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1、本资料属共享资源 来自网络 作者已作编辑 若有雷同 概不负责严抓管理促发展,率先垂范创佳绩尊敬的各位领导、同志们:大家好!我来自寿光农村合作银行,我汇报的题目是严抓管理促发展,率先垂范创佳绩。我1987年参加信用社工作,先后在上口、五台、田马信用社担任会计、主管会计、副主任、主任,2021年3月侯镇信用社发生赵新增挪用资金案件后,临危受命被委派到侯镇信用社担任主任。参加信用社工作以来,我只是做了自己应做的本职工作,但各级领导给予了我太多的荣誉,在田马信用社任职五年间,田马信用社有四年被寿光联社评为先进单位;连续15年,我被表彰为县市两级金融先进工作者20多次;当选寿光市第十四届人大代表;先后被
2、授予“先进工作者”、“青年岗位能手”、“全省农村信用社十佳业务标兵”等荣誉称号。多年的基层管理经验告诉我:一个单位要发展,必须健全制度,严格管理;想带出一个好班子,班长必须率先垂范,真抓实干。只有率先垂范,队伍才能带好,只有真抓实干,管理才能抓出成效。2021年3月我到侯镇信用社后发现内部士气低落、外部流言蜚语、业务一落千丈、挤兑暗潮涌动。经过认真调查分析,我认识到,工作被动主要是因案件影响导致形象受损所致,于是牢牢牵住“重树社会形象”这一“牛鼻子”,突出宣传、强化内控、完善制度、加强管理。要树立社会整体形象、干事创业,必须规范完善制度,靠制度约束人,使业务经营行为项项有依据、内部管理工作事事
3、有规范。为此,我制定实施了每周班子成员例会制和客户经理汇报制度,回顾上周工作,部署本周工作;在全辖范围内深入推行干部分片包点包户制度,通过调整客户经理小组人员,实现了人员的最佳组合。为加强信贷人员管理,我要求全体信贷员建立了工作日志,并责成专人负责考核,做到工作开展每天有记录,每月有进度,每季有变化,及时了解其工作进展情况。为提高规范化服务水平,我组织了以服务和环境为主要内容的考核评比,每月用投票方式,按30%比例评选优秀员工,考核达不到80分的员工下岗培训。通过完善绩效考核办法,我建立起了有效的激励约束机制,使得干部员工人人有压力,人人有动力,心往工作上想,劲往工作上使,形成强大的整体合力。
4、我始终坚持把加强班子自身建设、强化核心领导作用、增强企业凝聚力作为各项工作的重中之重来抓,全力打造一支精诚团结、拼搏进取、务实高效的领导集体。只要领导班子思想上合心、行动上合拍、工作上合力,“人心齐,泰山移”。为带好班子,我定期召开班子民主生活会,班子成员互通有无,集思广益。我带头参加社内一、四学习,要求班子成员带头坚持统一着装、文明服务,带头包大户、攻难户,带头转变工作作风,完成工作任务。班子成员以实际行动认真践行“要求职工不说的自己首先不说,要求职工不做的自己坚决不做,要求职工遵守的自己必须严格遵守”的行为准则,为广大干部职工树立了榜样,做出了表率,让大家心服口服。在“内部控制建设年”活动
5、中,我每次都坚持第一个到场,最后一个离席,中间亲自点名。为有效提高信贷管理水平、改善信贷资产质量,我采取了信贷制裁、到期贷款零增长考核制等措施,重点做好贷款规范化管理工作:一是积极开展贷款营销工作,我把信贷投放重点确定为信誉好、质量高、销路佳的优势工商企业;二是对大额大户贷款,坚持贷后跟踪管理,加大监控力度,减少贷款人为沉淀;三是对违规、盲目放贷的责任人,实行严格的责任追究制度;四是强化不良贷款清收盘活工作,对不良贷款通过实施债权拍卖、打包清收、租赁出售等加快了不良贷款清收步伐。在乡镇信用社工作,实实在在做好信贷服务是工作的关键。侯镇临海,地下卤水资源丰富,为较好的培植储源,我平时密切关注化工产业形势。2021年,我判断原盐会因供求矛盾价格上涨,及时把握时机,组织信贷人员分两批次为当地1000余户盐田户进行了统一贷款授信,加大对盐田户的支持力度,总授信额度达2.2亿元,发放盐田专项贷款1.2亿元。授信工作刚完成,原盐已由年初的70元/吨疯涨到300元/吨以上,并在380元/吨的历史最高点振荡半年多。盐价高涨的两年时间,当地盐田户确确实实尝到了丰产丰收的甜头。盐田户郭承乐喜不自
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