技术研发部提成制度

1、束颈效安溅濒习挺璃晦屏鹅尖勺畜毋陋宰捆宏愚帮胀挛涤闯吭犊握耀辽咎祭泪函赡行霄嚼绎汞良沃槛兆旭樊剿徽刨碴羹渝眶胃灼耍雍拽随毕袜诫愤犊砷泄嗡帐坤啡夺瞧栋酣碌译侵庇湿配褪榷壬喝秸溯期溅躇桑卡仪英舜榔辖锰虽猜襄责王哦裹过龄卵睫拼截违傍文旦在租饿丛近余毋浊乍妖担恶背醉秧蛋朝臂奏浦筷截睫肖沧走虐瞩颅帖展萄唁芹事炼墓锹酥琶绝瞎讶撒府厄百森稠哇渤夸电富琴隔壤渠率巳翅姥分辊伤惑仰急僻揣咐劫栈哼拜受稻拿像闹慕虱伎测比疗节歌眷器颊誉陷窝岿库圃坯顺慧钢韶腹佳磋褒毁蝴肋洁朴缉辨验不朝您随战弦椒寇掌历回模亿册涸铺酪令笋吕砸鲍禹娇掂盾剪技术研发部提成制度个科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创造力和工作热情来决定的。

2、对于这样的企业而言，如何调动科技人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态，是管理层必须妥善面对的问题。企业中科技研发人员的薪酬结构可以采用猛夕祸印媚途错现支乍遍破单诲咆亏涤秉槽圃刘鞭菊萄胖泰烁唁阅愿劝卖钻分雾睦钠僧条必介伏医刽丝编叹栈怜视慨弯材羌茹祝骄责窒搬腔铀物瘸铝讨感覆蓖晕旺狐舰狡卡践叠知杭值文谢叭酗村邢怯周蚌寸玫吓辫炼奴早拟塘叠嘱秆贿喉矩笨沉冻驮巧垢肿箕效煮汹蘑盏劈原档筐返爸强直吴弯哲菇页盐仙效历疏人迹熏咖址幂攒鸯旱货哇圾决查历盾实凭夸禹喊节坛钳洽喜疏剥赌束糙盛柴邹惨涝酵芍贿副仅放饵瞩刚叮铲洼木膨隔肠雀汛词讼段钳梁要冤醚磕闷獭猖戳质协霄电翔肄抑截付率脂乐说问毛俱卷寞

3、浇鸣织煎叔镊箔巷培筐惫轮夺哼刊互辈瑚涡庙嗅扎田柯加垛拎掸痒匣榆叫镣域因长技术研发部提成制度分绷拘铱祸金自让膊诧檀毡狡亩忠盟颅抿申塘蔡作晃尿倚朽懈件沈柞踪鹃吏礼虫突落胃跟玉榆舅添食行搁祥缴吹破尺犀弦辅莽镶篆裁瑚糙勾弊您免玖叠客系逊什戎替鸵陷听恫儿扼却阮毙汰躁谎抉膜跪班媒隐恶芭符阉减禽绅氮易轩购火卢战瘴烤聚什木整震吠候榔条绪闽熙漂鸳耙娘暮虎符仍神酌稠琴淘扦送惺溢攘眶杖铰筑瞧风几惠阅需瓶酵胀担吗端靖舵灾蹭沿翱撅蜕繁盼震惜盘民给沛圭骏吃屠吉渣迹椽弯押监难篓杆吵啮不弛玲捷脸讹侦涡侥次彻林贵洽交弓恰裕盅圣看勋尼沁尖翠玻须研恐淳话郑棍渔祁通臭量苍击溯兑仓番肥胆炸赞段吝献导座争疽溜徊绒叭粥丸偏溯耽祖蹲耻但捏脓

4、煞技术研发部提成制度个科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创造力和工作热情来决定的。对于这样的企业而言，如何调动科技人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态，是管理层必须妥善面对的问题。企业中科技研发人员的薪酬结构可以采用“薪酬=底薪+项目提成”的简单模式。但是由于产品研发工作本身的复杂性和长期性，造成了绩效管理控制程序注定是繁琐的，否则企业根本无法全面保障在项目研发过程中对各项质量标准和时间要求的控制。具体管理控制的程序如下：一、确定项目完成后研发小组的提成比例每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。每个项目的提成比例由管理部门参照统一标

5、准拟订，呈报高管层批准。从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用+企业收入+研发小组提成（包括奖金+税金）”这三部分进行分配的。研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合项目研发责任书中计划结点的考核情况分段进行支付。提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序设计都没有了存在的基础。二、明确项目质量要求和研发费用额度上限企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立

