2017阿米巴项目第6周工作计划总结和汇报ppt课件

1、青岛知行合一企业管理咨询有限公司版权所有,CONTENT,目录,项目整体进度安排,2017年7月份项目工作安排,已完成： 1、活法读书会按照既定读书计划持续开展； 2、经营哲学调研问卷在全集团范围内共收集5433份，问卷分析工作按期完成； 3、阿米巴组织管理手册完成初稿的修订； 4、锁定哲学手册工作坊时间为本月25-27日； 5、项目组内开展会计七原则专题培训； 6、确定内部交易价格清单； 7、形成整套阿米巴核算套表，并对一线阿米巴长进行核算表填报辅导，阿米巴核算表套算工作正在持续进行,未完成： 1、阿米巴目标计划管理专题培训； 2、阿米巴目标计划管理方案研讨与设计,CONTENT,目录,经营

2、哲学调研问卷的汇总分析,需要保持的 1、高品质是公司产品的重要标签； 2、公司很注重员工的人身安全； 3、员工能够明确知道工作的使命和意义； 4、通过工作能够收获成就感和幸福感； 5、为客户服务意识强； 6、伙伴之间愿意交流分享自己的工作经验和方法； 7、在实际工作中都能做到遵纪守法，坚守底线； 8、对工作持有明确的长期目标和理想； 9、伙伴之间都能做到齐心协力，团结合作； 10、上级领导经常到工作现场发现问题、讨论方案、解决问题,需要强化的 1、员工对所在部门的经营情况并不了解； 2、缺乏针对员工个人特点的培养计划； 3、上级领导有时并不理解员工的需求； 4、无法参与到部门目标和重要事件的决

3、策中； 5、公司有不公平的现象； 6、有时问题会反复发生； 7、不习惯自我反省，尝尝指责别人； 8、个人利益大于集体利益； 9、遇到困境显得悲观消极； 10、学习与创新氛围不强,经费统计规则的进一步探讨与完善,经费统计规则-车间每天交接流转表,机加工车间交接班退库流转表单,经费统计规则-NPC部门经费分摊,经费统计规则-人工成本分岗位计入标准,劳动时间统计规则的探讨与完善,劳动时间统计规则-NPC劳动时间的分摊,内部交易价格计算方法的探讨与完善,内部交易价格确定-受内部交易关系影响,生产与销售为买卖关系,生产与销售为雇佣关系,交易关系的选择,其它业务的内部定价方法,阿米巴核算套表的实现情况-1

4、,阿米巴核算套表的实现情况-2,阿米巴核算套表的实现情况-3,2017年7月11日阿米巴核算表核算结果,未实现一一对应对项目工作的影响,1、机加工生产的版辊，无法明确对应下游工序（ATC、激光自动线、普线）； 2、制作车间产出销售给ATC、电雕、激光三条线，目前系统无法查询去向； 3、确定好的工艺路线，偶尔会调整，但MES系统没有随之调整，采用MES系统取数无法准确统计各车间产出； 4、凹样加工存在返工情况，返工时产值被重复计算，导致产值虚高,单品成本目标的缺失对项目工作的影响,无法预计单品成本,可以预计单品成本,按照成本占比 确定内部交易价格,内部交易价格收入分配比例,内部交易价格预算成本+预算利润分配比例,没有目标： 不知道应该赚多少钱,明确目标： 知道应该赚多少钱,CONTENT,目录,1、单品成本预算的实现,2、权责梳理工作启动,3、核算套算问题的解决,4、哲学手册工作坊的安排,8月份重点工作安排,1、根据经营哲学框架稿，梳理运城制版员工通用能力与素质； 2、完成目标计划体系主要规则的讨论与设计； 3、完成人事制度方案的讨论与编写； 4、形成员工通用能力素质辞典与能力素质模型； 5、形成阿米巴长能力发展手册； 6、拟定哲学手册编写计划，辅导哲学手册编写,地址：中国青岛台柳路177号和达中心A座513-515（266000）|电话/p>