特许经营原理与实务(第二版)第7章加盟总部的经营管理_第1页
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文档简介

第七章,加盟总部的经营管理,1,7.1,如何成为成功的特许人,从内外部两个角度来评估环境状,况,开发战略规划,实施战略规划,对战略规划的运营结果及市场结果,进行评审,2,7.2,连锁加盟系统开发的步骤,企业目标的设定,经营计划的规划,加盟营运组合的确立,店铺设计与立地条件,3,7.3,加盟金的计算,订立加盟金的五要素,本商业的价值或其商誉,商圈的价值,招募、教育训练和支援指导费用,权利金,广告宣传费,保证金,初期投资额,4,7.4,加盟总部的组织结构,总部的任务及组织系统,加盟店开设部门,市场营运部门,5,7.5,连锁店铺的目标市场定位与,分析系统,店铺的目标市场定位,定量项目分析,定性项目分析,6,7.6,连锁标准店模式的设立,店铺模式涉及的内容,利用动机,利用客层,商品概念,重视服务,7,7.7,特许加盟的推进,选择特许加盟者的类型,依地区决定区域范围，赋予地区加盟经,营权,赋予地区的二次加盟经营权,选择地方上优良企业作为加盟投资者,而非个人加盟投资者,每一商店各自选定个人为加盟投资者,重视地方发展潜力,8

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