第七条 合同谈判是施工合同签订之前，双方当事人就合同的要内容进行反复协商的过程。合同谈判应服从企业的整体经营

31、战略，重视合同的审查和风险分析，预防合同陷阱，运用科学的谈判策略和谈判技巧，为企业积极争取正当权益。第八条 施工合同谈判应着重从工程范围、合同文件、双方的一般义务、工期、工程变更和增减、工程价款、合同纠纷的解决、不可抗力和特殊风险的范围等方面进行协商。第九条 合同签订之前应进行合同评审，合同评审主要是对招标文件和合同条件进行审查、认定和评价。通过评审发现合同条是否表达明确，发包人与承包人之间的有关不同意见是否已解决，承包人是否有能力按合同条件完成全部工程内容，承担工程项目合同风险和潜在风险等。第十条 合同评审的主要内容包括：招标文件和合同内容的合法性和完备性审查；合同双方责任、权益和项目范围认

32、定；与产品或过程有关要求的评审；合同风险评估；合同项目的可行性；合同项目的经济效益。第十一条 签订工程项目施工合同应具备下列条件：1、招标的工程应已完成招标程序，中标通知书已经下达；2、直接发包的工程应已完成规定的审批手续及具备施工条件；3、符合法律、法规、规范规定的其他条件；4、签约对方主体资格真实、合法，信誉情况、履约能力良好。第十二条 签订合同应当做到内容合法、条款齐全、手续完备、权利义务明确、责任清楚、文字表述准确。第十三条 合同必须由签约方法定代表人或其委托代理人签署。代理签订合同的，代理人应取得委托人的授权委托书，并在授权范围内以委托人的名义签订。委托代理人必须为法人系统内正式职工

33、。第三章 合同履行第十四条 合同签订后，合同签约承办部门(合同谈判人员)要向项目经理部人员进行合同交底。合同交底应包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划、合同实施责任分配、合同主要内容的解释与说明、签约过程中双方争议的焦点及其它应说明的事项等内容。第十五条 合同签订后要制定合同实施计划，合同实施计划应一括合同实施总体安排，分包策划以及合同实施保证体系的建立等内瘩合同实施计划是保证合同得以实施的重要手段。合同实施计划由项经理部编制，报法人企业有关部门审批。第十六条 合同实施保证体系要与其他管理体系协调一致，建合同文件沟通方式以及有关统一编码和有关合同的档案

34、系统管理。第十七条 项目经理部是合同履行的主体机构。合同签订后企管理层和其他部门应进行监督、指导和协调，协助项目经理部做好同实施工作。第十八条 项目经理部要严格执行企业与业主签订的合同，履行合同要求的全部责任和义务，维护企业的权益。第十九条 项目经理部要认真分析、深入理解合同，明确合同目标和子目标，对合同实施环境、条件、成本的变化以及合同中重条款仔细研究，制定相关管理措施，对合同的各项目标进行责任分角逐条落实到人。第二十条 在合同执行过程中，要按下列要求进行合同跟踪和诊断：1、全面收集并分析合同实施的信息，将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析，找出其中的偏差。2、定期诊断合同履行情况，诊断

35、内容应包括合同执行差异的原分析、责任分析以及实施趋向预测。应及时通报实施情况及存在问题，提出有关意见和建议，并采取相应措施。第二十一条 工程项目合同管理要实行跟踪检查制度，合同管部门要加强合同履行过程的指导服务和监督检查。第二十二条 在企业不能全面履行合同时，项目经理部要立即相关情况报告签订企业总部和合同管理部门，并积极采补救措施，减少损失；遇有不可抗力等影响合同履行时，要及时以面形式通知对方，及时采取措施减少损失发生，并注意收集、保全关证据。第二十三条 项目经理部发观对方不履行或不完全履行合同时除督促对方继续履行外，要立即将对方不履行或不完全履行合同的情况及时报告公司总部，并注意收集、保全有

36、关证据。公司工程部接到报告后，应认真分析，提出应对措施。第二十四条 对劳务、设备物资采购、租赁、分包等合同文本，公司要组织机关有关职能部门、法律顾问认真研究，制订范本。项目经理部要依据相应范本，硬化合同条件，明确合同责任，在经过严格的合同评审程序后签订，以减少或避免合同执行过程中各种纠纷的发生。在项目施工过程中，项目部签订的包括劳务、设备物资采购、租赁、分包等所有合同文件，在签订之前均要报公司相关主管部门审查同意。项目部签订的所有合同文件，均要报公司行政人事部和工程部备案。第二十五条 合同履行结束即合同终止。合同终止的原因主要有合同已按约定履行、合同协商解除、不可抗力解除、违约解除等。第二十六

