2021年员工年度目标责任书

1、员工年度目标责任书 甲方： 浙江广厦物业有限公司 乙方： 市场开拓部 为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。 一、期限： 二一一年一月一日至十二月三十一日止 二、乙方责任人： 翁苇 ，全权负责完成本责任书的各项任务指标。 三、考核指标 (一)管理目标（50分） 负责公司的业务拓展工作；负责政府部门的联络工作； 负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的工作； 负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析； 负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集； 负责投标书的编制、评

2、审、投送；现场答辩会的组织与准备工作； 负责公司接管项目前期物业管理方案的制作； 根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定，负责对公司有关物业管理文案的 范本进行修订（如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务、顾问咨询服务合同等）； 根据公司发展需要，负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查，并提供相关分析报告； 负责组织开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作，定期向公司提交相关调查报告。 协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。 完成现有项目的物业服务合同的续签工作，确保项目的延续性。 (二)经济指标 市场开拓部xx年的任务指标为1000万人民币，包含所有新接项目、以往项目的

3、费用增加金额以及三产收入。（50分） 四、考核实施细则 详见附件。 五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。 甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 总经理： 责任人： 二一一年 月 日 日期：二一一年 月 日 附件 考核实施细则 一、考核(评)实施说明 （一）考核(评)方式 年终一次性评定，考评结果直接与全年效益奖（年终奖）挂钩。 （二）考核(评)时间 xx年1月10日前完成。 （三）考核机构 年度考评由公司经营班子组织。 （四）考评内容 本责任书所包含各项任务指标。 二、考核(评)实施细则 年度考评完成年度目标责任制考核指标的，兑现全额年终奖，未完成考核指标的按比例酌情扣发年终奖。

4、三、市场拓展奖励（含顾问、经营性拓展） 责任人在完成本责任书所列的各项任务指标后,拓展项目总收入超额部分按比例提成作为市场拓展奖励，由责任人合理支配发放。 1、住宅项目：一次性奖励拓展指标超额部分的 2 %。 2、非住宅及综合性项目：一次性奖励拓展指标超额部分的 3 %。 3、贴牌项目：一次性奖励拓展新项目年合同总额的 0.2 %。 4、三产项目：一次性奖励拓展新三产年合同总额的 3 %。 四、其他要求 属公司层面的所有重大事项需服从公司统一调配。 公司年度目标责任书模板xx-06-04 9:52 | #2楼 一、 完成以下经营指标（60分） 1、 指令性指标 （说明：（1）指承担的指令性的工

5、作指标； （2）公司、公司、公司、填写。） 2、 经营性指标 （1） 全年营业收入确保 万元。 （2） 全年净利润确保 万元。 （3） 回款率不低于 %。 （4） 管理费用不高于 万元。 （说明：1、各分子公司填写； 2、每个经营指标应填写集团年综合经营计划里会议提出的目标数字。 3、由财务部对各指标进行说明，其中对管理费用包含的科目作出界定，分子公司填写时可咨询财务部长。） 二、 企业管理（35分） 1、 化建设目标 （1） （2） （3） 1 （说明：各分子公司根据自身经营管理工作需要和公司发展实际情况，制定出各公司年度内在完善管理制度、实现管理创新等公司化管理方面需要完成的工作目标，要求

6、具体可操作、可衡量、易于考核。） 2、 质量管理 （1） （2） （说明：各分子公司根据自身经营方向和管理特点，制定出各公司年度内包括客户满意度、质量奖、合格率等方面的质量管理目标指标，要求可衡量、易于考核。） 3、 安全管理 （1） （2） （说明：各分子公司根据自身经营和生产特点，制定出各公司年度内安全生产、安全管理等的具体措施和安全管理目标，要求安全责任事故为零。） 4、 成本费用管理 （1） （2） 2 （说明：各分子公司根据自身生产和经营管理特点，制定出各公司年度内在成本控制和费用管理方面的具体措施，要求措施具体，可操作、可衡量、易于考核。） 三、 信息报送、市场调研及交办任务（5分

7、） 1、 全年上报经营及管理等方面信息不少于12篇。 2、 每月上报市场动态信息一篇。 3、 年度内完成市场调研报告一篇。 4、 完成城改办、集团交办的其他工作。 3 各岗位年度目标责任书xx-06-04 8:40 | #3楼 甲方：XX公司 乙方：XXX 为加强公司资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为xx 年01月 01 日至xx年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）战略

8、规划 对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成 2）经营管理 1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。 2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告； 3）系统建设 完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作 4）人才建设 完成集团骨干的人才搭建工作 三、乙方的结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+提成+分红+年终奖金”，其中： 固定工资为 ；绩效工资为 ；提成： ；分红 ；年终奖金为 。 1 2、收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，

9、具体参照岗位工作分析表； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表； 3）提成：销售业绩的 %，超额完成销售目标，提成为 %； 4）分红：为公司利润的 %； 5）年终奖金：为公司超额利润部分的 %； 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表 执行总经理考核评分表（年度） 2 （二）考核成绩与奖金系数对应表 3 注：考核奖金总额=考核奖金基数K； 五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业； 3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。 六、 电网指标 1、 公物私用 2、 不按标准用人 3、 回扣 4、 非公司行为 _ 5、 泄露机密 6、 公-款私用 7、 虚报假账 8、 旷工 9、 煽动虚假消息 10、 11、 12、 13、 14、 15、 利用信息获得私人利益 销毁证据 虚假预算获得物质开支 违反品行指标 利用职务之便制造假数据获得利益 违法 4 乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。 七、其他 1、本责任书一式二份，