如何选育用留人测试题C

1、如何选、育、用、留人测试题 C（本试卷共用时 120 分钟）一、单项选择题（每题 2 分，共 30 分。请点击你认为正确的选项）1要使新来的人在最短时间内发挥最大的作用，选用哪种聘用办法更为有效？O A猎头公司O B刊登广告O C内部推荐OD校园招聘2如果把职位要求定在 100，招人的条件定在多少最为合适？OA120OB80OC200OD1003招人的围度应该由哪一个职位确定？OA人力资源经理OB部门经理OC总经理OD副总经理4关于培训的说法，哪个是错误的？OA告诉员工将要重用他，激发积极性OB不给员工任何暗示OC不要强迫人参加培训OD可以进行内部培训5下面哪种职业倾向适于做销售？OA社交性的

2、OB现实性的OC进取性的OD传统性的6职业生涯需兼顾哪个内容？OA确保个人在组织中的进步OB确保个人在组织中稳定的工作OC确保组织的长治久安OD确保重要职位后继有人7. 在职业生涯规划中，谁来提供培训和发展机会？OA一线经理OB组织OC个人OD上级单位8做人才梯队规划时，需要考虑哪个问题？OA与人力资源规划相独立OB公司三年后发展到什么规模OC以员工自身的发展为根据OD股东的喜好9经理与员工的评价标准有何不同？OA 员工评价个人业绩，经理评价团队业绩OB员工和经理都评价个人业绩OC 员工和经理都评价团队业绩OD 任何人都需以个人业绩为核心10如果把经理分为不同级别，高级经理应侧重培养OA技术能

3、力OB人际沟通、协作能力OC宏观洞察力OD社交能力11用人的程序开始于OA 老板想用新人O B 老板对现状不满有意改变O C 老板想用自己的人OD 职业设置变化12哪个因素属于激励因素OA工资OB工作条件OC社会承认OD办公用品13员工第一注重的需求OA尊重需求OB生理需求OC自我实现需求OD安全需求14关键职位的测评结束后，应该进入下面哪一个环节？O A 取证O B 马上发出雇佣信OC 立即开始工作OD 再找一个人来比较一下15在职业生涯规划中，谁主要支持员工发展计划？OA个人OB一线经理OC组织OD副总经理二、列举题（每题 5分，共 20 分）1 招聘的步骤。2 IMPACT 包括哪些要素

4、。3 培训评估要考虑的因素。4 新的金字塔激励机制包括几个部分？三、简答题（每题 10分，共 30 分）1 面试准备工作中，简历的阅读要注意哪些问题？2 提拔经理时为什么着重查看软性技能？3 在职业规划方案中，一线经理要充任什么角色？四、论述题（ 20 分） 淘汰员工对企业发展有什么意义，应该注意哪些问题？答题纸考生姓名：考生性别考试日期：试卷名称考试课程名称：试卷类别所在单位名称：、 单项选择题 (请将选项填入括号中)1.()2. ()3. ()4. ()5. ()6. ()7. ()8. ()9. ()10.()二、列举题答案： 1. 确定工作空缺确定弥补方法辨认目标整体通知目标整体会见候选人。2确定培训需求定义特定的培训项目产生学习工具采用培训技术计算可衡 量的结果跟踪。3学员和老师的满意度内容是否和工作相联系是否形式多样便于记忆4产权工资奖金激励危机激励考核激励企业文化激励三、简答题答案： 1. 为什么频繁更换工作最近有没有学习新的技能离职的意愿是什么2软性技能属后天生活工作的积累，短时间内无法培养，而硬性的技能可以通过教 练或培训得到。3提供及时的绩效考核提供发展机会和支持参与职业生涯发展规划讨论支持 员工的职业发展计划四、论述题答案： 意义： 企业保持活力、 刷新组织气氛的一种方式刺激新的管理方法的引进降低 人工成