37、条 合同终止后，项目经理部应对合同签订、合同履行及合同管理等工作进行系统的评价。通过合同的评价，总结经验、研究合同管理中存在的问题、吸取教训、提出建议，不断提高合同管理水平和项目管理水平。第四章 变更和索赔管理第二十七条 项目经理部要高度重视工程的变更、索赔工作，变更、索赔是提高经济效益的重要手段，项目经理要亲自主抓，专人负责，配备必要的摄象机、照相机、录音笔等音像设备，做好原始纪录，及时请现场监理工程师签认，及时上报。要研究合同文件和变更索赔申报技巧。对于变更索赔成功的，经上报公司工程部审核后，项目经理部可提取变更索赔净利的1020%，用于奖励有功的参与人员。篇六：浅谈建筑中的代建项目工程合

38、同管理实施浅谈建筑中的代建项目工程合同管理实施摘 要：文章主要对建筑中的代建项目工程合同管理的实施进行分析。其包括了:加强招投标环节控制、确定务实的合同管理体制、严格履行合同约定的权利及义务、公平客观地进行变更处理与注重对项目基础资料信息的收集和管理.关键词：建筑 项目代建 合同管理目前在建筑工程项目建设的过程中，合同管理是整个项目管理的重点。笔者参与了多项代建工程项目的管理，现将代建建筑项目工程合同管理的实施控制经验总结概括。1 加强招投标环节控制在建筑工程项目合同的实施控制中，首先应加强招投标环节的控制，从源头上杜绝合同错漏项的产生，打好合同管理的基础。招标工作必须严格遵循相关法律法规，招

39、标过程应坚持“五严”，把好“五关”，即：严格审查，把好资格预审关；严肃查处，把好投诉处理关。选择施工单位、监理单位的起点一定要高。特别是项目经理和总监一定要有良好的业绩，并经过考核确认业绩确实是由其本人完成的，还要通过专家评标质询过程了解其是否对工程有较为深刻的理解。尽可能做好充分准备再招标，以避免在施工过程中变更和返工较多，一方面会造成投资浪费，另一方面也容易滋生腐败，也给建造工程增加了难度。认真仔细地根据工程的不同特点研究招标文件。招标文件一旦发出，即成为约束招标投标双方的法律文件。如不根据每一工程的特点编制招标文件，在施工过程中难免发生纠纷，造成工期延误、投资浪费。2 确立务实的合同管理

40、体制在建筑工程项目合同的实施控制中，首先应确立务实的合同管理体制，即在业主、监理方面，要结合工程实际，建立和健全符合惯例的行之有效的合同管理机构，并要令合同管理机构的人员配备充实，管理层次分明。同时对于一些大型复杂的工程合同，代建业主方还可聘请有资质和丰富经验的咨询公司进行工程咨询，并可吸收其成员进入合同变更索赔小组，由于他们熟悉合同条款，有丰富工程经验，听取他们的意见对合同索赔工作的开展非常有益。当出现争端时，由代建业主代表召集争议评审组会议，对争端问题进行协商，这样可避免出现仲裁机构仲裁的情况。3 严格履行合同约定的权利与义务篇七：设计工作计划及合同执行进度表设计工作计划及合同执行进度表工程名称：石家庄紫升建材设计合同编号：甲 方：石家庄紫升建材公司 项目负责人：杨 总 联系电话： 乙 方：中国建筑第二工程局有限公司北京建筑设计分公司 项目负责人：白 俊 联系电话：编制日期:20XX年3月18日篇八：合同管理实施策划书工程土建施工合同段项目经理部合同管理实施策划书编制人：审核人：审批人:集团有限公司工程土建施工合同段项目经理部20XX年12月目录一、工程概况 . - 1 -二、项目合同管理机构及责任 . - 3 -1、项目合同管理机构 . - 3 -2、合同管理原则 . - 4 -3、项目合同管理职责分工 . - 4 -三、合同实施策划管理 . -