2021年外包员工管理规范

1、外包员工管理规范 为规范业务、劳务外包的，及时解决外包过程中出现的各种问题，保证用人的规范、合法性，特制定本办法。 第1条 各部职责 1. 业务外包部门：根据项目实施、部门（项目）人员情况，确定发起外包需求；负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。 2. 资源部：负责外包人员管理办法的拟定与修改；负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈；负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴；负责监督外包业务的日常执行； 3. 财务部门：接受相关的外包合作备案，按相关协议办理外包费用核算及结算； 4. 总经理：负责审批外包人员管理办法；审核批准相关部门的外包需求。 第2条 外包人员定义 外包人员是指公

2、司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地提供相应劳务，由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。 第3条 外包范围 1. 软件开发、测试、美工等非核心业务； 2. 集成项目实施； 3. 公司其他可能增加的外包项目。 第4条 外包合作渠道要求 1. 法人企业：公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相关资质的企业进行合作，并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动，并按时、足额发放工资，办理各项社会保险、意外险，规避用人风险。 2. 施工队：特殊情况下，需与无主体的施工团队合作时，施工队必须指配具体人员负责与我方的沟通，并且负

3、责施工队内部的人员分工及管理。合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。 3. 个人：因地点及应答时间等要求，可以选择与个人进行合作。合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。 4. 无论与何种合作主体合作，用人部门（项目经理）必须配合人力资源部在合作前 规章 签订相关协议，明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方式等内容。临时性（15天内）外包的且外包总费用在3000元以内的，可由项目负责人与其口头约定服务内容及服务方式，但必须将人员 _、服务内容、结算方式等报人力资源部备案，做为结算依据。 5. 特殊岗位法律

4、规定必须持证上岗的，外包公司或外包人员必须提供相关人员的证件原件及扫描件，无相关证件的不得雇用。 第5条 外包发起的具体流程 1. 软件外包： 软件部门根据项目实施情况，合理安排人员，当现有内部人员无法满足项目开发需求时，提前一个月提交由总经理签批的项目外包申请单至公司人力资源部；人力资源部根据需求情况选择2-3家外包合作公司推荐至软件部门。 软件部门根据人力资源部的推荐 _，与人力资源共同组织对外包公司的合作洽谈、考察，并共同确认最终的合作公司。 人力资源部负责与外包公司办理合作协议的签订。 2. 集成项目外包： 系统集成项目在项目立项时应根据项目类型预估是否有外包需求，如有需求，项目经理需

5、将预计的外包费用一同在项目费用预算表中列出报总经理或主管经理审批。 系统集成项目的外包合作渠道由系统集成部推荐，与人力资源部协商确定。 人力资源部负责与外包公司办理合作协议的签订。 3. 其他临时必外包： 4. 保密项目的外包： 业务外包内容涉及保密事项的，必须经公司总经理批准后方可执行外包，并且根据保密的具体要求，由人力资源部与外包公司或个人签订保密协议，明确保密义务。 第6条 费用结算 1. 以工量为结算单位的，依据项目进度及相关协议支付外包费用。 2. 以出勤天数为结算单位的，在支付外包费用时，业务外包部门需提供外包人员出勤情况表作为结算的依据。 规章制度 3. 为真实反应相关费用成本，

6、与法人单位及施工队合作的业务，合作方必须为公司开具正式发票。临时的个人外包业务，确因个人无条件开具票据的，相关业务外包部门需提前与财务部门沟通解决方法，财务部门同意执行的方可办理支付，未与财务部门沟通直接办理支付的，财务部门有权予以拒绝。 4. 所有的.外包费用，均需由业务外包部门填写相关付款申请，经人力资源部及相关负责人审批后，凭相关要求单据由财务部统一进行结算。临时雇工，需由项目经理现场现金结算的，需作好相关签收手续，签收单需由雇员本人填写，列明结算内容及实际金额。无相关签收单据的，财务部门有权拒予确认该笔费用。 5. 外包的相关费用，计入相关部门、项目费用成本中。 第7条 日常管理 1.

7、 外包项目人员由该项目对应的公司管理部门负责管理； 2. 业务外包部门或项目经理应做好外包人员出勤情况的登记； 3. 业务外包部门需在第一时间对外包人员宣讲公司安全操作要求、保密要求及公司相关规章制度，并要求外包人员严格执行。 4. 业务外包部门对外包业务的质量、进度负第一责任，应实时对外包人员的服务质量进行要求、监督，发现外包单位或个人的工作不能较好或无法满足公司相关要求时，及时提出更改要求，提出更改要求后相关人员仍不能满足要求的，应向外包公司、施工队或公司人力资源部提出更换人员或中止合作的要求，以保证项目按时、按质完成。 第8条 附则 本办法由人力资源部负责拟定，报公司管理会议讨论后由总经

8、理签批发布。 外包管理办法xx-09-13 20:39 | #2楼 为了提高集团核心竞争力，实现企业利润最大化，成本最小化，降低简单劳动比例，规范业务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，提高服务质量，避免公司财产损失，特制定本办法。 一、外包项目由人力资源部统一规划与审批，项目的招标由采购部负责，运营、检查等日常管理工作由业务外包部门负责。 二外包项目的范围。非本公司核心业务，仅做后台支持而不创造营业额的工作、任何不提供高级发展机会的活动与业务，需建立长期合作关系的业务都可采取外包的方式。 三、外包项目的申请。各部门负责人根据企业发展的情况，需要将部分业务外包时，可以向人力资源部提出

9、外包工作内容，填写外包项目申请表，经审查合格后进行公开招标或定向仪标。 四、外包价格的核定。已确定的外包项目由业务外包部门牵头会同计划财务部等相关部门确定对外招标的参考价格和相关条件、制作标书。 五、招投标管理。由采购部组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包商签订合同，合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。 六、外包期间的质量管理。业务外包部门依据合同的规定负责该项目的日常与服务质量的监控工作，定期收集信息，并将相应的信息填入外包服务质量统计表与付款审批但一起作为付款的依据。 七、奖励规定。对于在外包期间公司内部人员履行职责，认真执行合同，积极发现问题并反映问题，避免企业损失的相关人员，给予不高于节省部分10%的奖励，单笔奖励金额不超过1000元。具体奖励比例由人力资源部确定。 八、处罚规定。 1、对于未严格按招标程序进行外包项目，对采购部及相关部门负责人以“记过”处罚，并进行相应的罚款。 2、合同期间，业务外包部门没有履行职责定期检查，及时反馈信息的，给予相关负责人处以100元罚款。 3、对于财务人员收到相应信息为在付款时准确的体现，视情况的轻重给予相关负责人200元以上的罚款。 4、外包项