2021年品管部卫生打扫制度

1、品管部卫生打扫制度 1. 目的：为规范工作行为，促进公司及员工的发展与成长，建立起公司规范合理的。 2. 范围：XX电子品管部 3. 权责：部本制度制订实行 品管部绩效考核表评定 4. 内容说明： 4.1按照各尽所能，按劳分配原则，以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，构造适当工资档次落差，建立调动公司员工积极性的激励机制。 4.2 品管部结构为：基本工资+绩效奖+补贴，基本工资和补贴按公司统一的计时工资标准和补贴标准计。 4.3 期第1个月的按公司新员工工资制度执行，只计基本工资。 4.4 试用期1个月以上不满3个月的，每月给予固定绩效奖￥250元，基本工资和补

2、贴按公司统一的计时工资标准和补贴标准计。所有新进品管人员应在此期间努力学习，尽快掌握工作所需知识与技能，试用期内不合格的可随时并无补偿。 4.6 绩效考核细则说明： 4.6.1 品质评定项：工作质量每月需指正3次以内可视为“无需指正”，48次视为“偶尔需指正”，8次以上视为“常需指正”。 工作规范无任何违反方可视为“准确遵守”。 技术水平：可胜任一次成型和二次加工所有产品检查和测试方可评为“能从事各种工作”。一次成型和二次加工至少有一类产品的检查都能够胜任可评为“能从事较难工作”。不能检查复杂产品的评为“简易工作”。 4.6.2 专业知识项。具备专业知识是胜任工作的基本条件，此项按考核表分项评

3、核。 4.6.3 合作精神项。现在已经是团队合作的时代，合作精神是合格员工的必备素质，此项从各个方面考察员工的合作精神。在评核周期内有一次违反则相关分项不计分，如某天临时安排某人做某事，其以任何理由推脱，则此分项不计分。“愿意担任他人不愿做工作”项首先要自我申明方可评分，在评核周期内有一次没服从安排则不计分，并且其后一个月也不计分，第三个月再在本人申明并有实际工作安排情况下方予计分。 4.6.4 适应能力项。由于市场环境和客户要求的多变性，公司必须能快速适应方可以在竞争中胜出，因此也要求员工要有广泛的适应能力。“曾担任若干种工作”指在成型和组装产品的检验和测试工位均有做过；“有能力处理较难问题

4、”指在无管-理-员在场情形下发现问题能独立处置，事后报告；“易接受”由其直属上司判定，针对陌生机种。“专业知识良好”参考教育训练考核成绩，80分以上判良好。 4.6.5 工作效率项。在保证品质的前提下，当然也要保持一定的效率。此项评分依据主要有两个： 每天检验合格入库的数量记录； 安排的工作能否按时完成。如果合理安排的工作当天未完成，则每次扣2分。 4.6.6 工作品质项。品管部的主要职能即品质管制，故此项所占比重最大。凡抽检发现致命缺陷每判退1次扣3分，其它问题每判退1次扣2分。 4.6.7 奖励加分和惩罚减分事项参照以下标准： 加分事项（每项25分）： 1. 对产品工艺、质量提案改善且效果

5、明显者 2. 指出SOPSIP中错误点，避免误导者 3. 教育训练考试达95分以上者 4. 检举内部同仁之严重违规及不良事件 5. 连续十五天无任何工作、质量或纪律异常 6. 积极配合公司赶货者 7. 数据报表一个月无任何问题点 8. 积极打扫公共区域卫生/参与公共事务者 9. 发现/报告重大缺失使公司避免损失者 10.其它优异表现值得表彰的 减分事项（每项25分）： 1. 报表内容数据弄虚作假 2. 不合格品未作区分及记录处理情况 3. 分配的工作无法完成又不反映影响出货的 4. 不接受上司工作范围内的合理指正/頂撞上司 5. 当班工作任务未完成，未交接就下班 6. 不服从上司在工作上的合理安排调配 7. 停机/线后不及时报告而自己偷懒者 8. 发生异常/客诉时，未及时清库/知会相关人员 9. 生产异常未及时发现造成严重损失者 10.其它造成严重后果的责任事故 4.6.8 连续三个月考核分排在末位且低于75分则予以辞退处理。连续三个月考核分低于80分由部门经理进行绩效面谈，面谈后三个月仍然在80分以下的予以辞退处理。以上办法自x