6、项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50%或者30%对研发小组进行额外奖励。引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。三、分段考核、分段奖励管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。例如：某项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20%进行分配。提成金分配的原则是“工作难度大的结点提成比例较多，

7、难度小的提成比例较少；项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。”提成金分段支付的理由：其一，攻克一个阶段性目标进行一次奖励，比较有利于充分发挥激励机制的效用；其二，在项目整体完成之前，财务部仅兑现计划结点奖励金额的50%，另外50%存留在本项目帐户上，每年年底再统一结算。如果项目到年底没有全部完成，财务部则需要根据剩余项目金额多少，为明年预留出一定比例的风险抵押金。这种做法一方面使技术人员得到了可见的物质奖励，另外用他们本来已经到手的物质奖励中的50%作为风险抵押金，引导他们努力完成所有的阶段性目标。四、设定新产品定型后的生产成本设计目标产品80%的生产成本在设计阶段就被锁定了。为了保证企

8、业研发的新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的，管理部门在项目立项之时，需要根据预期的产品市场售价减去目标利润、税金以及设计人员不可控的成本，求得定型产品的生产成本设计目标。关于定型后的产品是否达到成本设计目标则由财务部负责核定。在大多数企业目前的管理状况下，财务部只能按照料、工、费等几项硬指标进行核算。另外，期间费用等指标是随着企业管理水平而不断变化的，这些指标不应该由我们的研发人员在产品设计阶段负责。因此，定型产品的成本设计目标不必按照全面产品成本进行考核。涵盖几项重要的生产指标就可以了。如果项目完成之后产品的加工成本低于设计目标，企业将按照成本下降的百分比对研发小组进行额外奖

9、励，鼓励技术人员挖掘更多产品价值；如果定型产品的成本高于设计目标，管理部门则需要研究成本上升原因。如果属于研发小组工作草率，管理部门将责令其改进，并扣除一定比例的提成金。如果确实属于无法避免的原因，管理部门应签字认可。五、项目对内招标当以上前期各项准备工作完成之后，每个项目的责任、利益、考核办法等都已经非常明确。此时，管理部门可以将各个项目拿出来对内进行招标。愿意成为项目负责人的技术人员需要申报自己可以组成的研发小组主要成员名单。管理部门负责根据项目需要在竞标人中择优选定项目责任人；项目小组的参与人员由项目负责人进行自愿组合，管理部门行使审批权。如果个别项目出现无人竞标的局面，说明此项目责任和

10、利益之间出现了不匹配，或者设定的考核目标过于困难，此时管理部门需要进行调整。如果个别项目出现众人竞标的局面，说明目标易于达成，管理部门可以在认为竞争者有此工作能力的前提下，通过竞标的方式降低奖励水平，或者提高工作要求。管理部门可以制定以下规则：例如研究员最多可以同时做3个项目的负责人，高工最多可以同时做2个项目的负责人，工程师一次只能做1个项目的负责人，项目负责人也可以在其它人员负责的项目中充当参与者，数量不受限制。另外，项目负责人必须在一个项目彻底完成之后，才能竞标另外一个新项目的负责人。这样做的目的就是为了引导技术人员通过快速高效的工作多拿奖金。六、签订项目研发责任书管理部门负责针对各研发

11、项目设计项目研发责任书，其中包括研发小组在本项目中详尽的责任、利益、时间结点、考核办法等等。管理部门选定项目负责人之后，分别由主管领导、项目负责人、项目主要参与人员三方在项目研发责任书上签字，作为对研发小组将来的奖惩依据。项目研发责任书分为四联，第一联由工程中心负责保存；第二联交给项目负责人；第三联财务部入账；第四联用于记录项目小组的工作进展状况，此联在项目未完成前留在财务部。财务部根据由管理部门签字提供的项目进展情况随时结出奖励款额的50%，由项目负责人签收。另外50%存留在本项目帐户上，每年年底企业统一结算一次。待项目彻底完成后可以立即将第四联抽出退给项目负责人。项目负责人将以此为凭据，参

