公司部门整合方案

1、公司部门整合方案12020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。公司部门整合方案一、基本概况公司现有财务部、生产工程部、行政部、销售部、设计部、采购部、品质部、生产计划部和生产部9 个部门，共计48 人。二、整合目的部门整合能够加强实力,实现抱团作战规则.增加企业规模效益明显，同时实现人力资源的最优化配置三、整合情况(一 )采购部与生产计划部整合为采购部。整合依据 ：传统的物资供应体制突出供应保障功能，将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购部管理。这种体制导致采购部门就像灭火队，不利于供应商的开发与管理、不利于生产计划、物料控制与采购业务之间的协调和沟通，往往因为计划变

2、动、 BOM 更改、供应商供货不及时等问题导致扯皮，沟通困难甚至影响生产。因此建立高效的物料管理与采购体制，就是将两个部门整合为一个部门，如上海大众汽车、比亚迪汽车都采用类似的管理体制。同时这也是企业生产与物流管理发展的趋势。整合后人员配置 ：整合后的采购部共有 2 人，采购部主管 1 人，采购员 1 人1、计划采购主管工资标准：试用期工资为 元，试用期后2500 元-2850 元。岗位职责：（1）主持本部门的日常工作；（2）审核总装生产计22020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。划，并督促实施：（3）负责采购业务洽谈、编制实施采购计划，并对采购成本进行控制；（4）组

3、织物料库存分析与控制，实现合理库存，加速存货周转速度；（5）负责供应商的管理与考核。2、采购员工资标准：试用期工资为1120 元，试用期后1400 元 -2090 元。岗位职责：（1）负责收集公司生产所需原材料供应商的信息资料，协助主管寻找、联系原材料供应商；（2）根据物生产计划部门需求量，编制原材料采购订单，并负责联系相应原材料供应商，进行采购；（3）负责对所采购原材料的金额进行核对确认，并报主管进行审核与审批；（4）负责与仓库管理人员核对每批次采购产品的数量、型号等信息，保证产品的准确性；（5）负责收集与整理本部门的相关订单、合同及其它文件，及时做好整理及存档工作，确保本部门的资料完整性。

4、3、生产计划与物料控制员工资标准：试用期工资为1200 元，试用期后为1500 元-1710 元岗位职责：（ 1）订单生产整个过程的监控，对各部门计划完成情况进行动态跟踪和记录；（2）根据订单各个部门的分解过程进行汇总并制定总的计划交期；（3）销售合同分解，制定相关生产控制和物料计划；（4 ）根据订单和标准工时，制定生产计划；（ 5）围绕生产计划沟通协调工程、采购、生产和营销等各部门的横向沟通，使之简洁有效。4、仓库管理员32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。工资标准：试用期工资为1200 元，试用期后1500 元-1710 元。岗位职责：（1） 熟练掌握自己分管

5、物品的种类、名称、规格、型号和数量；（2） 及时收发料，并按“先进先出”原则发料，保证质量；（ 3） 熟练 BOM，对分管物料的基本性能、用途清楚，并了解名类物料的配套使用；（ 4）对物品的保管，存放要科学化，合理化，摆放整齐，做到易取易放，标识明确；（ 5）认真做好定期盘点工作，定期和不定期地核实物料数量和质量，密切配合相关部门提交有关数据以及资料。（二）品质部与生产部整合为生产部（建议：除去品质主管，将生产主管下设 2 个小组，一个品质小组，一个生产小组）。整合依据 ：生产部追求的是产量，是效率，品质部追求的是质量，是效果。两个部门有一定程度的对立面。一旦产品出现问题就会出现两个部门相互推

6、卸责任等问题。合并以后，由于品质人员的介入，能够提高生产人员的品质意识。对于品质人员来说，虽然部门合并了可是人员的职责并不合并。对于生产领导来说不但要抓产品的量更要抓产品的质。一旦两方面中有一方面出现问题其责任不可推卸。而且这种模式对于小规模企业来说比较实用。整合后人员配置： 整合后的生产部共有 22 人，生产部主管 1 人，品质小组组长 1 人，品质组员 2 人，生产小组组长 1 人，生产小组组员 17 人.42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。1、生产部主管工资标准：试用期工资为元，试用期后为2500 元 -2850 元岗位职责：（ 1）全面负责生产运作安排、

7、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。（ 2）根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。（ 3）根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。（ 4）依照 ISO9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。（ 5）随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、生产效率 / 料耗、设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/ 沟通处理，确保生产运作顺利正常。（6

8、）制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防 / 安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。（ 7） 积极推行“ 5S”目视管理活动，搞好现场“5S”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚 / 摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。（ 8）积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整52020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。体发展的需要（9）安排指导有关人员做好文件资料/ 生产报表的

9、分类、标识、管理和建档保存工作。2、品质组长工资标准：试用期为1200 元，试用期后为1500 元-1710 元。岗位职责：（ 1）带领充分发挥品质部门对产品来料检验，生产检验，控制，预防和报告的职能作用，做好产品质量工作，学习IS9000/1400 质量环境管理体系。（2）经过来料检验报告，对不同物料做出日周月总结，数据分析，统计不良率退货率占百分比率，分析供应商的质量变化趋势，判定不合格物料的处理与解决，尽量把问题反映在最前端。（ 3）经过制程检验报告对生产所用的原材料，包装材料半成品和成品等进行检验，经过制程报告反映生产情况，督促车间不断改进工艺及各项质量管理制度。（ 4）成品检验检验数据的全检统计，防水试验相关试验的落实情况，箱数，总货量，重量，外观与电气性能测试，全线跟踪，巡检。（ 5）经过不合格品评审记录纠正预防控制措施总结产品质量存在的问题，原因纠正措施，解决根本问题