市场经济下施工企业工程造价控制

1、市场经济下施工企业工程造价控制市场经济的快速发展为施工企业提供了更多机遇，同时也带来更加激烈的竟争环境，施工企业在各类工程项目中面临的问题越来越复杂，更需施工企业在工程造价控制中增进全面化管理理念、施工技术革新发展以及信息化管理体系的建设，本文即是结合当前市场经济新时代下施工管理工作革新需要，针对上述三方面工程造价管控策略进行详细分析，希望为施工企业工程造价控制科学合理化提供一定的借鉴。关键词:市场经济条件;施工企业;工程造价控制1引言市场经济条件下施工企业面临的竞争压力更大，工程造价控制规范化、科学化标准相应更高，自负盈亏更使其与施工企业经济效益息息相关，所以施工企业应确保对施工各环节成木投

2、入有效管控，严格审查，促进人力、物力、财力的优化管理，以在工程质量与进度控制前提下降低成木投入，提高企业效益。2严格构建工程全过程的造价控制体系新时代市场经济环境下，施工企业要突破以往传统成木管理思维，将全过程化的工程造价管控理念融合在实际工作中，在决策设计、具体施工各阶段中都应该将工程造价管控具体融入。2.1决策设计阶段的造价管控决策设计阶段增进工程造价管控应是整个管控体系中的基础性内容，决策合理化、设计科学化将对后期造价管控产生70%以上的影响。决策阶段，造价管理人员需系统化完成各项准备工作，注意对施工环境的详细调查，全面了解市场各类相关施工材料、施工机械设备等方面的资金问题，并对工程项目

3、具体资金需求量进行预算编制;随后还应结合企业自身施工技术能力制定项目完成可行性及必要性评估，不仅是决策重要依据也是后期工程设计管理等方面重要参考内容;系统化对整个工程项目成木、利润收益、造价结果等进行优化调整，尽量避免出现误差，建立起工程造价管控的基木标准。设计阶段涉及到施工计划、材料采购以及施工成木预算等方面，将之结合决策阶段要求与标准对设计方面合理性进行审断，以避免资源浪费;同时要严格落实招投标制度内容，从设计方案的全面化逐渐删除不必要功能，满足工程项目要求的同时对施工成木进行控制，减少成木投入;因为设计阶段尤易受到人为因素以及社会市场因素的影响，所以设计方案需要多面化，综合选择其中最优项

4、，并与施工技术、施工材料等对接，使施工方案最适宜企业应用，且满足施工要求，减少施工阶段调整问题、事故问题的发生。2.2施工阶段的造价管控施工阶段是工程造价管控具体应用过程，应加强施工人员成木管控意识，健全相应的造价管控制度，并严格落实，对施工方案推进、物资供应管理、人员调配等都应有序化进行。首先要促进岗位责任制的落实，各项工程物资的采购、管理、提供以及工程后的核查内容都应保证科学化组织，确保各施工环节工作流程清楚明白，便于各类资料的对应管理及数据记录;其次要保证对施工方案落实监管，具体施工应严格遵循施工方案进行，避免不合理、不必要的施工变更发生，如有变更必要，应以施工环境、市场材料变动、施工技

5、术应用、成木管理等方面进行综合化考虑，保证施工质量的同时减少对工程预算的冲击;最后要在施工阶段中加强数据内容记录，因施工工程一般工期较长，而且施工环节众多，各项记录工作应定期进行复查核准，保证数据准确性，准确对接竣工阶段的成木合算工作，提供必要依据。3加强施工企业先进施工技术应用施工企业需要不断增进施工技术革新，这也是促进工程造价管控更合理的关键内容之一，只有保证施工技术满足施工方案，减少施工偏差，才能更合理降低施工成木。一方面是施工人员造价管控意识提升以及专业技能强化上，施工企业要秉持自上而下;的理念，从各部门施工负责人入手，不断加强工程管控思想及具体管理方法上的培训教育，由各负责人将管控理

6、念传递到各施工部门，并加强现场管理、成木管控、计价变更等方面的培训教育和考核管理工作，促进企业内逐渐树立起工程造价管控意识，以更顺利推进相关造价管控制度;另一方面注意先进施工设备的引进，增进施工企业工程建设能力，保证各施工要求顺利达成，减少施工问题阻滞、设计方案被迫变更等情况。4促进信息化造价管理体系建设信息化管理体系以其木身便捷高效特性在新时代各产业管理工作中都发挥着重要作用，在工程造价管控中也应以其管理体系促进工作高效化。应将施工企业常使用到的BIM施工管理软件与专门的工程造价管理软件对接，建立起原始数据库，对施工中机械台班、施工材料供应量等进行全面数据记录、汇总与整理，通过不同分类项完成数据信息的清晰化，并通过各项资源的信息系统，划分自动化操作目录，确保施工过程中材料领用、人员调动、施工进度等都能有迹可循，为后续造价合算工作提供更加全面的数据内容;还可建立起造价预算管理体系，通过预算标准值的设定，对工程风险问题有更加严格的管控，一日_某施工环节出现偏差问题，及时预警提不，可由管理人员针对化处理，避免与既定施工目标偏离过大。5结束语总之，施工企业工程造价控制是工作质量、