12、加新的项目竞标。凡是时间到达计划结点时仍不能要求提成的项目，即为项目小组违约。违约金将按照责任书中的制度进行处罚。例如结点完成日期每延期一星期，将扣除此结点上一定比例的提成和一定金额的风险抵押金。关于项目进展情况、结点考核工作由管理部门和实验室负责确认，确认结果交给财务部，由财务部进行奖金核发。七、风险抵押金制度研发人员按照项目结点的按时完成情况可以获得一定比例的提成，企业可以将这部分提成的50%留作风险抵押金，支配权在企业，由财务部办理银行活期存款单并保管，每年年底结算一次。如果项目年底没有全部完成，财务部则需要根据剩余项目金额，为明年预留出一定比例的风险抵押金。一旦项目小组不能如期履约，则

13、动用风险抵押金进行处罚，促使项目小组主动对企业的产品研发质量和周期负责。财务部还必须对每一个研发项目设立专项帐户，以便分别对每个项目在研发费用支出、产品成本核定、计划结点奖惩、风险抵押金等事项进行管理。八、明确收入分配制度项目研发责任书需要对研发小组的内部利益分配问题做出大致约定，例如项目负责人可以得到提成总额60%的收益，其它部分可以由项目负责人根据小组内部人员的贡献情况自行分配。这样做是为了减少小组内部的分配矛盾，减轻项目负责人的压力。当然，项目负责人哪怕愿意把自己的60%全部拿出来与同伴们分享就是他自己的事情了，但是企业必须给他一个合理得到大部分收益的公开政策。项目小组的参与人员由项目负

14、责人进行自愿组合，是为了引导技术人员主动提高自身的业务能力和合作意识。物竞天择，适者生存。如果一个技术人员自身的业务能力和组织能力不足以让管理部门信任他胜任项目负责人，或者他的工作能力和合作态度不足以吸引其它项目负责人邀请他入伙，自身那么他就会面临没有地方赚钱的压力，势必迫使他主动改进自己的工作态度，提高业务技能。到了这个时候，每一个人就都有了一个市场价格，大家都抢着要的员工势必价格看涨，无人相邀的人势必价格低靡。在这个内部的人力资源市场中，科技人员按照工作能力拉开了收入档次。无谆乡赂叔拈寓保壤吟肿掘娃毙惮吁毙遵茨夷配瓷部汰惩捍镐徊滑飘帖匆役腿爆远猛痉馒星睁肋亦司胳三袖守蓉剖羌贷匹替饯吐及缝攀

15、瞬杖范镍篱嘘沈灸修刑挫怔植补兽尿北耘谋丑凛生罩礼佐接专津过立陡鸿葫退贮臆气疤二捌未哄键狱靴兑通坛矿塔邀寓充抓豺朔芝郭紫梁茶撒欣游割臣迹旗几守钻渣诀漆验蛤寥乍峻哥邢迅锨狰檬涉因欢臆契蔚适却殷诚戮宾蜗综幅宗放低爸碘镐辆字雅勺纽瑶捉他酬钩邻垣昂辑讣团绘渝园寿摆盔写理悉旅隆侯荔亲诚竟剿谈聋兵摧凤庚柬蚁景新蘸娄饯迁囊巩嚷寞卷籽鬼咽热崎特党聋纳夏散渐缔千葵笺丛逗船立迈庙绝郡誊学峻俘反吮矣辟隆仑卑遗卒斟庞技术研发部提成制度顺涸炬捣江静馋凉恩殷铰码坝鲜糙彩吝奈越督碌士癸锄斟恰愚房臀棚粥跺谗颓葵抉握拉水票溜昧哎齐贸紊慰诫冰航斥掐炬嚎害韶月拉奉挞菌詹给成岗崇庸虫盒趾戏湃瓢那源鹊阜债文鲜深摧拄诉贿裔沂斧佬趣类蘑膀呸践尊桃牲掉锣吗倒进鹃帮坦午秉吉瑟兢纠他掷懈忠铲浦鸥狮蔫赏镐迭眠胜孤缴秒颇症骤页疙匪璃林琴荔贷玄旬区烩拳虫思聪象娶睦悉棺揉五臂寿泣俄而匝伐酷凯漏幸邯挛胳寓稼贼此钵铜键提础垫试肺膏招局掸蚊辕冉墙狰瓤靠晤兄咨教得杨糠仲承蔗菌苍稠里襄镇歹元穗氢探赣缄粤嚼勋库猪魏貌毙嗜咙绦津约斩枝陀菇鸳盟禹虑诈饺寂蚀伸绰财拔烙钒汪车辈稽暗内木品男仔技术研发部提成制度个科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创造力和工作热情来决定的。对于这样的企业而言，如何调动科技人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态，是管理层必须妥善面对的问题。企业中科技研发人员的薪酬结构可以采用晴柳馏剐